Comment y fait-on correspondre un métier ? Il faut interpréter les profils. Par exemple, pour être architecte, il faut avoir des motivations prédominantes : conceptualisation, innovation pour résoudre des problèmes complexes, un amour propre élevé pour relever des défis, une motivation considération importante car il faut être capable d’écouter son client. Et pour faire de très bons architectes, il faut une motivation pratique pour que ce que l’on conçoit puisse être mis en œuvre, ainsi qu’une motivation pouvoir développée pour diriger les corps de métiers sur des chantiers. Quand doit-on définir ses motivations ? L’idéal est de tracer un profil motivationnel dès le lycée. Mon fils n’était pas heureux et c’était très dur de le faire travailler. On s’est aperçu que ce qui lui plaisait le plus était le sport. Il a choisi de devenir agent de joueur. Depuis, il est vraiment motivé parce qu’il sait pourquoi il bosse. Après, il faut être capable de se réaiguiller, également quand on a le sentiment d’avoir fait le tour de son métier. Faire son profil permet de trouver les nouvelles activités qui nous correspondent. Mais attention, cela se traduit souvent par le désir de manager. Or, dans un cas sur deux les gens le font parce que c’est considéré comme la voie de promotion classique alors qu’ils ne sont pas faits pour ça. « On peut vivre des motivations par procuration, celle des parents par exemple. Cela vaut la peine de faire son profi l motivationnel si on ne veut pas traîner ça toute sa vie comme un boulet » Comment se rend-on compte qu’on a bien choisi ? On est là où on doit être quand on éprouve du plaisir, parce qu’on satisfait nos motivations. A contrario, si l’on n’a pas d’enthousiasme, pas d’engagement, c’est que l’on n’a pas trouvé sa voie. On peut vivre des motivations par procuration, celle des parents par exemple. Cela vaut vraiment la peine de faire son profil motivationnel, si on ne veut pas traîner ça toute sa vie comme un boulet. Que pensez-vous des autres méthodes sur lesquelles on peut s’appuyer pour s’orienter ? Un bilan de compétences, c’est bien, mais il faut savoir à quoi on marche car si seulement deux motivations sont satisfaites, ça n’est pas suffisant. Vous dites que c’est important de satisfaire aussi ses motivations personnelles... Les travaux de recherche montrent que l’on a intérêt à satisfaire les motivations dans cinq autres domaines que le travail : relations sociales, famille, loisirs, développement personnel et santé. On peut définir les activités qui nourrissent nos principales motivations, par exemple des apéritifs 16 motivations à évaluer• considération,• économique,• affectivité,• plaisir,• sécurité,• confort,• pratique,• conceptualisation,• innovation,• intérêt personnel,• visibilité,• intérêt collectif,• amour propre,• paraître,• pouvoir,• réalisation de soi et soirées quand on a une forte dimension affectivité. Mais pas seulement. Actuellement, les jeunes se protègent en faisant surtout la fête. Mais ils ne seront pas, par ce seul biais, prêts à subir la pression sur le marché du travail. En temps de crise, les motivations doivent-elles être davantage prises en compte ? C’est un facteur majeur d’équilibre personnel que d’équilibrer toutes les activités de sa vie. Si on le fait, on résiste bien mieux au stress et à la pression. Alors, oui, la motivation, c’est le remède anti-crise. Propos recueillis par Camille Pons TRIMESTRIEL N° 1 0 M A I/J U I N 2 0 0 9 15