Lion n°713 jui/aoû 2018
Lion n°713 jui/aoû 2018
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°713 de jui/aoû 2018

  • Périodicité : mensuel

  • Editeur : Lions Club International

  • Format : (200 x 270) mm

  • Nombre de pages : 54

  • Taille du fichier PDF : 3,1 Mo

  • Dans ce numéro : le conseil des gouverneurs 2018-2019.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

Dans ce numéro...
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Convention nationale.10//Lion édition française - N°713 r- Discours du Conseil des gouverneurs 2018 - 2019 Chère 1 re vice-Présidente internationale, Chère Gudrun Cher directeur international, cher William, Chers past-directeurs internationaux Cher président du Conseil, cher Didier et Chers gouverneurs Chers 1er et 2 e vice-gouverneurs Chers officiels et responsables Chers membres du comité d’organisation Chers amis Lions des districts étrangers Chers LEO Chers amis, Allocution par la présidente du Conseil, Sylvie Dinneweth En premier lieu, je souhaite adresser mes sincères remerciements aux futurs gouverneurs qui ont relevé un défi et ont eu l’audace d’élire la première femme au sein du District multiple ! Une révolution ? Non tout simplement une évolution à l’image du Lions Clubs International. Je suis très fière de travailler à leurs côtés depuis plusieurs mois. J’ai découvert un Conseil composé de 4 femmes et 11 hommes, aux caractères affirmés, très engagés dans leurs districts Le Conseil des gouverneurs 2018 - 2019, présidé par Sylvie Dinneweth à la tribune. mais aussi très impliqués au sein du DM. Un Conseil uni, solidaire, empreint de tolérance et d’amitié au service des Lions de France. Si la fonction de présidente du Conseil est une mission passionnante, elle ne peut réussir qu’au sein d’une équipe qui mettra une grande part d’elle-même à votre écoute. J’ai confiance en mes amis, prêts à vous servir avec enthousiasme !
Aussi, sommes-nous particulièrement honorés de présenter le futur Conseil des gouverneurs en présence de la première femme présidente internationale, en juillet prochain, Gudrun Bjort Yngvadottir. Mais le Lions Clubs International est composé d’hommes et de femmes qui, à compétence égale, ont toute légitimité à accéder aux mêmes fonctions. Nous sommes LIONS avant tout, fiers de servir notre communauté, sur un plan local, national, et international. Je remercie aussi Didier qui a véritablement donné corps au mot gouvernance, en ouvrant sa porte et en m’associant aux différentes réunions, ainsi que les gouverneurs, pour leur accueil chaleureux, lors de nos différentes rencontres. Un temps précieux est gagné ! Leur aide et leurs conseils nous ont permis de préparer notre année dans de bonnes conditions. D’ailleurs, nous avons souhaité rester sur la même ligne que nos prédécesseurs, en préparant un budget rigoureux, optimiste et ambitieux. Nous continuerons à travailler avec les deux prochains Conseils en toute amitié et transparence, pour l’efficacité de notre Mouvement. Nous savons pouvoir compter aussi sur le concours bienveillant de notre équipe de la rue Saint-Jacques. Engageons-nous avec confiance en nous adaptant aux nouvelles structures sans pour autant ébranler nos valeurs fondamentales que nous cultivons depuis un siècle. La Structure Mondiale d’Action Des décisions se sont imposées à notre Conseil. En complément de la Formation, des Effectifs, la notion de Service a été créée. Un nouveau cadre de service intégrant cinq domaines, l’idée étant de répondre aux besoins urgents et de proposer aux jeunes des options nouvelles pour nous rejoindre. Mais, conscients que cette année fut un galop d’essai, pour l’EMS, nous avons rapidement pris la décision de lui donner toute sa place au sein du SMA, en s’appuyant sur la notion « d’un modèle de service au XXI e siècle ». Nous avons modifié l’architecture de nos Commissions, pour une lecture claire et cohérente, et ce depuis le club jusqu’au District multiple. Pour exemple, ce qui s’appelait Humanitaire devient EMS, en intégrant l’environnement, car la santé de la planète, essentielle pour la vie, devient