développe des drones sous-marins démineurs pour l’armée (avril 2015) ou fournisse des nouvelles stations d’assemblage des tronçons avant de l’A320 pour l’usine d’Airbus de Saint-Nazaire (contrat de plus de 10 M € signé en avril 2015), l’industriel offre le même service. « Notre métier est toujours le même quelle que soit l’activité  : nous concevons des produits et en assurons le développement, la fabrication, la commercialisation partout dans le monde, l’installation et la maintenance », explique le talentueux quadra, dont les investissements en R&D « 5% de notre CA, soit 10 M € par an » ont permis d’acquérir une expertise très recherchée. « Nous choisissons plutôt des secteurs sur lesquels la concurrence est un peu moins intense, des marchés de niche 8,5 Mds € D’après une étude Xerfi réalisée fin 2014, « L’impression 3D en France et dans le monde », la fabrication additive pèsera 8,5 Mds € en 2020, contre 2,9 en 2014. » Les applications de l’impression 3D sont nombreuses  : biomédical, aéronautique, joaillerie... ou en forte croissance où nous avons en général 2 ou 3 gros concurrents au niveau mondial ». Une stratégie payante puisque le groupe lorgne désormais sur un nouveau secteur à la croissance fulgurante  : l’impression 3D. Une nouvelle page à écrire Moteur de la nouvelle révolution industrielle selon certains experts, l’impression 3D est peut-être aussi l’avenir du groupe Gorgé. C’est en tout cas un pôle développé depuis 2 ans et sur lequel le jeune entrepreneur mise beaucoup, avec notamment le rachat en début d’année des sociétés INITIAL, le leader français indépendant de la fabrication de pièces par impression 3D, et de NORGE Systems, une start-up anglaise spécialisée dans la conception d’imprimantes 3D. « Nous allons continuer nos efforts dans ce domaine car nous pensons que le marché est très porteur et que notre technologie, nos produits et notre positionnement sont très adaptés », explique celui qui a choisi le secteur du rapid manu- » Gorgé permet l’impression 3D de prothèses hyperpersonnalisées. facturing plutôt que du prototypage rapide, plus prometteur selon lui. Sa clientèle se compose de très grands groupes mais aussi de TPE, dans les domaines de l’aéronautique « pour qui on peut imprimer des pièces extrêmement complexes avec des géométries autrement impossibles », du biomédical « avec des coques en plastique pour des prothèses auditives ou des prothèses dentaires propres à la morphologie de chaque patient », ou de la joaillerie « pour imprimer plusieurs milliers de bijoux par jour ». Face à la concurrence, le groupe jouit d’une solide expérience dans des secteurs exigeants comme la défense, l’aéronautique ou le nucléaire, qui contribue à lui donner une image de fiabilité et de sérieux. « Selon moi, les années qui viennent vont être très intéressantes en termes de rythme de croissance », conclut le dirigeant. Et pour cause ! Pour la première fois cette année, il affiche des objectifs de croissance à deux chiffres. Louise Roumieu 59