Métro Belgique n°4296 3 mar 2021
Métro Belgique n°4296 3 mar 2021
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°4296 de 3 mar 2021

  • Périodicité : quotidien

  • Editeur : n.v. Mass Transit Media

  • Format : (235 x 315) mm

  • Nombre de pages : 20

  • Taille du fichier PDF : 3,5 Mo

  • Dans ce numéro : bienvenue au printemps.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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El MARDI 2 MARS 2021 Le guide carrière de Metro ›START Avec le job crafting façonnez vous-même votre travail Plutôt que de coller aux attentes parfaites d'une fiche de poste, le job crafting prône de façonner son travail à sa personnalité. Une posture étonnante qui pourrait faire de vous un « rebelle corporate », mais assurer votre épanouissement. Ph. Unsplash Voici un point de vue étonnant, aux antipodes des recommandations habituelles. Plutôt que d'essayer de réunir les attentes, souvent stéréotypées, décrites dans les fiches de poste, le « job crafting » incite les futurs salariés à intégrer une entreprise pour leur talent, puis d'y modeler leur travail selon leur personnalité ; et non l'inverse. Un concept qui trouve une résonance particulière en ces temps de pandémie, où le télétravail et la distance nous oblige à reconsidérer nos priorités au jour le jour. REBEL CORPORATE L'école de commerce de l'Université du Michigan étudie le sujet depuis une dizaine d'années. D'après « Crafting a Job  : Revisioning Employees as Active Crafters of Their Work », publiée en 2001, les auteures Amy Wrzesniewski and Jane E. Dutton insistent sur le fait que ce qui donne un sens au travail n'est jamais défini dans la fiche de poste. Selon elles, définir soi-même les limites de son job aide à lui trouver du sens et à définir son identité au sein de l'entreprise. Ce mouvement commence à faire des émules dans d'autres pays. Aux Pays-Bas notamment où deux ingénieurs néerlandais, Joost Minnaar et Pim De Morree ont introduit une nouvelle notion, corollaire du job crafting, en 2016. Malheureux dans leur boulot et dans la grande machine du présentéisme de l'entreprise, ils décident de décortiquer les mécanismes à l'origine de leur frustration. Et fondent le mouvement « Corporate Rebel » que l'on pourrait traduire par « les rebelles de l'entreprise ». Parmi leurs préceptes, on retrouve ceux du job crafting. CE QU'IL FAUT RETENIR DU JOB CRAFTING Il est possible de modifier la nature de ses tâches à effectuer, ainsi que leur qualité ou quantité, de quoi améliorer grandement son quotidien. On peut trouver du sens à ce que l'on fait en changeant de perspective, en envisageant à qui profitera son travail, par exemple, même si la tâche est ennuyeuse. Enfin, modifier la qualité de ses relations au travail, en rencontrant des personnes d'autres services par exemple, et en comprenant l'étendue de leur travail et de leur difficulté. Les salariés moins heureux au travail depuis le début de la pandémie Depuis le début de la pandémie, un travailleur sur cinq dit se sentir moins bien au travail, tandis que près d'un sur trois accuse davantage de stress, selon une enquête menée pour le compte du prestataire de services RH Tempo-Team. Beaucoup de salariés souhaiteraient remédier à cette situation en cherchant un nouvel emploi. L'enquête révèle ainsi que, depuis 12 mois, les salariés se disent moins heureux, accusent une baisse du bien-être mental et physique, d'envie et de plaisir au travail. À tel point qu'ils seraient aujourd'hui deux fois plus nombreux à rechercher un nouvel emploi. Pourtant, un employeur sur quatre estime que la loyauté de son personnel s'est améliorée depuis l'apparition de la Covid-19. Le principal argument poussant des salariés à changer d'employeur ou à lui rester fidèles est, d'après leurs dires, le salaire (44%), suivi par la teneur du travail et l'équilibre avec la vie privée (39% tous les deux) et la sécurité d'emploi (32%). Le tiercé de tête des employeurs est différent  : la sécurité d'emploi d'abord (36%), suivie par la teneur des tâches (35%) et le salaire (30%). « UNE MARGE POUR L'AMÉLIORATION » Mais selon la professeure Dr. Anja Van den Broeck de l'unité de recherche Work and Organisation Studies de la KU Leuven, qui a mené l'étude, la teneur des tâches est la meilleure garantie au bon fonctionnement des travailleurs, car elle impacte quasiment tous les aspects de l'activité professionnelle  : engagement, plaisir au travail, bien-être mental et physique, prestations, motivation et rétention. « On observe une fracture entre d'une part les aspirations des travailleurs et des employeurs (salaires élevés, haute sécurité d'emploi), et d'autre part la réalité Ph. Unsplash sur le terrain (intérêt du travail). L'impact de ce dernier critère est donc injustement sous-estimé par les uns comme par les autres », explique la chercheuse. « D'autres facettes ayant un impact négatif sur l'intérêt du travail pourraient également être améliorées », ajoute Tempo-Team. « Ainsi, plus d'un travailleur sur trois estime devoir suivre de nombreuses règles et procédures inutiles. Et près d'un sur cinq est confronté à des tracasseries ou brimades. Il y a donc de la marge pour une amélioration ».
metrotime.be I MARDI 2/3/2021 BD 1:1 13 CES PERSONNES ONT AUSSI ACCEPTÉ LES CI EMiNSeimiezEs ET LES sat4APtios LOUPOCte-S CHOISIS PAR LA NIE, ALORS MF:ME QUILS trAkavr TRÈS DIFFÉRENTS DE ceLoc cuits AvAieler MAIS SI CF-LA te TE skrispAir pue, aimez Lee FOIS DE PLUS Ce jour otA elle A prit Ion envoi L'ESPRIT FIXE LE BUT ; JAMAIS LE a-Emit ! IL Don- APPRENDRE À L'ACCEPTER ET.À S6 TAIRE. SANS ÇA, TES PENSÉES oelice,ove TES PIRES El4ME/4.4ES DISPONIBLE AU RAYON BD BeKa &Marke 0 Bamboo Édition BAMBOO ÉDITION www.bamboo.fr ecteder4s-To, Tu As LA etenatrimE TitvibE ET FF.patte s'Es-r coRRie TON REFLET, TRANSFORMÉE EN UNE CLÉ54AENrIFIE SÛRE DONC TON MONDE, UNE D'EUE, Derewtiree À RÉussiR SA CARRIÈRE, PREMIÈRE FOIS... À ME PLUS SE LAISSER MARCHER SLet LES P1EDS ET TCILIT CELA EST CEVE>ILI RÉEL Deversute mAck6re lentRiFece 1 TRANSFORME TES PENSÉS ET ELLES CHANGERONT L  : IMAGE SUR TES FORTES-minoigzs... cd.11 sauvRiBeer tes Lems APRÈS LES AUTRES SUR UN de MONDE EN Aber.ieriag AVEC SIOus£ALI REFLET—



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