Le Parisien Economie n°620S 20 jun 2017
Le Parisien Economie n°620S 20 jun 2017
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°620S de 20 jun 2017

  • Périodicité : hebdomadaire

  • Editeur : Le Parisien Libéré

  • Format : (280 x 360) mm

  • Nombre de pages : 16

  • Taille du fichier PDF : 9,4 Mo

  • Dans ce numéro : entretien, Thierry Breton face aux entrepreneurs.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

Dans ce numéro...
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twipe_ftp LE PARISIEN MARDI 20 JUIN 2017 ÉCO 12 DOSSIER SPÉCIAL @LeParisien_Eco UnepiècemaîtressedesstratégiesRH o 69% DESGRANDES ENTREPRISES JUGENT LADIVERSITÉ COMMESOURCE DEPERFORMANCE ÉCONOMIQUE enjeu La diversité peut-elle représenter un levier de performance des entreprises ? Assurément, pour peu que le management sache s’en emparer. PAR MURIELJAOUËN « la diversité n’appartient pas auxdirections d’entreprise. Elle relève d’abordduchampmanagérial. Chaque manageur doit l’intégrer comme un élément clé de sa mission opérationnelle au quotidien. » DRH du périmètre francophone de Webhelp (spécialisé dans l’expérience client et l’externalisation des processus métiers), Valérie Magrez,gèreprèsde15000salariés entre la Roumanie, le MarocetlaFrance,etrecrute, À Rennes aussi, onvitcomme des robots Des solutions techniques aux handicaps, inventées, fabriquées et partagées dans les labfabs de Rennes  : My Human Kit fait rimer innovation et solidarité. #passezalouest #rennes BRETAGNE PASSEZ À L'OUEST RENNES 1H25 tourisme-rennes.com Notchup DDB 334 024 528 RCS Nantes - Crédit photo  : Richard Volante SHUTTERSTOCK/GOODLUZ. rien que pour l’Hexagone, 700personneschaqueannée. Avecdetelsefectifsàgérer,la diversité est un passage obligé. Mais,pourcettedirectriceRH commepourlaplupartdeses homologues, ce qui pouvait encore ily a quelquesannées s’apparenter à une stricte observance de la loi est devenu unepiècemaîtressedelapolitique de ressources humaines. « Dans unenvironnement de plusenplusglobalisé,uneentreprise doit être non seulement le reflet de ses clients, de ses marchés, mais aussi le reflet du monde. Ladiversité est un prérequis stratégique indispensable à la performance », poursuit-elle. INTELLIGENCECOLLECTIVE Rien d’étonnant si, comme le montre la dernière vague 2015 de l’enquête régulièrement menée par le cabinet Inergie auprès des adhérents à la Charte de la diversité, la performance économique ne cesse de progresser dans les principales motivations aichées par les signataires. Au point d’être citée comme essentiellepar69%destrèsgrandes entreprises.Defait, laplupart desobservationsetdesétudes menées sur le sujet convergent verslemêmeconstat:enpermettant la confrontation au sein deséquipes,ladiversitéfacilite l’intelligence collective, ellemême productrice de performance. Même si celle-ci doit suivrecertainsméandres. « La diversité dicte au fonctionnement des équipes un rythme spécifique:une première étape de rencontre et de connaissance plus longue, une phase d’analyseetdecréativitébeaucoupplusrapide,uneprisede décision plus diicile et une miseenœuvreprobablement pluseicaceetpérenne », note Hélène Langinier, enseignante chercheuseà l’EMStrasbourg, spécialiste des problématiques dediversitéculturelle. PRÉVENIRMALENTENDUS ETCONFLITS Sielleestenvisagéeàl’unisson comme un objectif managérial,ladiversiténevapassans risque. « C’est, pardéfinition, unesourcelatente de malentendus, voire de conflits », poursuit Hélène Langinier. Et deciterlecasd’uneéquipede salariés français qui avaient l’impression de ne pas être considérés par leur manageuse, une Canadienne, quand celle-ci leurreprochaitdesoncôtéune certaine inertie. Explication  : les Français, culturellement très attachés à la hiérarchie, avaient tendance à attendre des directives que leur N+1,nourrie àl’écoledelalibreinitiative,ne leurdonnait pas. « Uneéquipetrèsdiverseapeu dechancesdeproduiredesrésultatsetdetenirdansladurée siellen’estquediverse.Elledoit nécessairement s’accompagner de deuxautresvisées  : l’égalité etlacohésion », insistepoursa partJérôme Bouron, DRH du Groupe SOS, géant européen de l’économiesocialeetsolidaire, qui emploie 15000 salariés autour de 50 métiers dans 450établissements.Bref,pour agircommeunoutilmanagérialeicace,ladiversitédoitaussi êtremanagée. Jesuis… le responsable diversité Présente dans toutes les grandes structures, l’Association française des manageurs de la diversité(AFMD) a récemment publié un « portrait-robot » du responsable diversité:il s’agit le plus souvent d’une femme, fortement diplômée, un peu plus âgée que la population des cadres en ressources humaines, née en France, de parents français eux-mêmes cadres. En contact permanent avec le directeur des ressources humaines(qui est souvent son patron direct), la patronne de la diversité n’a pas d’équipe à proprement parler et s’appuie généralement sur un réseau interne plus ou moins informel.
