Économie bleue  : saisir sa chance 1080 km² de superficie terrestre et 47 000 km² d’espace maritime… Les chiffres disent à eux seuls le potentiel et le défi que constitue la structuration de l’économie bleue pour la Martinique. 1 Mettre en place une plate-forme de connaissances de la biodiversité Marine et des écosystèmes, pour contribuer à définir une nouvelle organisation de la pêche, adaptée aux nouvelles exigences économiques et écologiques. 2 Promouvoir les métiers de la mer. Grâce notamment au lycée de la mer et à la création de parcours complet de formation en partenariat avec le Rectorat et l’Université. 3 Disposer d’une plateforme Caraïbes sur l’énergie marine. 4 Poursuivre la modernisation des ports de pêche, avec l’installation d’équipements de manutention, de matériel permettant la transition écologique énergétique, et l’amélioration des conditions sanitaires. www.ewag.fr/Madinmag/@ewagmedia TROIS AXES PRIORITAIRES Agriculture  : repenser le modèle L’enjeu principal consiste à veiller à une meilleure exploitation interdépendante des ressources  : terrestres, sous-terrestres, eau, vent et soleil. 1 Mieux explorer les potentialités en termes de pharmacopée, de biotechnologies, de recherche génétique, de bio-déchets… en s’appuyant sur un pôle d’innovation autour du PARM, en lien avec les exploitations, le monde de la recherche et de la formation. 2 Constituer une pépinière d’agrotransformation qui offrira des locaux adaptés aux exigences de fonctionnalités et de sécurité des procédés. 3 Favoriser l’émergence de bassins de production, grâce à des plateformes relais, de collecte et de distribution pour mutualiser les fonctions logistiques (collecte, stockage, conditionnement). De même, une plateforme logistique territoriale sera capable d’offrir des installations fonctionnelles pour les grossistes, les importateurs, les acteurs de la grande distribution, de l’agro-transformation. Actus événement Tourisme durable  : une nouvelle image L’enjeu ici, est d’assurer un repositionnement stratégique à l’International en intégrant toutes les dynamiques du tourisme durable. 1 Créer des produits touristiques originaux, « nature » et « culture » à partir de la valorisation des sites patrimoniaux emblématiques (bâti, jardin, sentier pédestre, sentier botanique), et anticiper les menaces environnementales pour consolider et pérenniser notre capital et notre activité (modéliser le trait de côte, requalifier l’état écologique des eaux…) 2 Labelliser les infrastructures touristiques par une offre combinée d’outils techniques et financiers (dettes fiscales et sociales, investissement, formation, commercialisation, communication, prise en compte de l’environnement) et constituer un CLUsteR tourisme capable de structurer et d’assurer une meilleure lisibilité de l’offre. 3 Création de pôles touristiques  : espaces d’aménagement touristique (EAT) et des zones de mouillage organisé (ZMO). Définir aussi un plan de formation et de professionnalisation dans le tourisme pour ajuster les structures aux mutations digitales, environnementales et selon l’évolution des attentes des visiteurs. JUIN 2019/15