Terre Information Magazine n°306 jui/aoû 2019
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# RESSOURCES HUMAINES POLITIQUE GÉNÉRALE DE FIDÉLISATION « Le chef au centre, le soldat au cœur » Texte  : BPRH - Photo  : CCH Christophe BARRAST POINT D’ATTENTION permanent de l’armée de Terre, la fidélisation, besoin identifié dès la professionnalisation, est aujourd’hui devenue un impératif. Le moment est clé  : pour aborder en position de force la transformation Scorpion, en masse et en compétences, l’armée de Terre doit impérativement fidéliser les nombreuses recrues de sa récente remontée en puissance. Au travers d’une forme originale (un texte de portée générale illustré de fiches de bonnes pratiques), la politique générale de fidélisation (PFG) doit mobiliser toute l’armée de Terre en donnant des clés de compréhension, en promouvant une approche 34 # Juillet/Août 2019 - TIM 306 volontariste et en favorisant l’autonomie de tous les chefs, du caporal au général. La PGF embrasse ainsi une double ambition  : n développer un état d’esprit fédérateur, irriguant toute l’armée de Terre, qui fasse de la fidélisation un acte réflexe. Il s’agit de créer les conditions d’une fidélité naturelle et évidente, qui tient mieux compte des aspirations individuelles sans transiger avec les fondements de la singularité militaire telles que la discipline ou la disponibilité. Cette fidélité repose sur la considération, la bienveillance et le respect des valeurs de l’armée de Terre, au premier rang desquelles la fraternité d’armes ; n diffuser une méthode, qui renforce la flexibilité et la collégialité des actes de gestion, exercés en subsidiarité par chaque niveau de commandement et mûrie par l’encadrement de contact dont elle doit inspirer le style de commandement. Elle s’articule enfin autour de quatre principes structurants, véritables points cardinaux des déclinaisons à venir par chaque niveau de comman dement  : n une intégration réussie de chaque militaire au sein de l’institution, n une responsabilisation assumée du commandement, n une relation individualisée entre le chef et son subordonné, n une personnalisation des parcours. Véritable espace de manœuvre conféré à chaque chef du modèle « Au contact ! » pour en optimiser l’efficacité RH, la PGF permet la mise en œuvre de mesures ciblées, adaptées et différenciées en fonction des situations locales. Loin d’être figée, elle doit vivre et évoluera en s’enrichissant des bonnes pratiques et des initiatives qui seront prises dans l’armée de Terre. n @ Pour tout renseignement complémentaire  : Intradef  : http://portaildrhat.intradef.gouv.fr/DRHAT/
CELLULE DE CRISE RÉGIMENTAIRE Formation psychologique du personnel Texte  : BCP-EH LA CELLULE DE CRISE des formations de l’armée de Terre est activée lorsque survient un événement critique, décès ou blessure grave, nécessitant une réponse plurielle. Une telle situation se caractérise par un risque de désorganisation et menace l’équilibre des individus, des groupes, voire de toute la formation. Elle place sous tension le personnel qui arme la cellule de crise. Il est donc important de s’y préparer, y compris psychologiquement. La formation conduite par les psychologues de la section études psychologiques du Bureau condition du personnel – environnement humain (BCP-EH) de la DRHAT permet d’anticiper les actions à conduire dans ce type d’urgence plus qu’elle ne traite de procédure ou d’organisation. SE PRÉPARER EN AMONT D’une durée d’une journée, elle est centrée sur les facteurs psychologiques en jeu et forme à l’accompagnement des personnes endeuillées  : comprendre ce qu’est le deuil et le travail de deuil, mesurer l’importance des rituels funéraires et du cérémonial militaire, posséder quelques clés pour mieux annoncer un décès ou une blessure grave, dialoguer avec les personnes fragilisées, sont autant de sujets auxquels il est bon de se préparer en amont. Le moment venu, l’action en est plus sereine et plus apaisante. La formation s’adresse à toute personne susceptible de faire partie d’une cellule de crise. Elle permet également d’informer sur l’action des psychologues de l’armée de Terre, pendant et après la crise, dans le but de préserver l’équilibre psychologique des individus et des groupes exposés et ainsi de maintenir la capacité opérationnelle des forces, enjeu ultime du soutien psychologique armé par le BCP-EH. La formation »cellule de crise» est proposée par le psychologueréférent, via le conseiller facteur humain (CFH) de la formation. Elle est planifiée par le commandement, de préférence avant projection opérationnelle n TIM 306 - Juillet/Août 2019 # 35



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