Meet and Travel Mag n°9 sep/oct 2011
Meet and Travel Mag n°9 sep/oct 2011
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°9 de sep/oct 2011

  • Périodicité : bimestriel

  • Editeur : Éditions Quatro

  • Format : (219 x 300) mm

  • Nombre de pages : 124

  • Taille du fichier PDF : 13,9 Mo

  • Dans ce numéro : Panama/Costa Rica/Nicaragua - Barcelone - Lyon - Paris + dossier Croisières

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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NAISSANCE DU GROUPE PHILÉOG ELEVEN Un nouveau groupe a vu le jour dans le paysage événementiel parisien, baptisé Philéog Eleven. Eleven comme les onze associés ayant décidé de fusionner leurs trois entités, à savoir les agences en conseil événementiel Philéog, créée en 2002, plusieurs anciens salariés de feu Capital Events, et Kéloé, ainsi qu’Euroexpo, spécialisé dans l’exposition et le design. C’est une logique de synergie qui réunit les trois parties prenantes de ce nouvel ensemble de 32 collaborateurs pour un chiffre d’affaires prévisionnel de 12 millions d’euros en 2011, présidé par Jean-Pierre Morel. « L’originalité de cette opération réside dans le fait qu’elle n’était pas programmée. C’est davantage le fruit d’une rencontre » confie ce dernier. « Avec cette fusion nous sommes capables de répondre à un spectre plus large d’évènements. Nous devrions atteindre un chiffre d’affaires compris entre 13 et 15 millions d’euros en 2012, et une quarantaine de collaborateurs tout en essayant de conserver la proximité d’une petit équipe ». Parmi les réalisations déjà signées par la nouvelle entité figurent le 20 ème Congrès européen de l’industrie du béton organisé en juin à Cannes, et le parcours scénographique Aventure Michelin qui sera dévoilée en janvier 2012. L’agence réunira ses équipes sur un même site dans un futur proche. Pour une rencontre à cœur ouvert : expérience, créativité, confiance. Chez Mautourco, c’est toute l’île Maurice qui vous accueille. FREE D’HOME LANCE SA SOLUTION POUR ÉVÈNEMENT NOMADE Nouveau conseil d’administration pour l’ANAé. Au cours de l’assemblée générale du 8 juillet dernier l’association a élu Michel Bensadoun (La Fonderie) pour succéder à Philippe Fournier (MCI) en tant président. Parmi les autres membres du conseil d’administration figurent Nicolas Dudkowski (Double 2), vice-président, Benoît Rastier (Poisson d’Avril), secrétaire général, et Brice Mourer (Magic Garden Agency), trésorier. Et après Abou Dhabi, c’est La Réunion qui accueillera du 2 au 5 décembre 2011 le Congrès annuel de l’ANAé. L’occasion pour les membres de l’association de découvrir - ou de redécouvrir - une île dont les pitons et cirques ont récemment été classés au Patrimoine de l’Unesco. Partenaires de cette opération : Ile de La Réunion Tourisme, le Grand Hôtel du Lagon (Naïade) et l’agence réceptive Bourbon, en charge du programme. Si le campement est un grand classique du voyage incentive et de l’événement, il est loin d’être dépassé. Il est même plus que jamais dans l’air du temps grâce à son côté éco-compatible, à la convivialité qu’il offre et de plus en plus à son confort. C’est notamment le profil des tentes imaginées par Wulfran Hurlot qui vient de créer la société Free d’Home Camps pour proposer des campements en adéquation avec la demande des entreprises. Ce dernier, par ailleurs réceptif à travers WHO et Terre d’Ailleurs, est parti des besoins spécifiques aux groupes pour lancer un modèle de tente entre yourte et tipi, couleur de sable, d’une surface de 20 m² et pouvant accueillir du mobilier et des éléments de décoration pour composer l’univers souhaité. Plus qu’un produit, c’est un « hôtel éphémère » puisque les services sont inclus. Le montage et le démontage en particulier, mais aussi les options de base qui équipent les tentes : matelas, sac de couchage, lampe LED, etc. En fonction du nombre de personnes hébergées par unité - de une à plus de six - l’ensemble prendra l’allure d’un bivouac de luxe ou d’un camp propice à la cohésion d’équipe. L’objectif est de proposer un hébergement atypique sur un site manquant de capacité d’accueil, comme Free d’Home s’apprête à le faire cet automne pour un annonceur du secteur du luxe, avec des prestations haut de gamme et pour un coût équivalent à celui d’un hôtel. Il peut aussi s’agir d’un évènement où l’on joue la carte de l’unité de lieu. Ateliers, repas et hébergement peuvent alors s’enchaîner sans transfert grâce à des structures complémentaires. Le parc de Free d’Home Camps devrait atteindre la centaine de tentes d’ici à la fin 2011.
