26 parole d’expert ‘ En matière d'intégration, les attentes des entreprises ont-elles évolué ces dernières années ? L'intégration a longtemps été le parent pauvre du recrutement. Mais de plus en plus d'entreprises se préoccupent de cette question. Les efforts vont dans deux sens : les entreprises font plus d'intégration et réfléchissent davantage à la façon de faire. Avant, on se contentait plus souvent d'une présentation ou d'une sorte de grand-messe. On leur préfère aujourd'hui des dispositifs plus ludiques et interactifs : des questions à poser à un dirigeant ou un manager, des petits-déjeuners avec les dirigeants, des jeux de pistes, etc. Parce que l'apprentissage se fait mieux lorsque l'on est acteur que face à une présentation. On retient davantage. « Pour réussir son intégration, il faut être pro-actif » Serge Perrot est enseignant-chercheur à l'université de Paris Sud 11, spécialisé en gestion des ressources humaines, notamment sur les questions d'intégration en entreprise. Après plusieurs années passées à exercer en ou pour l'entreprise, au sein de DRH ou via des activités de conseil, il devient maître de conférences à l'université Paris Dauphine juste après l'obtention de son doctorat, en 2000. Il garde un lien avec le monde de l'entreprise par le biais de travaux de recherche, d'activités de conseil et de formation continue. « Les cultures sont différentes selon que l'on travaille pour un théâtre, chez KPMG, dans la grande distribution... » Comment un jeune diplômé va-t-il réussir son intégration ? Ce qui est important, c'est d'être pro-actif. On ne doit pas attendre que tout tombe du ciel et que l'entreprise fasse l'intégration. Votre intégration, c'est aussi et d'abord vous qui la faites. Le jeune doit en être l’acteur, c'est-àdire qu'il doit aller chercher de l'information, du feedback, apprendre à connaître les gens, donc créer son réseau, comprendre comment fonctionne l'entreprise, prendre des initiatives. En revanche, cela n'a aucun sens de dire « comportez-vous comme ci et pas comme ça » car les EPICURE Œdipe N°18 - ÉTÉ 2011 cultures sont différentes selon que l'on travaille pour un théâtre, chez KPMG, dans la grande distribution... Il faut d'abord apprendre son métier, comprendre qui fait quoi, donc nouer des contacts avec les gens avec qui l'on travaille, et enfin comprendre l'entreprise. Certains conseillent de regarder l'organigramme, estce utile ? Un organigramme n'est qu'un élément de l'entreprise. Pour moi, cela n'a pas trop de sens de dire « regardez l'organigramme pour vous intégrer » d'autant que cela ne se passe pas toujours comme présenté dans l'organigramme ! « Comprendre qui fait quoi, donc nouer des contacts avec les gens avec qui l'on travaille » |