VIE PROFESSIONNELLE k MANAGEMENT CARRIÈRES 25 Sensibiliser son équipe aux bons gestes Trier les déchets, éteindre les lumières ou imprimer de façon responsable, c’est bien. Mais ces éco-gestes sont mieux accueillis et mis en pratique dans le cadre d’une communication plus globale. dernier, ses collaborateurssesontprêtésàun jeu. « Nous avons organisé un challenge en interne autour des écono- L’an mies d’énergie, rapporte Bertrand Guarinos. A partir du moment où l’on est capable de mesurer la consommation énergétique de chaqueopenspace,onamisaudéfi les plateaux volontaires de baisser leur consommation énergétique, et on a affiché les meilleurs résultats. » Responsable environnement chez Schneider Electric, ce manager gère, selon sa propre expression,un « petitvillage » de2000 salariés,répartissur35000m²au siège social du groupe, dont l’environnement n’est pas forcément la préoccupation première. Dès lors, pas question d’imposer quoiquecesoitdefaçonautocratique. « Une des premières choses quej’aifaitesenarrivantaétéde m’appuyer sur des personnes déjà mobilisées à titre individuel sur la question.Aumêmetitrequel’ona des secouristes ou des pompiers sur un site, nous avons des « greenskeepers » (NDLR, gardiens de l’écologie), qui font remonter des idées et relayent quelques bonnes pratiques sur le terrain. Pour arriver à mobiliser le maximum de collaborateurs,onnepeutpasagirseul. » Les collaborateurs veulent que leurs gestes aient du sens « On observe parfois un décalage entre des salariés qui, par exemple, trient les déchets chez eux mais n’appliquent pas forcément les mêmes gestes dans l’entreprise, constate Mathieu Jahnich, présidentdeSircome,uncabinetderéflexion sur la communication sur l’environnement. Ils ne sont pas contre, à condition cependant que cesgestesaientdusens.Ilfautpour cela que le collaborateur ne se sente pas seul à pratiquer ces éco-gestes et qu’il ait l’impression que ce qu’on lui demande s’inscrive vraiment dans une stratégie globale de l’entreprise. » L’exemple doit venir d’en haut. « Chez nous, l’apprentissage des éco-gestes a suivi un déménagement de l’entreprise dans un bâtiment à énergie positive, c’est-à-dire milibris_before_rename (LP/Philippe Lavieille.) (DR.) L'AVIS DES INTÉRESSÉS Claire COUTURIER Directrice développement durable chez SGS France « Nous avons adopté, en 2014, une campagne qui existait déjà au niveau mondial depuis 2012. Si le sujet de la protection de l’environnement était déjà dans l’air du temps, nous étions soumis à du reporting sur la question et avions un gros effort à fournir sur les consommations énergétiques de nos différents sites. Mais cela n’aurait servi à rien d’imposer une campagne au niveau national car nos sites sont très éclatés géographiquement et pas toujours spécialisés dans les mêmes activités. Nous avons juste fourni de la documentation et du matériel, comme des gobelets réutilisables à l’effigie de l’ours polaire, notre mascotte. L’idée s’est vite imposée de nommer un référent par site en leur laissant leur autonomie. C’est payant  : le premier retour, sur un site, a montré une baisse de la consommation d’énergie de 17% en six mois. » (DR.) Pierre-Yves CORIZZI Collaborateur-référent chez SGS à Aix-en-Provence « Nous avons commencé par distribuer des « éco-cups », des gobelets réutilisables, puis nous nous sommes approprié nos propres thèmes avec les équipes sur place. Nos laboratoires, gros consommateurs d’énergie, nous ont poussé à nous interroger sur l’éclairage. Nous avons commencé à ne plus laisser les salles d’essai éclairées sans raison. Ensuite, nous nous sommes mis d’accord sur une température fixe de la climatisation en été pour éviter les variations et la surconsommation. S’interroger sur la pertinence