VALORISATION DES TECHNOLOGIES - ÉE ! Showroom de Minatec où sont présentées les technologies et leurs scénarios d’usage développés au CEA.• Design thinking : méthode d’innovation centrée sur l’utilisateur qui comporte plusieurs phases : compréhension, observation, réappropriation, créativité, prototypage, test, implémentation.• Chaîne de valeur : ensemble des étapes déterminant la capacité d’une organisation à obtenir des avantages concurrentiels c’est-à-dire à produire de la valeur ajoutée. DE MULTIPLES POINTS D’ENTRÉES POUR LA R&D COLLABORATIVE Écouter les besoins des industriels, leur proposer des séances de créativité, des services de prototypage : telles sont les activités de plusieurs structures du CEA. Une démarche qui se déploie au sein des instituts de recherche technologique (IRT) initiés par l’État pour diffuser les technologies innovantes. Faire émerger des idées. Voici le credo des industriels, chercheurs, sociologues, marketers, designers et artistes de l’IDEAs Lab. Créé en 2001 à Grenoble, ce plateau d’innovation travaille à imaginer de nouveaux usages aux développements technologiques et à les expérimenter en amont de la R&D. Son mode opératoire repose sur un processus de conception proche du design thinking•, auquel participent les TPE, PME et grands groupes industriels. Penser ensemble l’innovation « Tout a commencé autour des technologies de micro-capture de mouvement du CEA-Leti. Avec ST Microélectronics, France Telecom et Hewlett Packard, nous avions imaginé, entre 2001 et 2003, des dizaines de nouveaux usages dans le secteur du multimédia, du sport et de la santé. Cinq ans après, ST MIcroélectronics commercialisait ses micro-capteurs pour Nintendo et, en 2007, naissait la start-up Movea qui vend aujourd’hui les siens à Free (télécommande), Décathlon (podomètres)… », se souvient Michel Ida, qui a fondé IDEAs Lab pour que les chercheurs et les industriels interrogent ensemble le sens de l’innovation dans notre quotidien. Cette approche, soutenue dès ses débuts par Jean Therme, directeur de CEA-Tech, a permis à de nombreux industriels de porter sur le marché des produits de la vie courante. Elle a également été à l’origine de plusieurs laboratoires communs dont le plus emblématique est celui de Renault et du CEA lancé fin 2010. « Renault a rejoint IDEAs Lab fin 2008. Nous avons multiplié les réunions et les travaux sur le concept de mobilité et de ses futurs usages. Un an et demi plus tard, Renault investissait dans une plateforme inédite au CEA de production préindustrielle de batteries pour véhicules électriques » illustre Michel Ida, directeur de la Direction de l’Innovation ouverte du CEA 1 dans lequel s’intègre IDEAs Lab. Aujourd’hui, ces pionniers de l’innovation poursuivent leurs investigations sur le concept de bâtiment autonome, avec de grands groupes comme Bouygues, GDF Suez, Renault et une douzaine de PME 2. Les industriels sont ainsi associés en amont de la chaîne de valeur•, « boostés » par les échanges multidisciplinaires et n’hésitent pas à partager le fruit de ces réflexions mutualisées. 22 Les défis du CEA Plus d’informations sur www.cea.fr |