Micro Systèmes n°25 sep/oct 1982
Micro Systèmes n°25 sep/oct 1982
  • Prix facial : 18 F

  • Parution : n°25 de sep/oct 1982

  • Périodicité : mensuel

  • Editeur : Société Parisienne d'Edition

  • Format : (213 x 271) mm

  • Nombre de pages : 246

  • Taille du fichier PDF : 178 Mo

  • Dans ce numéro : dossier sur la peau artificielle et le laser.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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votre budget n'est pas illimité mais, dans votre domaine, vous cherchez un "outil microprocesseur" efficace et performant. L'équation suivante vous apporte peut-être la solution  : MISE AU POINT EN LABORATOIRE (émulateur temps réel) + CONTRÔLE AUTOMATIQUE (fonction "ressources") DÉPANNAGE• P aft. «.11, Is.en es —1— MISE AU POINT SUR LE SITE (connexion "in circuit" ou "parallèle") +MINI SYSTÈME DE DÉVELOPPEMENT (option "Editeur/Assembleur portable") Prix H.T.  : 39.000 F. avec une sonde au choix pour microprocesseur  : Z80 - 8080, 8085 - 6800, 6801, 6802, 6809, 146809. Le système MST vous donne l'autonomie et la portabilité Emulateur transparent, mémoire MAP 16K octets, emploi ressources valise pour développement de programmes de test, option Editeur/Assembleur (assembleurs standards MOTOROLA, INTEL, ZILOG). qy-1 ? °`-"le E1N\\J OYEZ CONIg. CE CHEQUE ADRESS E PIt0311 ASSISIMICE 73, rue des Grands-Clamps 7 5020 PWS cocel_A CASE 0 D 0 CO MEN" (A1101,l 0 DÉMNSTRAI\ON 0 LOCA110‘•1 V3°331 41,\‘,C11%1,,Itlea":7:it'elt# LL:IM.ffig4Nn4Aell. tlt1 ealtI„ ste Produit concu et réalisé en France par  : PROJECT ASSISTANCEs.a. 73, rue des Grands-Champs 75020 PARIS Tél.  : (1) 379.48.51 - Télex 240 645 F PAINFOR Pour plus de précision cerclez la référence 94 du « Service Lecteurs » frjz informatique 98 - MICRO-SYSTEMES Septembre-Octobre 1982
La méthode P.E.R.T. Un programme pour ordonnancer vos travaux Créée il y a quelques années pour l'établissement de plannings de travaux de constructions, la méthode P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique), associée à la méthode du chemin critique dont elle dérive, est de plus en plus couramment employée pour résoudre tous les problèmes d'organisation et surtout d'ordonnancement. Les programmes de P.E.R.T. et chemin critique étaient, jusqu'à présent, réservés à l'informatique traditionnelle, et très peu de réalisations pour microordinateurs avaient vu le jour. Le logiciel que nous vous présentons, écrit en Basic, a pour but de combler ce manque et vous permettra de vous initier aux subtilités de l'ordonnancement des tâches. Un problème d'ordonnancement peut être défini comme un processus de réalisation d'un objectif par l'accomplissement de plusieurs tâches. La relation entre ces tâches est le plus souvent de nature temporelle (une tâche ne doit pas commencer avant telle date ou, au contraire, doit être achevée à telle date), ou de nature séquentielle (une tâche ne peut commencer avant qu'une autre ne soit terminée). Appliquée à ce genre de problème, l'analyse du chemin critique* permet, tout au moins, de  : — détecter les tâches « critiques », c'est-à-dire celles dont l'exécution ne peut être ni retardée, ni ralentie sans que le temps total des travaux ne soit reporté, — déterminer le meilleur temps total des travaux, — établir un ordonnancement. La méthode P.E.R.T. utilise la même approche que l'analyse du chemin critique. Elle permet en plus de tenir compte de l'incertitude, liée aux délais d'exécution des travaux. Il est en effet des situations où les données des opérations à effectuer ne sont pas connues de façon certaine (par exemple, opérations nouvelles, aléas de diverses natures). Dans de telles situations, la méthode P.E.R.T. s'avère plus adéquate que l'analyse du chemin critique. Pour utiliser ces méthodes, on construit un graphe orienté composé de noeuds (ou sommets) et d'arcs (fig. 1). Les noeuds sont des événements qui indiquent les étapes des travaux (par exemple, fin d'une activité, début d'une autre). Les noeuds sont numérotés de façon arbitraire, mais dans l'ordre croissant des travaux. Les arcs sont des activités ou Fig. 1. — La méthode P.E.R.T. permet d'ordonnancer des tâches, en représentant un ensemble de travaux à l'aide d'un graphe orienté. Les arcs constituent les activités ou tâches, alors que les noeuds indiquent les étapes des travaux, fin d'une activité ou début d'une autre. encore tâches. L'arc est relié à sa gauche (en amont) à tous les arcs dont il dépend, et à sa droite (en aval) à tous ceux qui dépendent de lui ; à l'exception des arcs dits « de départ » ou « fin ». Chaque arc est désigné par une lettre permettant de reconnaître la nature de l'activité qu'il représente. Chacun est aussi « valué » — d'après le jargon de la théorie des graphes — par un délai d'exécution, c'est-àdire le temps nécessaire pour la réalisation de l'activité. Il convient de remarquer, à ce sujet, que la longueur des arcs n'a rien à voir avec les délais d'exécution des activités. Elle dépend, en effet, uniquement des impératifs logiques — et parfois esthétiques — du graphe. Selon les cas, on peut encore employer des arcs pointillés pour représenter des activités « fictives ». Ces dernières ont une double mission  : assurer la continuité du chemin et faire apparaître les marges éventuelles des tâches. Une fois le graphe ou réseau construit, la détermination du chemin critique se fonde sur deux notions de temps liées au commencement et à l'achèvement des travaux  : 1° Les dates de commencement au plus tôt En partant du point de départ (date supposée égale à zéro), on examine pour tout événement (noeud), la date la plus proche de réalisation ; lorsqu'il existe plusieurs chemins entre deux points, la date de commencement au plus tôt est bien entendu celle qui est obtenue en suivant le (ou les) chemin(s) de valeur la plus grande. * Le chemin critique d'un graphe ordonné peut être défini comme le plus long chemin d'exécution des tâches, et a pour but de mettre en évidence les causes de goulots d'étranglement des travaux. La modification d'une tâche située sur ce chemin entraînera ainsi une altération de l'ensemble des travaux. Septembre-Octobre 1982 MICRO-SYSTEMES — 99



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