Safran n°15 jan à mai 2014
Safran n°15 jan à mai 2014
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°15 de jan à mai 2014

  • Périodicité : semestriel

  • Editeur : Citizen Press

  • Format : (205 x 270) mm

  • Nombre de pages : 40

  • Taille du fichier PDF : 3,6 Mo

  • Dans ce numéro : hélicoptères... les nouveaux projets de Safran.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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MARCHÉS Sommaire En bref P.04 Futur P.08 L’essor des micro-capteurs Dossier P.10 Hélicoptères : les nouveaux projets de Safran Portfolio P.18 Retour sur Le Bourget 2013 Marchés P.22 22 Safran et l’A350 : un succès partagé 24 Cassiopée : la constellation s’agrandit 26 A400M : un concentré d’innovation 28 L’identification grâce à la reconnaissance faciale Décryptage P.32 31 L’Oiseau Blanc, pionnier de l’aventure transatlantique 32 Safran et ses fournisseurs : un partenariat équilibré 34 La diversité : un atout pour Safran L’interview P.36 Brésil : partenariats stratégiques Rencontre avec Othon Zanoide de Moraes Filho, président-directeur général de Queiroz Galvão Defesa. Retrouvez aussi l’actualité de Safran sur www.safran-group.com www.facebook.com/GroupeSafran twitter.com/safran SAFRAN i Magazine externe de Safran - 2, bd du Général-Martial-Valin, 75724 Paris - France - safran.magazine@safran.fr - Directeur de la publication : Pascale Dubois - Directeur éditorial : Marie-Laure Dufour - Rédacteurs en chef : Alexia Attali, Céline Groult - Rédacteur en chef délégué : Martin Bellet - Rédaction : D. Baudier, M. Bellet, E. Dumoulin,C. Fressoz, F. Lert, P.Michaud, G. Sequeira-Martins - Traduction : Don Siegel, ID Communications - Réalisation : CITIZEN PRESS - Impression : sur papier PEFC, par l’Imprimerie Vincent, labellisée IMPRIM’VERT - ISSN 1960-7164 - Les articles et illustrations publiés dans ce magazine ne peuvent être reproduits sans autorisation écrite préalable. En couverture : Anthony Pecchi/Eurocopter PE FL 10-31-10871 Certifié PEFC/pefc-france.org 02 Janvier 2014 Safran Magazine 22 Marchés SAFRAN ET L’A350 : UN SUCCÈS PARTAGÉ Avec le premier vol de l’A350 XWB, l’un des avions commerciaux les plus audacieux de sa génération, Safran conforte sa position de partenaire stratégique d’Airbus.
'. = — _. -. - _-.11r or - S. Ramadier/Airbus MARCHÉS Edito Une exigence : l’exemplarité 11111 II II Depuis longtemps déjà, la responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) est au cœur de la stratégie de Safran. Pour garantir une croissance harmonieuse du Groupe, nous nous devons en effet d’être exemplaires. Être exemplaires, c’est développer des produits et procédés toujours plus innovants pour répondre à des exigences croissantes de performance environnementale. Avec le LEAP comme avec l’egts 1, Safran se mobilise pour réduire la consommation de carburant, les émissions de CO 2 et d’oxydes d’azote, ainsi que le niveau de bruit de ses équipements. Être exemplaires, c’est aussi renforcer toujours davantage la protection de nos équipes. Quels que soient les progrès réalisés au cours des dernières années en matière d’accidentologie, le risque est présent partout, au poste de travail, dans l’environnement professionnel ou sur les trajets. Nous devons donc rester attentifs : la sécurité de chacun est l’affaire de tous. Être exemplaires, c’est encore développer le potentiel humain des 65 000 collaborateurs de Safran. C’est tout le sens des engagements que nous avons pris en matière de recrutement, de formation, de gestion de carrière, de mobilité, d’environnement de travail et de modèle social. Être exemplaires, enfin, c’est pérenniser la culture d’intégrité du Groupe. Charte d’éthique, structure dédiée, vigilance accrue à l’international : autant d’initiatives qui témoignent de l’importance que Safran attache à la lutte contre la corruption. Ces engagements de RSE, nous les avons formalisés en 2012 pour répondre aux attentes de nos salariés, clients, investisseurs, fournisseurs et actionnaires, des analystes ou encore des collectivités où nous sommes implantés. Aujourd’hui, au-delà des performances économiques et de la qualité des produits, l’ambition de la démarche sociétale contribue plus que jamais à la valeur d’une entreprise. À nous de redoubler d’efforts dans ce domaine. 1. electric green taxiing system. Stéphane Abrial, directeur général délégué, secrétaire général « La responsabilité sociétale d’entreprise est au cœur de notre stratégie. » Safran Magazine Janvier 2014 03 Thierry Mamberti/Safran



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