ou non d’imprimer un document fait qu’aujourd’hui, on ne trouve plus de piles d’impressions abandonnées. Moi-même, j’imprime recto-verso. Ces éco-gestes ont rejailli sur notre vie à l’extérieur. Nous avons ainsi promu le covoiturage avec d’autres entreprises locales sur la même zone d’activité. » iggimanumma qui génère plus d’énergie qu’il n’en consomme, témoigne Patrick Aisenberg, le président de la société Linkbynet. Je voulais faire passer le messagequesitoutlemondes’y mettait,avecunpeudebonnevolonté, on pourrait arriver à faire beaucoup de choses pour l’environnement. » Et pour mieux promouvoir le mouvement, une part importante du budget formation est consacrée à la sensibilisation au développement durable. « Pour qu’une action soit pertinente, elle doit être suivie d’un feed-back probant, ajoute Mathieu Jahnich. L’entreprise doit en effet rendrecomptedeseffetsdecetengagement au niveau de l’entreprise, mais aussi en intégrant les résultats obtenus par les salariés. » 200 MWh économisés l’an dernier Bertrand Guarinos dresse le même constat. Parmi les éco-gestes développéssursonsite:lamiseenplace de poubelles collectives pour faciliterletrietlimiterlesdéchets,l’interruption de l’eau chaude dans les sanitaires entre juin et septembre ou encore des imprimantes à badge pour éviter certaines piles de documents inutiles ou oubliés. « Certaines de ces mesures auraient pu souleverdestolléssionn’enavait pas expliqué le bien-fondé. Or, on parle des résultats dans un langage compréhensible de tous. L’an dernier, nous avons ainsi économisé 200 MWh, soit la consommation de 50 familles françaises pendant un an.Cen’estpasrien. » CÉLINE CHAUDEAU EN SAVOIR PLUS A LIRE « +4°C  : Le climat change... et vous ? », de Xavier Montserrat, éditions Eyrolles, septembre 2015, 214 pages, 16 € . « Comment j’ai sauvé la planète », de Sophie Caillat, éditions du Moment, 2014, 227 pages, 17,95 € . « Impliquez-vous ! 101 actions solidaires et écolos pour un monde meilleur », de Christophe Chenebault, éditions Eyrolles, 2011, 231 pages. 15,10 € . LES MESURES PRATIQUES Envisager et mettre en place une stratégie globale de l’entreprise pour préserver l’environnement et encourager le développement durable. S’appuyer sur des personnes-relais, c’est-à-dire des salariés avec une « fibre » environnementale qui serviront à la fois de force de proposition et de relais sur le terrain. Organiser des actions concrètes, voire ludiques, pour rendre les éco-gestes moins fastidieux et fédérer les équipes autour de la question. Proposer un feedback régulier, tant sur les résultats de l’entreprise que celui, significatif, des salariés, si modeste que soit leur niveau. ÉCONOMIE « Le Parisien libéré » 25, avenue Michelet 93408 Saint-Ouen Cedex Tél. 01.40.10.30.30 Société par actions simplifiée Commission paritaire n°0120C85979 Président  : Francis MOREL Principal associé  : UFIPAR (LVMH) Jean HORNAIN, Directeur de la publication Eric HERTELOUP, DGA et éditeur Stéphane ALBOUY, Directeur des rédactions du « Parisien » et « d’Aujourd’hui en France » RÉDACTION Responsable de la rédaction  : Bénédicte Alaniou balaniou@leparisien.fr Editing et réalisation  : Philippe Bouvier pbouvier@leparisien.fr Rédaction  : Agence Accroche-Press’, Chloé Coursaget, Charlotte Robinet PUBLICITÉ/AMAURY MEDIAS Directeurs généraux adjoints  : Isabelle Weill, 01.41.04.97.61 Philippe Fromantin, 01.40.10.53.02 PUBLICITÉ COMMERCIALE Directeur commercial  : Roland Aouizerate, 01.41.04. 97.78 raouizerate@amaurymedias.fr ANNONCES EMPLOI Directeur de la publicité  : Muriel Petit, 01.40.10.53.22mpetit@amaurymedias.fr IMPRESSION CINP (Mitry-Mory) ABONNEMENT Le Parisien  : 0.811.875.656 (coût d’un appel local) LE PARISIEN ÉCONOMIE I LUNDI 30 NOVEMBRE 2015