Le Parisien Economie n°702S 2 jui 2018
Le Parisien Economie n°702S 2 jui 2018
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°702S de 2 jui 2018

  • Périodicité : hebdomadaire

  • Editeur : Le Parisien Libéré

  • Format : (280 x 360) mm

  • Nombre de pages : 16

  • Taille du fichier PDF : 7,6 Mo

  • Dans ce numéro : et si on allait à l'usine pour les vacances ?

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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twipe_ftp LE PARISIEN LUNDI 2 JUILLET 2018 ÉCO 6 DÉCRYPTAGE @LeParisien_Eco LE CHIFFRE 88% En France, 88% des salariés (hors intérim) étaient en contrat à durée indéterminée et 12% en contrat à durée déterminée en 2017, selon la Dares. Au sein des flux de recrutements en CDD et CDI, la part des CDD a nettement progressé en vingt-cinq ans, notamment à partir des années 2000, passant de 76% en 1993 à 87% en 2017. Lasalledesport, deuxièmelieudepratique SitesoùlesFrançaisdéclarentfairedusporten2017 MUE MUE IMMO 58% enpleinair + 0,3% 1=U 70 30 40 0 FITNESS 3000 LaFrance,3 e marchéeuropéendufitnessen2017 n°1 Allemagne n°2 10,61millions d’abonnésensalle FITNESS Tableau de bord 13% àla maison 1% Neseprononcepas Royaume-Uni 9,72millions 264 € C’estlebudget moyenannuel consacréausport parlesFrançais. 28% ensallesdesport oucomplexes sportifs n°3 France 5,71millions Consommation desménages (05/2018) Inflation (05/2018) Energie Alimentation Produitsmanufacturés Þ Services Indicedesloyers (T1) Envariationannuelle Les salles de sport créent du muscle et de l’emploi En 2017, près de 6 Français sur 10 déclaraient pratiquer une activité sportive au moins une fois par semaine. Les spécialistes du fitness en profitent. Þ Þ Þ Þ Þ 127,22 +1,05% Salaireminimumdecroissance(Smic) Depuisle01/01/18 brut net Horaire LES CHIFFRES DE LA CONSOMMATION (parrapportaumoisprécédent) +0,9% +0,4% +2,0% +0,9% +0,3% +0,1% Mensuel(35h/semaine) 1498,47 € 1170,69 € Unprixdesabonnementsenbaisseen2017 Prixdesabonnementsenfonctiondutypedesallesdesport 30 € parmois Prixendessousduquella salledesportest considéréecomme low-cost. Ensixans,lenombred’emploissalariés danslessallesdesportaplusquedoublé Nombredesalariésdanslessallesdesport 3441 +4,6%. C’estl’augmentation totaldunombre d’adhérentsenFrance entre2016et2017. Enmai2018,l'indice desprixàlaconsommation accélèreà+0,4%après unralentissement enavril(+0,2%). Cettehausses'expliquepar l’augmentationdestarifs desproduitsénergétiques (+2,0%après+0,9%), LE MARCHÉ DU TRAVAIL 9,88 € 7,72 € 40 € parmois Prixmoyenpour l’ensembledumarché en2017.Ilétaitde41 € en2016. 4045 4654 5395 6279 7297 2011 2012 2013 2014 2015 2016 4200 C’estlenombredeclubsde fitnessenFranceen2017. Soit+5%parrapportà2016. del'alimentation (+0,9%après+0,1%) etdesproduits manufacturés (+0,3%après+0,1%). Lesprixdesservices augmententaumême rythmequelemois précédent(+0,1%). Chômage (05/2018,sanslesDOM-TOM) Demandeursd’emploi (cat.A,B,C) 5642600 Variationsurlemoisprécédent% delapopulationactive (T1) Source:Pôleemploi,INSEE 0,4% 8,9% 70 € parmois Prixàpartirduquelunesalle desportestconsidérée commepremium., à4 +16,2% entre2015 et2016 64% desadeptes sontdesfemmes. LivretsA/Bleu(net) SOURCES:HARRISINTERACTIVE,DELOITTEETEUROPEACTIVE,UNIONSPORT&CYCLE/IPSOS,INJEP.-INFOGRAPHIE  : dico de l’éco to. PEL (brut) Euro/Dollar 0,75% 1% 1,1672$ CAC40-1,18% 5387,38 5283,86 ÉPARGNER 5281,29 5327,20 5275,64 EN PARTENARIAT AVEC LafinanCePOUrtOUS N tirt.tviguLA N fINANCIÉte ou Pueo< L’actionnariat salarié (coursle29/06) 5323,53 22/06 25/06 26/06 27/06 28/06 29/06 EMPRUNTER Tauxfixepourempruntimmobilier Tauxminimum Durée 15ans 20ans descréditsà laconsommation Tauxmoyen 1,40% 1,65% surunan Tauxminimum 0,96% 1,12% Source:BaromètreEmpruntis.com,tauxmoyenshorsassurance. 