Manager & Réussir n°8 sep/oct/nov 2015
Manager & Réussir n°8 sep/oct/nov 2015
  • Prix facial : 3,90 €

  • Parution : n°8 de sep/oct/nov 2015

  • Périodicité : bimestriel

  • Editeur : Lafont Presse

  • Format : (210 x 270) mm

  • Nombre de pages : 68

  • Taille du fichier PDF : 17,2 Mo

  • Dans ce numéro : la révolution co-working.

  • Prix de vente (PDF) : 1 €

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Manager Carrière PARCOURS 5 conseils clés pour une reconversion réussie Changer de région, créer sa propre entreprise, passer du privé au public, faire enfin le métier de ses rêves... Nous sommes nombreux à envisager la reconversion professionnelle pour des raisons aussi diverses que personnelles. Mais franchir le pas n’est pas évident et, bien souvent, on ne sait quel chemin emprunter pour entamer ce processus. Expert de la question, Xavier Bonduelle, Président de l’IMDRH, donne ici 5 conseils à ceux qui veulent se lancer dans l’aventure de la reconversion. La reconversion professionnelle est souvent contrainte, consécutive à la perte d’un emploi. Mais elle peut également être le fruit du constat d’un décalage entre votre situation actuelle et ce que vous attendez de votre engagement professionnel. Quoi qu’il en soit, elle n’est que rarement un accident de parcours car elle a des causes identifiables et souvent prévisibles. 40 PRENDRE UN NOUVEAU DÉPART Se poser la question, c’est ressentir le besoin de changement. Il reste à déterminer comment prendre un nouveau départ. Est-il possible de repartir sur d’autres bases ? Nécessité imposée par les circonstances ou projet autonome, il est possible de suivre une stratégie conçue pour mieux réaliser des objectifs personnels, comme par exemples  : Se situer pour agir (les objectifs de la reconversion professionnelle), Élaborer un cadre de réflexion (les moyens de la reconversion professionnelle), Dégager des principes pour agir (l’élaboration d’un projet de reconversion professionnelle), Définir les déterminants de la vie professionnelle, Transformer et dynamiser sa vie professionnelle, Gérer son incertitude professionnelle. COMPÉTENCES, MOTIVATION & HUMILITÉ « Réussir sa reconversion, c’est une question de compétences et de motivation, mais également d’humilité et de sérieux », explique Xavier Bonduelle, Président de l’Institut du Management Des ressources Humaines (IMDRH). Et d’ajouter  : « Il s’agit de compétences, parce qu’une reconversion ne souffre pas d’improvisation. Il s’agit aussi de motivation, car on ne se lance pas dans un projet par défaut, mais par envie. Et une reconversion est un projet de vie. » CINQ CONSEILS À SUIVRE À LA LETTRE 1. PENSEZ À LA CONCURRENCE On vit dans un monde concurrentiel, y compris à l’intérieur de l’entreprise. Avoir envie, avoir des idées, avoir un projet … ne suffisent pas à faire de nous des experts. Par contre, à côté de nous, dans le nouveau métier que nous allons
BIO EXPRESS XAVIER BONDUELLE PRÉSIDENT DE L’IMDRH Diplômé de l’Institut Supérieur de Gestion, Xavier Bonduelle a exercé dans plusieurs groupes internationaux avant de s’investir dans le Conseil en management. Consultant puis Directeur associé dans un cabinet européen, il décide en 1994 de fonder Do It. Il a contribué aux réflexions sur les composantes du leadership et l’appropriation du changement par les équipes. Il est à l’origine de produits reconnus  : MDS, VEGA, GENAM... Depuis 20 ans il s’est entouré des meilleurs experts afin de répondre aux enjeux d’aujourd’hui tout en se préparant à aider les entreprises à relever les défis humains de demain. En avril 2014, il a fondé l’IMDRH (l’Institut du Management Des Ressources Humaines) dont il est l’actuel Président. aborder, il y aura des collègues (aussi des concurrents) qui auront l’expérience qui nous fait défaut et pas forcément de bienveillance à notre égard. Formez-vous, c’est le meilleur moyen d’acquérir de l’expérience qui vous manque sans vous faire croquer tout de suite ! 