Nice L eCHU de Nice alancé une consultation pour la vente d’une partie de son patrimoine immobilier à Nice. Au 15 rue du Lycée, c’est un immeuble qui comprend 10 appartements et deux locaux commerciaux. Plus au Nord, un « lot » est mis en vente, avec deux bâtiments, rueMarceau et avenue Malausséna. En tout, 18 appartements, et deux locaux commerciaux… Qu’est-ce qui pousse le centre hospitalier de Nice à vendre « les bijoux de famille » ? … Certes, comme de nombreux CHU en France, il s’agit de se recentrer « sur le cœur de métier, car l’hôpital n’a pas vocation àêtre gestionnaire de biens immobiliers ». Mais pas seulement, il s’agit aussi de prendre en compte la situation financière « délicate » de l’exercice en cours qui est en majeurepartie « une conséquence directe des investissements réalisés pour Pasteur 2 et de son décalage à l’ouverture ». Le prévisionnel de déficit pour l’exercice 2015 est repassé à 17millions d’euros. L’éclairage du directeur général du CHU de Nice, Emmanuel Bouvier-Müller. Où en est-on du déficit du CHUdeNice ? Quand je suis arrivé en 2008, l’hôpital avait un déficit de 55 millions d’euros sur un budget de 550 millions d’euros. Je me suis échiné, dès mon arrivée,àmettre en place un plan pour revenir à l’équilibre. Pour des raisons techniques,nous n’avions que 37 millions d’euros à supporter sur les 55 millions. Donc en 2007, 37 millions. En 2008, le déficit n’était « plus » que de 20 millions. L’année d’après,une dizaine de millions. 6millions en 2011. Puis CASINO BARRIÈRE LE RUHL - NICE 1,7 million en 2012. Pour arriver enfin à l’équilibre en 2013 avec +0,6 million d’euros. Mais ce retour à l’équilibre comporte un élément inquiétant que nous avons repéré dès 2008. Lequel ? Lorsqu’il n’y a plus d’argent, nous payons tout de même les gens,les médicaments,lanourriture, l’électricité… Toutes les charges ! Donc,nous avons eu recours à l’emprunt pour revenir à l’équilibre. J’ai dû emprunter 110 millions d’euros. Et dès 2008, le conseil d’administration (aujourd’hui conseil de surveillance,NDLR) a décidé la vente de certains biens. Le seul but de ces cessions, est de se libérer du boulet de la dette. C’était donc prévu et planifié depuis 2008. Cela s’est concrétisé avec une délibération prise début juillet dernier,enconseil de surveillance. Que vendez-vous exactement ? Du patrimoine immobilier en centre-ville,dont Saint-Roch qui vaut aux alentours de 50 millions d’euros,mais aussi des immeubles. Nous vendons aussi Cantaron et le site de Saint-André. En tout, avec Saint-Roch, il yena pour environ 75millions d’euros. Nous ne vendons pas,en revanche,les immeubles qui accueillent des structures du CHU ou des associations. Lorsque l’on auravendu tout ça, il ne restera plus que 25 millions d’emprunts à rembourser et on se portera beaucoup mieux. Pour Saint-Roch, la venteest en cours ? Il y a d’abord une procédure à respecter, il faut constater que le bâtiment n’est plus affecté à une activitéhospitalièreetl’affecter ensuite à une activité non liée aux soins. La dette liée à l’emprunt, la seule LE 2 DÉCEMBRE 10 NOUVELLES MACHINES À SOUS 18 NOUVEAUX JEUX Nouveaux bonus exclusifs & Jackpots progressifs intégrés riull II MI 18+J JOUER COMPORTE DES RISQUES : ENDETTEMENT, DEPENDANCE... APPELEZ LE 09 74 75 13 13 CASINO BARRIÈRE LE RUHL NICE 1 PROMENADE DES ANGLAIS, 06000 NICE - OUVERT TOUS LES JOURS 09:00 - 04:00 TÉL : 04 97 03 12 22 - WWW.CASINORUHL.COM raison de vos difficultés ? Nous sommes aussi en difficulté à cause du plan triennal du gouvernement. Ils ont établi trois secteurs où il fallait agir.Donc la Sécu qui fait partie des structures qui doivent se mettreàladièteet faire une économie de 13 milliards,d’ailleurs portée à 15 milliards. Ce plan triennal impacte donc les hôpitaux publics. Le CHU de Nice comme les autres CHU... La place de Pasteur 2 dans cet exercice 2015 plus difficile ? Nous avons investi 400 millions d’euros qu’il faut payer et bien sûr on aempruntébeaucoup.Et, comme pour un prêt immobilier normal,les 10 premières années on rembourse de manièresévère. En même temps,c’est un superbe instrument de soins. Il faut voir aussi que nous avons eu tous les ennuis du monde… Comme ? nice-matin Samedi 28 novembre 2015 CHU : « La vented’immobilier aété décidée en 2008 » Emmanuel Bouvier-Müller, directeur général du CHU de Nice explique les raisons de la vente de biens immobiliers du CHU, qui est loin dit-il d’avoir pour seule cause Pasteur 2 Au 15 rue du Lycée, l’un des immeubles mis à la vente par le CHU de Nice, comme l’explique son directeur général, Emmanuel Bouvier-Müller. (Photos Jean-François Ottonello et Cyril Dodergny) Un trou qui se remplit d’eau, les normes sismiques qui changent en cours de construction, la colline qui s’effondre(qui a entraîné la délocalisation de la blanchisserie, N.D.L.R.), les fissures dans le parking… Mais malgré cela, on a réussi à ouvrir la première tranche, certes en retard de deux ans. Ce retard a entraîné des dépenses supplémentaires ? Oui mais pas seulement. C’est sûr, il afallu faireavec le gardiennage de Pasteur 2, le décalage de livraison de certains équipements. Alors effectivement, ce sont des dépenses supplémentaires,mais aussi des ennuis supplémentaires. Il afallu rester deux ans de plus à Saint-Roch, avec des ascenseurs qui tombent tout le temps en panne,de grosses difficultés aux urgences... Si nous avions ouvert en 2013, le CHUn’aurait pas eu cette année délicate. STÉPHANIE GASIGLIA sgasiglia@nicematin.fr