Le Parisien Economie n°925S 25 sep 2017
Le Parisien Economie n°925S 25 sep 2017
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°925S de 25 sep 2017

  • Périodicité : hebdomadaire

  • Editeur : Le Parisien Libéré

  • Format : (280 x 360) mm

  • Nombre de pages : 16

  • Taille du fichier PDF : 9,3 Mo

  • Dans ce numéro : des opportunités d'emploi pour tous !

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

Dans ce numéro...
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twipe_ftp LE PARISIEN LUNDI 25 SEPTEMBRE 2017 ÉCO 10 TRANSFORMATIONS @LeParisien_Econs la limitedes places disponibles, Les nouveaux mots-clés de l'entreprise RH Les entreprises doivent faire face à de nombreuses transformations pour rester attractives. Décryptage des nouveaux usages avec Benoît Montet, directeur de Top Employers Institute France (organisme de certification). PAR MATHIAS LEBŒUF AGILITÉ C’est LA notion RH du moment. Et la compétence comportementale (ces fameuses « soft skills ») la plus recherchée. Derrière le mot est attendue la capacité à pouvoir s’adapter en permanence à un environnement de plus en plus complexe et mouvant. « L’agilité combine cinq forces  : souplesse, équilibre, coordination, réactivité et puissance. Elle pointe aussi le besoin de réinvention de l’organisation », explique Benoît Montet. Elle se matérialise également par exemple dans la réinvention des espaces et du temps de travail  : flexibilité des postes (flex workplace), mais aussi télétravail. LE COLLABOR’ACTEUR Individualisation, autonomisation, responsabilisation sont les maîtres mots de la nouvelle relation de travail. Le collaborateur est désormais acteur de son projet professionnel. Pour Benoît Montet, « l’ère du collabor’acteur est ouverte. Et la qualité de l’expérience des employés nourrit la qualité de l’expérience des clients ». La tendance est à la stimulation d’un esprit « entrepreneuriat de soi » chez les collaborateurs. HORIZONTALITÉ La relation managériale se modifie profondément. Tant sur le plan organisationnel que culturel  : les organisations se « déverticalisent » pour laisser place à des relations plus horizontales reposant sur la confiance et l’initiative. Autrefois « cadreur » et contrôleur, le manageur devient animateur capable d’engager et d’inspirer. AGILITÉ ÉQUILIBRE COLLABOR’ACTEUR AUTONO- MISATION MichelCymes&HarmonieMutuelle vousinvitent GRATUIT POURTOUS BIEN-ÊTRE HORIZONTALITÉ VIVRE ENSEMBLE RESSOURCES HUMAINES Autrefois « support » ayant pour mission de donner à l’entreprise les moyens humains adéquats, la fonction RH devient promotrice de changement. « A la croisée des interactions multiples des nouvelles organisations, le nouveau DRH aura non seulement à rendre possible la coordination des fonctions, mais aussi à «designer» l’environnement plastique qu’est devenue l’organisation », explique le directeur de Top Employer Institute France. #clubpreventionsante SalleGaveau àParis 45, rue La Boétie Mercredi18octobre à20h00 Inscription*sur club-prevention-sante.fr CONFÉRENCE Bien-être ettravail UN ÉVÈNEMENT EN PARTENARIATAVEC BIEN-ÊTRE Après le temps du client roi, centre unique de toutes les attentions de l’entreprise, la qualité de vie au travail devient essentielle. Sécurité, santé mais aussi famille, les entreprises doivent désormais être sensibles à la considération globale du vécu des collaborateurs et les accompagner autant que possible. « Les entreprises les plus attractives ont démontré les bienfaits sur la performance d’une expérience professionnelle de qualité », indique Benoît Montet. VALEURS QUALITÉ DE VIE VALEURS Les sociétés sont le théâtre d’un réinvestissement de la culture d’entreprise. Mais celle-ci doit désormais faire résonner l’expression des valeurs personnelles. Ces dernières représentent les intérêts et le vécu des collaborateurs ainsi qu’un certain idéal de « vivre ensemble ». La culture d’entreprise s’impose comme une composante majeure de la « marque employeur », « son ADN, son image interne et sa réputation », explique Benoît Montet. RESSOURCES HUMAINES RESPONSABILISATION MARIE-LAURENCE PIERRE, ADHÉRENTE AU GROUPEMENT LES MOUSQUETAIRES, RESPONSABLE DU RECRUTEMENT DES ADHÉRENTS PROPOS RECUEILLIS PAR MURIEL JAOUËN DR. Quelles sont les conditions requises pour être adhérent au sein du groupement les Mousquetaires ? Il faut pouvoir constituer l’apport inancier nécessaire au rachat d’une société détentrice d’un point de vente ou à la création d'un d'entre eux. Mais il n’y a pas de prérequis en matière de diplôme, d’expérience ou d’âge… Nous rencontrons des proils très divers, depuis le jeune de 25 ans qui veut débuter sa vie professionnelle en se frottant à l’entrepreneuriat, jusqu’au couple de quinquas qui cherchent à réorienter leur carrière une fois les enfants casés. Pour ma part, j’ai racheté mon premier point de vente à 30 ans, après avoir commencé en bas de l’échelle chez Intermarché. Au-delà des motivations de chacun, ce qui relie toutes les candidatures, c’est le désir d’indépendance et l’envie d’entreprendre. Nous sommes donc avant tout sensibles à la capacité d’engagement des candidats. « Le désir d’indépendance et l’envie d’entreprendre » Vous recevez beaucoup de candidatures ? Entre ses diférentes enseignes (Intermarché, Netto, Poivre rouge, Bricomarché, Roady), le groupement les Mousquetaires compte environ 3 000 points de vente sur tout le territoire. Avec les mouvements liés aux personnes qui revendent leur société pour acheter une surface de vente plus importante et aux départs en retraite, mais aussi pour répondre à nos objectifs de développement, nous devons toujours recruter de nouveaux adhérents chefs d’entreprise indépendants. Nous recevons régulièrement des candidatures spontanées. Mais le salon Franchise Expo en mars est le rendez-vous annuel majeur du recrutement. Cette année, nous avons recueilli une bonne centaine de candidatures. Quel est le processus de recrutement ? Le programme s’articule autour de trois entretiens successifs, d’une journée d’information et de trois jours en immersion en point de vente. Une fois ce processus validé, le postulant passe devant une commission composée de dix à quinze adhérents. Si la candidature est validée, le futur franchisé va suivre une formation de quatre à sept mois, selon l’enseigne choisie.
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