MARDI 20 JUIN 2017 LE PARISIEN 13 www.leparisien.fr/ecoDOSSIER SPÉCIAL ÉCO twipe_ftp Managementetdiversitéensemble La11 e éditiondesEspoirsdumanagementsetientcesoiràlaMaisondelamutualité. L’occasion de mettre en valeur des initiatives riches et plurielles. PAR MATHIASLEBŒUF CRÉÉS EN2007par Charles Van Haecke, les trophées Espoirs du management récompensent chaque année lesinitiatives managériales créatricesderichessepour l’entreprise comme pour lescollaborateurs.Desprix soutenus par de grands partenaires comme AG2R La Mondiale et le fonds de dotation Raise. « Plus les salariéssontheureux,plus l’entreprise progresse. Le dirigeantquisaitmotiverses équipes doit être reconnu. Il travaille pour la performanceendonnantdusens au talent de chacun », expliqueCharlesVanHaecke. Un collège de 500votants désignera ce soir-même le lauréat parmi trois nommés sélectionnés par un jury présidé par Henri de Castries, ex-PDGd’Axa. UneentrepriseduCAC40, une caisseprimaire d’assurance-maladie, mais aussi un incubateurd’entreprises et unréseau d’entrepreneurs  : les projetssélectionnés cette année proviennent d’horizons variésetsontmarquésparla diversité. « Un manageur doit être untransmetteurd’énergie.Etcelanesefaitpassans diversité. Cette dernière doit LES SPOIRS DU MANAGEMENT aussiêtrecelledestalents », relève Charles Van Haecke. ALLIANCE DESGÉNÉRATIONS… La diversité des générations sera ainsi représentée par l’initiative de la Société généraleaveclacréationduWhy Lab.Cethinktankdejuniors (moyenne d’âge inférieure à 30 ans) a pourobjectifde S’engager c’est être acteur desavie professionnelle et personnelle Céline Anderhalt CONSEILLÈRE ACCUEIL DÉVELOPPEMENT ET SERVICES ÀPAU(64) Pourquoi choisir entre la vie professionnelle et la vie personnelle quandons’engagedanslavie ? J’ai choisi MGEN pour concilier éthique, performance et solidarité. Pour être moi-même. Voilà le sens de mon engagement. Retrouvez le témoignage vidéo de Céline Anderhalt sur https://www.mgen.fr/jaichoisimgen DR. rendre concrète lacollaboration intergénérationnelle et d’impliquer activement les plus jeunesdanslaviedugroupe. Sont également en lice la CPAM des Yvelines, pour son projet de management, Colibri, particulièrement innovant, qui renforce la fiertédescollaborateursetla cohérenceentrelesvaleurs de l’organisme et ses acteurs. Enfin,BelExplorer,uneunité de sept personnes au sein de la direction stratégique du groupe Bel, est dédié à l’innovation de rupture. Leur programme Sharing Citiesanotammentpermis àdesvendeursderuedese professionnaliseretd’avoir accèsàunemicroassurance dansdenombreuxpays. …ETDESTERRITOIRES La diversité des territoires sera également saluée par le coup de chapeau spécial décerné aux Jeudis de la stratégie. Ce programme de formation a été lancé il yacinqansparlesréseaux d’entrepreneurslaNouvelle PME et Outre-Mer Network, avec le concours de Xavier Fontanet, ancien PDG d’Essilor.Ilestdevenuunrendez– vous incontournable pour la jeunegénérationdesentrepreneurs dans lesquartiers populairesetenoutre-mer. J’aichoisi Q lesite Promouvoir l’égalité et lutter contre les discriminations, c’est la mission du Défenseur desdroits.Ilpeutêtresaisi par toute personne qui s’en estime victime. Les réclamations peuvent être adressées par un formulaire enligne,uncourrierou en rencontrant un délégué. www.defenseurdesdroits.fr livre « Le grand livre de l’égalité femmes-hommes » intègre plus de 70 témoignages. Il propose des outils pour mieux collaborer et valoriser les compétences et les talents. Valérie Pascal et Catherine Sexton, éd.Afnor,juin2016,364p.,18 € coupdecœur French Tech Diversité favorise les profils diférents parmi les créateurs de start-up. Pour sa première édition, ce programme lancé par le ministère de l’Economie et des Finances, accompagne 35 start-up pendant un an. www.lafrenchtech.com 00813- Juin 2017- HervéThouroude- Réf  : COMRHCEL1/2PQ_0617



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