Terre Information Magazine n°251 février 2014
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18. actualités Panorama [CFMT] FACE AUX préoccupations Du 17 au 22 novembre 2013, les membres du Conseil de la fonction militaire Terre (CFMT) se sont réunis à Dourdan. Face aux trois préoccupations majeures de l’armée de Terre, soulevées lors de cette 50 e session, le CFMT a formulé des propositions visant à préserver l’identité de notre armée. Extrait du compte-rendu de fin de session. Texte  : CNE Céline BRUNETAUD• Photo  : SCH Sébastien POETTE/CPIT 1 La séance de clôture a été présidée par le chef d’état-major de l’armée de Terre, le général d’armée Bertrand Ract Madoux. Les conditions du dialogue militaire Le Conseil a été appelé par les plus hautes autorités de l’État à rénover la concertation « sans remettre en cause la spécificité de l’armée de Terre, pour accroître les compétences des instances, pour se rapprocher des préoccupations de la communauté militaire et pour donner davantage d’intérêt à leurs travaux et de force à leurs avis ». tim 251 — février 2014 À la veille de la mise en œuvre de la loi de programmation militaire 2014-2019, trois principales inquiétudes ont émané de la 50 e session du CFMT 1. Les économies budgétaires actuelles concourent à une paupérisation « affectant directement et quotidiennement les conditions de vie et d’exercice du métier ». Par ailleurs, ont été exposées les perturbations liées aux restructurations « annoncées dans des délais trop courts et de façon trop étalée pour bénéficier d’une anticipation et d’un accompagnement adaptés ». Dernier point abordé, celui de voir se modifier l’identité et les capacités de l’armée de Terre avec les transformations engagées. Crise sociale et morale Le CFMT s’inquiète de « la capacité financière de l’État d’atteindre les objectifs fixés par le Livre blanc et de préserver les conditions de vie et d’exercice du métier d’une armée professionnelle ». Cette situation pèserait sur « la qualité d’un soutien déjà dégradé par les précédentes réorganisations et les déflations à réaliser prioritairement sur l’environnement des forces ». Il alerte, en outre, sur une « éventuelle crise sociale et morale » ces prochaines années. Il préconise que des mesures et une communication appropriée soient prises pour aider à l’accompagnement des militaires et pour surmonter les difficultés liées à la transformation. Pour l’organisme de concertation, la préservation de l’identité, la cohésion et la capacité opérationnelle doivent rester le leitmotiv de l’armée de Terre. Les membres du Conseil « déplorent de voir les responsabilités et les capacités d’action de commandement diluées entre les acteurs extérieurs à l’armée de Terre et s’inquiètent pour la réalisation et le soutien des équipements terrestres ». Tous s’accordent à dire que le maintien du moral et la fierté de servir de tout soldat passent par la réalisation du programme Scorpion et la priorité donnée à la préparation opérationnelle. l
[Logiciel Louvois]] Abandon du logiciel Mardi 3 décembre 2013, lors de sa visite au 93 e régiment d’artillerie de montagne à Varces, le ministre de la Défense, Jean-Yves Le Drian, a annoncé l’abandon du logiciel Louvois et présenté la démarche qu’il entend conduire pour renouveler le système de paie des militaires. Texte  : CNE Sabine FOSSEUX• Photo  : Pascal Reby/93 e RAM Derrière le désastre humain de Louvois (...), il y a aussi une catastrophe budgétaire. » Jean-Yves Le Drian, ministre de la Défense. Informé dès les premiers dysfonctionnements de traitement de la solde, le ministre avait commandé plusieurs audits pour comprendre l’origine des problèmes. Parallèlement, au cours de l’année 2013, un dispositif exceptionnel, humain et financier, a permis de rattraper la majeure partie des erreurs. Mais des mois d’enquêtes minutieuses ont abouti au constat clair et simple que Louvois ne fonctionnera jamais parfaitement. « Derrière le désastre humain de Louvois - tous ces militaires, toutes ces familles qui se sont retrouvés dans la difficulté, à un moment ou à un autre, à cause de l’absurdité d’un système de rémunération mal conçu et d’un logiciel qui dysfonctionne - il y a aussi une catastrophe budgétaire », a souligné Jean-Yves Le Drian. Devant ce constat sans appel, le ministre de la Défense a décidé le remplacement de Louvois. Objectif 2015 Pour ce faire, il a choisi une nouvelle démarche s’appuyant sur des expertises reconnues et des outils éprouvés  : « Un chef, une mission, des moyens. ».19 « Un chef »  : les systèmes d’information RH relèvent désormais de la Direction des ressources humaines du ministère de la Défense (DRH-MD), et le paiement de la solde du service du commissariat des armées. La « mission » consistera à exprimer avec clarté le besoin en expliquant les spécificités et les complexités de la solde pour aboutir au paiement, en temps et en heure, de rémunérations justes pour tous les militaires. « Les moyens » seront une équipe projet rompue à la conduite de programmes complexes, avec des correspondants dans chaque armée et service, des données RH maîtrisées et fiables, mais aussi des experts extérieurs au ministère ayant déjà démontré leur capacité à développer de tels outils. La conception et la validation de ce nouveau système vont prendre du temps pour éviter la confusion, la précipitation, et l’aveuglement qui ont conduit à l’échec qu’est Louvois. Le ministre donne un an aux équipes du ministère et aux entreprises candidates pour concevoir et valider un prototype. L’objectif est que, courant 2015, une première armée bascule dans ce nouveau dispositif « en double commande » avec un des quatre systèmes d’information des ressources humaines (SIRH) d’armées existants et ce, jusqu’à ce que le dispositif donne les preuves de sa stabilité et de sa fiabilité. Dans cette attente, il va falloir continuer à utiliser Louvois qui mobilisera l’ensemble du ministère. « Remplacer Louvois  : le défi est colossal. Je prends la décision de le relever aujourd’hui », a conclu le ministre. l tim 251 — Février 2014



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