Terre Information Magazine n°263 avril 2015
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04. DOSSIER « AU CONTACT » [Décryptage] POURQUOI UN NOUVEAU MODÈLE ? Le modèle de l’armée de Terre a 20 ans. Élaboré en 1995 en vue de professionnaliser une armée taillée pour la guerre froide, il a été conçu autour de forces modulables et projetables dans une logique d’intervention. Deux décennies plus tard, cette organisation de type « corps expéditionnaire » a fait ses preuves sur tous les théâtres d’opérations. De ces engagements, l’armée de Terre a tiré une solide expérience opérationnelle, confirmant aujourd’hui son statut d’armée professionnelle. Dans le même temps, ses effectifs ont été divisés par deux, et les réalités à la fois opérationnelles et économiques auxquelles elle doit faire face ont évolué. Le durcissement de la menace terroriste sur le territoire national marque sans doute l’évolution la plus notable au chapitre des risques. Pour y faire face, l’armée de Terre doit repenser son organisation en rééquilibrant la place du territoire national et celle des opérations extérieures. Si ses effectifs ont diminué, ses équipements se sont modernisés. Plus qu’un nouveau programme d’armement, le programme Scorpion marque le « AU CONTACT » Le nouveau modèle de l’armée de Terre a été baptisé « Au contact ». Si le sens militaire du terme renvoie aux réalités du combat, du contact avec l’ennemi, ce nom est également à considérer de façon plus large : au contact des populations locales, au contact des réalités du terrain, mais aussi des réalités du monde. Au contact des Français également, notamment sur le territoire national. TIM 263 — DOSSIER — AVRIL 2015 Filtrage à l’entrée principale de la gare SNCF de Lyon Perrache. 1 Infovalorisation : procédé rapide de remontée, d’exploitation et de dissémination de l’information du champ de bataille, facilitant la détection et le traitement des menaces. passage de l’armée de Terre dans une nouvelle ère. L’intégration de l’infovalorisation 1 et la numérisation progressive de l’espace de bataille accélèrent la manœuvre tactique. Pour exploiter cette modernisation, la formation et l’entraînement doivent être renouvelés. L’armée de Terre a également besoin de mieux se connecter avec les autres acteurs du ministère de la Défense pour nourrir un dialogue plus efficace. L’amélioration de ce dialogue lui bénéficiera directement en termes de formation, d’entraînement, d’équipement, mais également de vie quotidienne. Le général d’armée Jean-Pierre Bosser, CEMAT, résume : « Je souhaite aujourd’hui simplifier et alléger le modèle qui nous a jusqu’ici servi de tuteur. L’enjeu est simple : il s’agit de transformer un environnement conçu pour professionnaliser en un environnement conçu pour des professionnels, car nous n’avons plus besoin des mêmes outils ». l
Réorientation.05 POURQUOI UN NOUVEAU MODÈLE ? Persistance Moral fragilisé Avenir peu lisible Accumulation des réformes d'adversaires potentiels conventionnels Djihadisme international avec ramifications sur le territoire national Risques sanitaires Contexte humain Moral fragilisé Avenir peu lisible Accumulation des réformes Durcissement et rapprochement des menaces Persistance d’adversaires potentiels conventionnels Djihadisme international avec ramifications sur le territoire national Risques sanitaires et environnementaux et environnementaux des actions Réorientation des actions Faire face à un spectre Faire face à un spectre d’engagements plus large Préparer l’intégration de la force interarmées Scorpion Répondre au besoin de protection des populations, notamment sur le territoire national Promotion du rôle et du modèle social de l’armée de Terre d'engagements plus large Préparer l'intégration de la force interarmées Scorpion Répondre au besoin de protection des populations, notamment sur le territoire national Promotion du rôle et du modèle social de l'armée de Terre Transformation difficile Transformation difficile Livre blanc Livre blanc 2013 et LPM Contraction des ressources Centralisation et rationalisation des moyens 2013 et LPM Contraction des ressources Centraisation et rationalisation des moyens TIM 263 — DOSSIER — AVRIL 2015



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