aînés en ce qui concerne le fait de vouloir tout, tout de suite et d'être mobile dans la vie professionnelle. » Il y aurait donc des tendances lourdes. Pour autant, cette génération n’est pas si monolithique que ça. Elle affiche des aspirations diversifiées : elle rêve d'entrepreneuriat et de sécurité de l’emploi. Près de 50% des actifs nés dans les années 80 aimeraient ainsi être chefs d’entreprise, mais près d’un tiers sont attirés par le public et les grands groupes, selon KPMG 2. Tout, tout de suite ! Tout cela étant dit, la grille de lecture Y ne convainc pas tout le monde et suscite beaucoup de critiques chez les sociologues et les chercheurs. Son principal défaut : elle est trop réductrice et néglige le fait que les différences de comportements et de valeurs pourraient davantage être associées à des facteurs sociaux que générationnels. Recherche en chambre « Est-ce que la génération Y existe ? Est-ce que nous ne confondons pas les attentes que nous avons identifiées avec celles de la jeunesse ? », s’interrogeait ainsi Pierre-Henri Tavoillot, maître de conférences en philosophie à l'université de Paris-Sorbonne, lors d’une table-ronde organisée par l'Institut de l'entreprise 3. Même scepticisme chez Jean Pralong, professeur en GRH à Rouen business school, et auteur d’autres enquêtes sur la question : il est formel, « la génération Y n'existe pas ». Pour lui, la ligne de fracture n'est pas celle de l'appartenance à la génération X ou Y, mais plutôt l'effet de la socialisation : la fracture entre générations serait plutôt liée d'une part à la situation d'étudiant ou de salarié, et seulement ensuite à l’appartenance à l’une ou l’autre génération. Symptôme générationnel ou simple travers d’une génération nourrie à la vie on line ? La recherche d’emploi « en chambre », qui consiste à n’envoyer quasiment que des CV par mail ou à les déposer sur des CVthèques, a un rendement quasinul, mais les jeunes diplômés en recherche d’emploi la pratiquent de plus en plus sans cultiver les alternatives (« vraies » lettres de motivation, prise de rendez-vous, travail de réseau…). EPICURE Œdipe N°18 - ÉTÉ 2011 Anarcho-cool Et effectivement, la généralisation par tranches d’âges n’est pas toujours pertinente car beaucoup de quadras, certes souvent minoritaires, véhiculent les mêmes préférences « anarcho-cool » que les Y. En réalité, la génération Y serait surtout le révélateur d’une crise du management intergénérationnel, ou mieux encore, un prisme pour essayer de comprendre la crise du middle management, La fin du temps mort Les nouvelles générations dites « digital natives », les 18-24 ans nés dans une société multimédia, s'inscrivent dans « un rapport au temps et à l'espace qui casse toutes les règles des générations précédentes », et les directeurs de ressources humaines peuvent ainsi se trouver « face à des comportements étonnants et parfois déroutants ». « L’individu numérique déteste les temps morts et l'inactivité et comble ces vides par une hyperactivité numérique (…) La globalisation (marques, médias, séries télé…) et son environnement numérique font qu'il ne se sent jamais dépaysé lors de ses déplacements à l'étranger ». La réduction du temps d'accès à l'information « entraîne une certaine impatience et donc un besoin d'accéder aux connaissances de manière rapide ». Conséquence, l'utilisation combinée d'outils de communication (téléphone, ordinateur, etc.) « engendre des difficultés de concentration et un besoin d'activités variées pour éviter la lassitude ». Extraits de l’étude BVA Gene-Tic, juillet 2010. 17