OLIVIER MAUREY PRÉSIDENT DU GROUPE LUDÉRIC Propos recueillis par François Perruche M&T - A quand remonte la création du Groupe Ludéric et quels ont été ses développements ? Premier pôle d’activité du groupe, Ludéric Service a été créé en 1975 pour répondre avec efficacité et rapidité à n’importe quelle demande des entreprises, de l’accueil à l’animation de points de vente, des démonstrations et lancements de produits à la logistique de manifestations. Mission qui est celle des fameux Ludériciens, des professionnels de la vente et de l’animation triés sur le volet. Dans la foulée, et l’on comprendra aisément pourquoi, a été créé Ludéric Evénements qui est rapidement devenu le pilier de l’activité du groupe. Par la suite sont nés Ludéric Travel, le Kiosque Théâtre avec ses offres de billets à moitié prix qui a remporté le succès que l’on sait, Ludérika, agence de design graphique et d’édition marketing, BL Réceptions et Komérezo, spécialisée dans le multimédia événementiel. M&T - Quelle est la spécificité du groupe ? Ludéric est complètement atypique sur le marché des organisateurs d’évènements, en ce sens qu’il développe des concepts très spécifiques, comme par exemple, celui du Kiosque Théâtre, né il y a plus de vingt ans, qui lui a permis d’avoir une compétence unique en matière de théâtre et de se démarquer de la concurrence en ce domaine. Autre exemple, nous avons été les premiers à développer un service traiteur en collaboration avec de grands chefs, en l’occurrence Alain Ducasse ou Eric Fréchon (chef de l’hôtel Bristol à Paris), ce dernier supervisant entre autres le MiniPalais, dans l’enceinte du Grand Palais, l’un des lieux événementiels que nous avons lancé en 2010 et qui remporte un succès énorme. L’évènement étant par définition toujours éphémère, Ludéric le valorise en pérennisant l’image de la marque, comme nous l’avons fait pour le lancement du Ralph’s à Paris, restaurant branché du Boulevard Saint-germain qui véhicule dans un décor mixte américain et Rive Gauche, l’image de Ralph Lauren. M&T - Comment voyez-vous l’avenir de ces métiers de l’événementiel ? Ce que je déplore, c’est le mélange des genres et l’absence d’un véritable syndicat pour défendre la profession. Le voyage, c’est le voyage, l’événementiel, c’est autre chose. La valeur ajoutée de ce dernier métier, c’est l’investigation, l’imagination et la mise en scène. En somme, bien comprendre les attentes du client pour valoriser sa manifestation en la rendant unique et mémorable. Du pur artisanat faisant appel à des compétences très variées, ce qui est l’essence même de l’activité des différentes filiales du groupe Ludéric, lequel agit comme un ensemblier en laissant Ludéric est complètement atypique sur le marché des organisateurs d’évènements à chaque société son indépendance. L’évènement est ainsi « nourri » par chacune, Ludéric Evénement en étant le fédérateur. On a trop longtemps fait croire au client que ce métier n’était qu’un assemblage de prestations, alors qu’il y faut une synergie. Notre compétence est là, et c’est ce que le groupe Ludéric développe avec succès. La preuve, de grands comptes font régulièrement appel à nous pour l’organisation de leurs manifestations ou la mise en valeur de leur image. Ainsi de MasterCard pour lequel nous avons organisé une opération très parisienne au MiniPalais afin d’asseoir sa notoriété en France, de l’UEFA pour le repas de gala de son 35 ème congrès à l’Hôtel Salomon de Rothschild que nous co-gérons avec GL events, ou encore, du cabinet américain d’avocats Deloite pour lequel nous avons mis en scène une convention de 600 personnes en juillet dernier à Paris, avec comme invité d’honneur, Kofi Annan. M&T - Hors de l’événementiel stricto sensu donc, comment évolue l’activité incentive au sein du groupe ? Comme pour l’ensemble de la profession, 2008, 2009 et le début de 2010 n’ont pas été fastes, mais l’activité est bien repartie pour Ludéric Travel. Alors qu’en matière d’événementiel la volatilité des budgets est la règle, la clientèle incentive est en général plus fidèle. Citroën en est un bon exemple, pour laquelle nous avons organisé en 2010 un voyage de 350 personnes en Inde, qui sera suivi cette année, d’un autre incentive de même ampleur en Argentine. D’une manière générale, la demande est là, mais pour des opérations avec un contenu bien défini, des budgets plutôt revus à la baisse et un souci du rapport qualité/prix plus exigeant qu’auparavant. NUMÉRO 9 | SEPTEMBRE - OCTOBRE 2011



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