0,75% ¨ LA DÉFINITION L’actionnariat salarié consiste, pour des employés d’une entreprise, à détenir des actions de celle-ci. Il désigne uniquement les titres reçus dans le cadre d’une attribution à l’ensemble du personnel et non ceux achetés individuellement. Les actions sont cédées selon plusieurs mécanismes. L’entreprise peut les vendre à ses salariés à des conditions favorables, par exemple en leur réservant une augmentation de capital. Ensuite, dans le cadre de la participation ou de l’intéressement, les employés peuvent recevoir des actions et les placer sur un Plan épargne entreprise (PEE). Cette forme d’actionnariat capte la moitié de l’épargne salariale, qui offre aux bénéficiaires des conditions fiscales avantageuses. Pour l’entreprise, cela permet de stabiliser une partie de son actionnariat (le salarié n’a généralement pas l’autorisation de revendre ses titres immédiatement) et de renforcer la cohésion sociale en son sein. En France, on dénombre 2,8 millions d’actionnaires salariés, représentant environ 4% du capital des sociétés cotées. k L’ACTU La loi Pacte (Plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises), présentée le 18 juin en Conseil des ministres, souhaite doper l’actionnariat salarié dans les PME. (LA PHRASE « La future loi prévoit de renforcer l’actionnariat salarié dans les PME avec un objectif de 10% du capital des entreprises détenu par les salariés. » Olivier de Fontenay, associé fondateur d’Eres i EN SAVOIR PLUS www.lafinancepourtous.com, onglet vie-pro, rubrique épargne salariale
LUNDI 2 JUILLET 2018 LE PARISIEN 7 www.leparisien.fr/ecoDÉVELOPPEMENT ÉCO twipe_ftp Jobpack facilite la mobilité professionnelle SUCCESS STORY Parce qu’un déménagement pour raisons professionnelles dans une ville inconnue peut être source d’anxiété, la start-up orléanaise Jobpack se plie en quatre pour accueillir les nouveaux arrivants. PAR RÉGIS DELANOË Imaginez la scène  : l’entretien professionnel a porté ses fruits, vous voilà embauché pour le poste dont vous rêviez, mais celui-ci vous contraint à un déménagement dans une ville inconnue, par exemple Orléans (Loiret). Des doutes peuvent s’installer  : vais-je m’y plaire ? Et ma famille ? Quel quartier privilégier pour chercher un logement ? Quels sont les loisirs à proximité ? C’est parce qu’elle s’est elle-même posé toutes ces questions, sans trouver un service pour y ré- DÉJÀ 25 ACCOMPAGNEMENTS « En second lieu, nous mettons en relation ces nouveaux arrivants avec des welcomers. Ces derniers jouent le rôle de parrains ou marraines capables de répondre à leurs interrogations par le biais d’une plate-forme Internet, de rendez-vous téléphoniques et de rencontres afterwork (NDLR  : après le travail) », poursuit la fondatrice de Jobpack. La commercialisation a débuté en octobre dernier. Résultats  : une dizaine d’entreprises utilisatrices pour 25 accompagnements à Orléans, ville-test. La fondatrice de Jobpack y est aidée de Blandine Le Roy, sa collaboratrice dans cette ville. Elle a également constitué une première équipe de 20 welcomers. « L’idée est d’installer le conpondre, qu’Isabelle de Bussac a créé Jobpack en juillet 2017. « En travaillant auparavant dans le domaine du textile, j’ai été confrontée à ces problématiques d’installation dans des villes périphériques qui souffrent d’un déficit d’image, constate-t-elle. C’est un frein considérable à l’embauche que j’essaie de résoudre à ma manière. » Installée à la pépinière Le Lab’O, à Orléans, sa jeune start-up propose ainsi aux entreprises de promouvoir la destination auprès des candidats hésitants et ensuite de faciliter l’accueil