Terre Information Magazine n°252 mars 2014
Terre Information Magazine n°252 mars 2014
  • Prix facial : 3 €

  • Parution : n°252 de mars 2014

  • Périodicité : mensuel

  • Editeur : Délégation à l'Information et à la Communication de la Défense

  • Format : (230 x 285) mm

  • Nombre de pages : 72

  • Taille du fichier PDF : 18,1 Mo

  • Dans ce numéro : République centrafricaine... un niveau de sécurité minimal.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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44. TIM 252 — MARS 2014 VIE DES UNITÉS Découvrir Filière pisciculture du groupement du SMA à Mayotte. CINQ RÈGLES D’ORlll MOO à l’engagement humain, votre faculté d’adaptation et votre grande ouverture d’esprit, de tous les atouts pour penser et conduire votre future mission, déclare le LCL (TA) Philippe Boccon-Liaudet à l’occasion des journées de mise en condition opérationnelle du SMA. Chaque territoire a une identité culturelle forte et spécifique qui va irriguer, voire impacter, votre quotidien. » Le SMA est une belle aventure humaine. « C’est aux cadres de s’adapter à leur nouvel environnement, insiste-t-il. Il faut s’acculturer à la vie outre-mer, aux n Être à l’heure ; n Être en tenue ; n Respecter la sécurité ; n Travailler en équipe ; n Respecter son chef et rendre compte. Vous menez un combat d’une autre nature. » Lieutenant-colonel (TA) Boccon-Liaudet. jeunes volontaires en difficulté, à la formation professionnelle et au monde de l’entreprise. La mise dans le bain est "décoiffante", parfois même déstabilisante, mais l’engagement opérationnel au SMA est permanent et concret. » Aller au contact des entreprises pour trouver des débouchés à tous ces jeunes en recherche d’emploi n’est pas chose facile. L’encadrement doit posséder de véritables qualités d’adaptation. « C’est très fort comme expérience ! Quand on arrive, il faut se lancer. On tâtonne les premiers temps, mais on s’accroche pour les jeunes. Les Canaques ont une forte personnalité et sont très attachants. Il faut avant tout s’intéresser à eux, apprendre à les connaître, leur consacrer du temps ; c’est de l’éducation. La discipline est notre fil directeur. J’ai beaucoup donné pendant ces deux années, mais j’ai aussi tellement reçu ! Les jeunes ont besoin de nous », témoigne le capitaine Vincent Pivard, affecté en Nouvelle-Calédonie de 2008 à 2010. « La principale qualité pour travailler en RSMA, c’est d’avoir du cœur. Tous ceux qui en reviennent sont unanimes pour dire que c’est une belle et noble mission », ajoute, pour sa part, le colonel Jacques Menthonnex, ancien chef de corps du RSMA de Guadeloupe de 2011 à 2013. La culture militaire est composée d’une manière d’agir, de penser et de valeurs de référence parfois
en perte de vitesse dans la société civile contemporaine. Si cette culture militaire n’est pas toujours partagée par les acteurs civils, le cadre du SMA, lui, devra faire preuve de pédagogie, d’ouverture d’esprit et d’initiative afin de réaliser sa mission au service de la jeunesse des Outre-mer français. Au regard des moyens consentis en termes de lutte contre le chômage des jeunes, contre l’illettrisme, etc., tous les régiments sont évalués sur leurs résultats. L’INSERTION PROFESSIONNELLE POUR OBJECTIF Le SMA développe une véritable culture d’entreprise animée par la performance. En effet, chaque année, les chefs de corps s’engagent sur des objectifs chiffrés fixés par une lettre de performance. Engagé dans une montée en puissance tant en nombre de.45 Précision et rigueur sont des valeurs enseignées à Saint-Jean-du-Maroni. En Guadeloupe, comme dans les autres territoires ultramarins, l’obtention du permis B est un atout pour les jeunes. bénéficiaires qu’en nombre de partenariats, « le SMA est devenu une véritable école de commandement, un engagement humain LES TROIS PRINCIPES QUI FONT LE SUCCÈS DU SMA n Militarité  : 100% des cadres sont militaires ; n Globalité de la formation  : citoyenne, comportementale, scolaire et professionnelle ; n Employabilité  : le SMA ne vise pas un diplôme, mais un emploi pour le jeune qu’il forme. DISPOSITIF D’INTERVENTION DE L’ÉTAT social et moderne au service des enjeux socio-économiques de notre pays », souligne le général Philippe Loiacono, commandant le SMA. l Comme l’actualité récente l’a démontré, le SMA peut également s’inscrire dans les dispositifs d’intervention de l’État dans le cadre des plans d’urgence et de secours. Après le passage du cyclone Bejisa, le régiment du service militaire adapté (RSMA) de la Réunion a déployé une cinquantaine de volontaires, pour venir en aide à la population, mettant ainsi concrètement et visiblement en pratique les savoir-faire acquis. TIM 252 — MARS 2014



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