préoccupante. Notre réflexion s’est poursuivie sur la commission Humanisme qui nous distingue et nous honore car être Lion c’est aussi tendre la main et être à l’écoute de l’autre en difficulté culturelle. Nous représentons un humanisme où les gestes des uns profitent à tous. Décision collégiale de regrouper les différents concours, vecteurs d’une communication de qualité auprès de la jeunesse, du grand public et des médias. Sa nouvelle appellation, est Commission Humanisme, Culture et Francophonie. Formidable capital partagé avec les tous les Lions francophones, source d’échanges et d’actions. Promouvoir la langue française et la diversité linguistique est l’une de nos missions. Sans oublier la Jeunesse et la transversalité envers les YEC, CIF pour les concours et les LEO, pour lesquels le Conseil portera une attention toute particulière. La prospective De même, au chapitre des changements, nous avons souhaité poursuivre les travaux entrepris cette année, en créant une commission Prospective, à part entière et donc détachée de l’Éthique. Les effectifs restent une évidente priorité même si ce discours tenu par de nombreux élus, chaque année, lassent certains de nos amis. Les derniers chiffres publiés ne sont pas encourageants et impactent non seulement nos ressources financières mais aussi notre capacité à mobiliser le plus grand nombre au service de la cité. Nous ne sommes pas restés sourds à certaines interrogations, « les clubs-services ont-ils encore un avenir ? », « Sommes-nous en crise ou en métamorphose ? ». La prospective ne modifie pas le futur, elle se base sur le passé et le présent pour entrevoir et nous proposer des pistes de réflexions stratégiques pour le futur. Les effectifs Dans le cadre de son MBA, le mémoire de notre ami, YannHerry, sur les ressources humaines et stratégies organisationnelles du Lions Clubs J,) International, pointe du doigt de manière criante le manque de moyens humains pour remédier à la situation, l’absence de gestion des ressources humaines, de pensée prospective, d’adaptation du lionisme au monde actuel. Les changements fréquents de gouverneurs (tous les ans) qui fait que le système tourne en rond. Les conseils sont alors évidents, recruter des quadras et quinquas en activité, créer des clubs et des branches, embrasser la révolution numérique, mettre en place des formations à valeur ajoutée, modifier les statuts, et « ne rien lâcher sur la déontologie ». Le véritable déclin serait d’oublier nos valeurs. Il y a une forte réticence à aborder le sujet, ce qui conduit à proclamer  : « il faut d’un côté conserver nos membres et de l’autre gagner en attractivité ». Il y a une évidence à réunir les responsables de plusieurs commissions qui n’ont pas l’habitude de fonctionner ensemble pour travailler à une étude sur la baisse des effectifs (communication, Éthique, EME, EML, EMS) Les jeunes aussi viendront d'autant plus facilement rejoindre vos rangs si nous instaurons un système où les anciens offrent leurs expertises aux jeunes nouveaux adhérents. Échange d'expérience et de savoir-faire, tutorat, accompagnement sur des projets. Sans oublier de comprendre les demandes de ces jeunes. Remettre de l’affectif au sein de nos clubs Accentuation de l'action vers la création de nouveaux clubs adaptés aux nouveaux comportements sociétaux  : club de projet, club spécifique, club corporatif. Participation aux salons nationaux. L’éthique ou « l’esthétique du dedans » selon le poète Pierre Reverdy L’éthique, vous le savez tous, ne consiste pas à asséner des règles de morale bienpensante mais, au contraire, à susciter un questionnement  : se questionner sur le « pourquoi » du choix de nos actions Lions et se questionner sur le « comment » de nos interventions. Les Lions de France sont des acrobates du service missionnaire de l’impossible et des éveilleurs de fraternité. Nous devons témoigner de la valeur de l’être humain. Pour cela nous devons poursuivre notre engagement, dans le respect de la parole donnée lorsque nous Lion édition française - N°713//.11



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