de leurs nouvelles recrues en provenance d’une autre ville. CONSEIL D’EXPERT Comment fixer ses tarifs quand on démarre ? L’éclairage de Frédéric Janvier, expert-comptable à Paris. PROPOS RECUEILLIS PAR R.D. Au démarrage d’une activité, comment fixer le prix de vente d’un produit ou d’un service ? Il est indispensable que le prix de vente puisse permettre de couvrir l’ensemble des dépenses, en atteignant le seuil de rentabilité pour dégager un profit suffisant. Sans quoi l’entreprise ne pourra survivre. Ce prix de vente est aussi une part importante de l’image de votre société  : il faut essayer de trouver le fameux « rapport qualité-prix », cher à la clientèle. Trois éléments principaux sont à prendre en compte. Premièrement, la zone de chalandise  : un commerce ne va pas pratiquer les mêmes tarifs en ville et à la campagne car le loyer en agglomération est plus élevé et le panier moyen des clients en zone rurale plus bas. Deuxièmement, les concurrents  : quels sont les tarifs qu’ils pratiquent ? Troisième élément  : le facteur différenciant. S’il se trouve que vous pratiquez des tarifs sensiblement égaux à ceux de vos concurrents, vous devez vous démarquer d’une autre manière  : dans le cas d’un commerce par exemple, en proposant de nouveaux produits ou en soignant la décoration et l’accueil, par le biais pourquoi pas d’une vitrine qui attire l’œil. Tirer les tarifs vers le bas pour se constituer une clientèle, est-ce payant ? J’ai souvent constaté que ceux qui cassent les prix sont aussi ceux qui échouent les premiers. C’est une stratégie dangereuse pour la pérennité de l’entreprise car le seuil de rentabilité devient difficile à atteindre. Il est possible en revanche de proposer un prix bas sur un produit d’appel puis « marger » sur les autres. Exemple  : dans le cas d’une boulangerie, ne réaliser presque aucun profit sur la baguette pour se rattraper sur la pâtisserie, la viennoiserie et les pains spéciaux. Comment se calcule un taux de marge ? L’objectif consiste à proposer un prix permettant de gagner un montant sur chaque vente conclue ou service rendu. Cette marge correspond à la différence entre un prix de vente et un prix d’achat. Si par exemple une entreprise prévoit un taux de marge de 25% sur un produit qui lui coûte 50 € , le prix de vent e h o r s t a xe d o i t ê t re de 62,50 euros. Ce taux diffère d’un secteur à un autre, selon les produits vendus et selon vos charges (loyer, salaires…). Il existe des bases de données permettant de le fixer au plus juste. C’est d’ailleurs le rôle des expertscomptables de mettre cet outil à disposition de leurs clients au lancement de leur activité. « En premier lieu, nous leur fournissons un coffret découverte de la ville qui donne les informations de base  : présentation générale, atouts, loisirs, établissements scolaires, etc. Nous travaillons également sur des partenariats pour leur proposer des réductions dans les transports ou des offres touristiques à des tarifs avantageux », indique Isabelle de Bussac. ekpifrance inno generation cept à Orléans puis de le décliner ailleurs en France, explique Isabelle de Bussac. J’ai des demandes pour Gien (Loiret), Bourges (Cher), Roanne (Loire), Le Puy-en-Velay (Haute-Loi- 4 e ÉDITION INSCRIVEZ-VOUS SUR Isabelle de Bussac, fondatrice de Jobpack. ENTREPRENEURS -d à UNISSEZ-VOUS ! re), Cholet (Maine-et-Loire)… L’intérêt est très fort et les premiers retours vraiment encourageants. » De quoi envisager de belles perspectives de développement. 11 OCTOBRE 2018 9H00 >MINUIT IAccorHotels Arena Paris 000000 innogeneration.bpifrance.fr #INNOGENERATION JOBPACK RCS 507 523 678



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