2. SUIVEZ UNE FORMATION INNOVANTE ET PRATIQUE Pour ceux qui se reconvertissent tout en restant salariés, il est capital qu’ils optent pour des formations qui conjuguent innovation et pragmatisme, notamment des formations en alternance. Il y a en effet deux moyens de faire la différence pour le candidat à la reconversion  : être capable de faire bien tout de suite et être capable de mettre en place des solutions nouvelles qui séduiront son nouvel environnement professionnel. 3. ASSUREZ-VOUS UN BON ACCOMPAGNEMENT Il est capital de compenser le manque d’expérience dans le nouveau domaine par un accompagnement avant et pendant la reconversion. Cela suppose une vraie humilité de la part de la personne en question, et un sérieux accompagnement de la part de l’encadrant. Ce sont deux facteurs qui manquent parfois à ceux qui se reconvertissent pour un métier indépendant  : commerce, restaurant, consulting… La franchise est de ce point de vue un excellent moyen de pallier ces écueils dès lors que le franchiseur est réputé actif dans la formation et le développement de ses franchisés. 4. TROUVEZ LA BONNE MOTIVATION ET SOYEZ DÉTERMINÉ Souvent, une motivation est une réaction par rapport à une situation actuelle qui ne nous satisfait pas. Il est essentiel de transformer cette réaction en aspiration. Beaucoup de gens se disent  : « je vais me reconvertir mais si on me propose quelque chose qui correspond à ce que je faisais jusqu’à maintenant, je vais quand même regarder »... On ne peut donner le meilleur de soi-même que lorsqu’on donne tout. Il faut donc une bonne dose de détermination ! 5. ENTOUREZ-VOUS DE GENS QUI VOUS SOUTIENNENT DANS CE PROJET L’environnement, personnel et professionnel, joue un rôle clé dans cette détermination. Et là aussi, cela demande de l’humilité et de la sincérité  : Il est important de dire à son entourage  : « j’ai très envie mais j’ai peur ; aide-moi ». C’est important en effet que l’environnement comprenne qu’il ne s’agit pas d’une tocade mais bien d’un projet et il est important que l’environnement nous rassure, nous soutienne et nous encourage. C’est très compliqué de mener un projet quel qu’il soit quand votre conjoint ne cesse de vous répéter  : « est-ce bien raisonnable ? » Et c’est très compliqué de mener un projet quand votre encadrement actuel sous-estime le projet et vous contraint à le repousser sans cesse. QUAND LE CHOIX EST VOLONTAIRE L’expérience de la reconversion professionnelle volontaire, à la fois individuelle et sociale, prend aukourd’hui une place grandissante dans le monde du travail. Individuelle, parce qu’elle appartient en propre à l’individu qui en est le seul initiateur. Sociale, parce qu’elle concerne des univers sociaux multiples, et que le surinvestissement de la valeur du changement la place au centre des questions sur l’emploi et la formation. Indicateur important des transformations sociales des rapports entre « individu et société », la reconversion professionnelle volontaire montre un individu aux prises avec des contraintes sociales fortes qu’il tente de résoudre afin de dégager des ressources pour agir sur son existence toute entière. D’où l’importance de la réussir pour avancer dans la vie au même rythme que ses désirs profonds. n E.S. ZOOM SUR L’IMDRH L’Institut du Management Des Ressources Humaines (IMDRH) a été créé en avril 2014 à l’initiative du Groupe Do It, dédié à la formation au leadership des décideurs et des équipes managériales, avec l’appui de l’ECEMA, la grande école de management 100% en alternance. A la rentrée 2015, IMD- RH propose une formation diplômante de niveau Bac+5 « Manager des ressources humaines ». Elle s’adresse aux professionnels en poste RH de niveau Bac+ 4 ou Bac + 3 (ou en deçà avec 5 ans d’expérience minimum) et aux professionnels issus d’autres fonctions (Responsables financiers, marketing, commerciaux.) désireux d’évoluer vers les Ressources Humaines (déjà titulaires d’un diplôme Bac+4 minimum qu’elle que soit la discipline). Le diplôme est certifié RNCP niveau 1 et reconnu par le COPANEF, donc éligible dans le cadre du Compte Formation Professionnelle. Plus d’informations  : www.imdrh.org 41



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