Manager & Réussir n°8 sep/oct/nov 2015
Manager & Réussir n°8 sep/oct/nov 2015
  • Prix facial : 3,90 €

  • Parution : n°8 de sep/oct/nov 2015

  • Périodicité : bimestriel

  • Editeur : Lafont Presse

  • Format : (210 x 270) mm

  • Nombre de pages : 68

  • Taille du fichier PDF : 17,2 Mo

  • Dans ce numéro : la révolution co-working.

  • Prix de vente (PDF) : 1 €

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Manager Business PORTRAIT Frédéric Mazzella L’ADN de la réussite ! Président-fondateur de BlaBlaCar - la communauté de covoiturage leader en Europe qui permet aux conducteurs qui ont des places disponibles dans leur véhicule de trouver des passagers et de voyager ensemble à moindre coût -, Frédéric Mazzella fait partie de ces patrons de la nouvelle économie qui mettent l’humain, le dialogue et le bienêtre en entreprise au cœur de leur stratégie de management. Rencontre & portrait. La spécificité est-elle liée au secteur du numérique ou tout simplement la caractéristique d’une entreprise en très forte croissance et qui se positionne sur une activité nouvelle ? Il existe sans nul doute une différence effective entre le management d’une entreprise innovante par nature et celui d’une entreprise traditionnelle déjà établie, plus classique. Les entreprises du numérique sont souvent assimilées à des entreprises jeunes, énergiques et en pleine croissance, mais la différence de management se fait plus au niveau de la dynamique de croissance et de la novation de l’activité. UNE PERPÉTUELLE REMISE EN QUESTION Deux différences majeures se distinguent. La première est le fait d’un changement permanent dont il faut que tout le monde soit conscient, cette innovation continue nécessitant une forte adaptabilité et une capacité à rompre avec les schémas établis. Frédéric Mazzella précise que « le changement 10 RENCONTRE AVEC LE FONDATEUR DE BLABLACAR CHIFFRE CLÉS BLABLACAR Présence dans 19 pays. 5 millions de personnes ont téléchargé notre appli gratuite BlaBlaCar en Europe. 290 collaborateurs, tous covoitureurs. est la seule constante dans notre secteur d’activité. Il faut que tout le monde soit prêt à se remettre en question à chaque instant, mais aussi à faire évoluer son poste ». Les postes ne sont pas figés et sont susceptibles d’évoluer en fonction de la croissance mais aussi des nouvelles personnes qui intègrent l’entreprise et assument différentes responsabilités. Le jeune Président de Blablacar en est parfaitement conscient et insiste sur la nécessité d’avoir à l’esprit cette mouvance  : « Si les gens s’attendent à un environnement stable où rien ne bouge, arriver dans une société comme la nôtre peutêtre très perturbant. Chez nous, les choses QUI FAIT DU COVOITURAGE AVEC BLABLACAR ? Âge moyen des nouveaux inscrits en 2014  : 33 ans (versus 29 ans en 2010). Moins de 30% d’étudiant  : le covoiturage touche tous les âges désormais. 54% d’hommes, 46% de femmes. 500 000 fans sur la page facebook France et plus de 2 millions sur toutes les pages réunies de BlaBlaCar. changent et ce changement permanent est souhaité et entretenu. » Les changements sont d’autant plus fréquents, rythmés et substantiels du fait que la société est en pleine croissance.
« Nous montrons grâce à BlaBlaCar qu’il est possible, souhaitable et même apprécié d’avoir un environnement de travail extrêmement motivant et innovant. » (Frédéric Mazzella) BIO EXPRESS Frédéric Mazzella est diplômé de l’ENS Ulm en Physique, titulaire d’un Masters en Informatique de Stanford University (USA) et d’un MBA de l’INSEAD. Il est le Président-fondateur de BlaBlaCar, la communauté de covoiturage leader en Europe qui permet aux conducteurs qui ont des places disponibles dans leur véhicule de trouver des passagers et de voyager ensemble à moindre coût. L’idée est venue à Frédéric alors qu’il devait se rendre en Vendée depuis Paris à l’occasion des fêtes de fin d’année. Pas une place de disponible dans les trains alors que les voitures qui circulaient étaient presque vides. Etudiant en informatique à Stanford en Californie à la fin des Années 90, Frédéric Mazzella avait découvert le covoiturage par la pratique. L’idée de BlaBlaCar est née en 2006 de la volonté d’imaginer un nouveau réseau de transports articulé sur les places libres des voitures en déplacement. La seconde différence notable est fortement liée au fait que la société est actuellement dans une phase de croissance très soutenue. Cette configuration singulière suppose des équipes dédiées afin d’accompagner ce développement, le maîtriser et se projeter. Il est en effet indispensable d’anticiper le recrutement de nouveaux profils et l’apport de nouvelles compétences, de construire de nouvelles équipes et de transmettre les connaissances de manière à capitaliser sur l’existant et sur le retour d’expérience. « La connaissance est un paradigme essentiel » selon le fondateur de cette société de covoiturage « mais il faut également de la souplesse, de l’adaptabilité et une communication permanente entre les équipes, de manière à s’assurer que l’on ne reproduit pas les mêmes erreurs que celles commises par le passé et que notre efficacité progresse au fil du temps. » CONCILIER « FUN » ET « SÉRIEUX » Le concept de « fun and serious » combine ces deux paradigmes comparables au yin et au yang de la motivation et de l’efficacité en entreprise. L’entrepreneur considère que « le « sérieux individuel » est ce qui permet le fun collectif, car sans 11



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