Le Magazine n°5 déc 09/jan 2010
Le Magazine n°5 déc 09/jan 2010
  • Prix facial : 3,90 €

  • Parution : n°5 de déc 09/jan 2010

  • Périodicité : trimestriel

  • Editeur : Lafont Presse

  • Format : (210 x 270) mm

  • Nombre de pages : 84

  • Taille du fichier PDF : 95,9 Mo

  • Dans ce numéro : Les écolos sont-ils sérieux ?

  • Prix de vente (PDF) : 1 €

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succès================ le site de Gérardmer. Et c'est notre savoir-faire qui nous permet de rester compétitifs. 80 couturières fabriquent les pièces de linge de lit quasiment à la main. J'ai tendance à dire que nous sommes un métier d'artisan ». Si produire en France est certes plus cher, la qualité de la main-d'œuvre compense. Couturières de mères en filles, les ouvrières vosgiennes assemblent draps de lit, taies d'oreiller et housses de couette comme nulles autres. « Nous ne recrutons pas de personnel qualifié, de plus en plus difficile à trouver. Nous disposons en interne de notre propre service de formation. C'est le personnel existant qui forme nos nouveaux employés aux différentes machines et techniques ». Et pour aller plus loin, Blanc des Vosges travaille avec des partenaires locaux pour le tissage et la teinture. Grâce à la proximité géographique avec ces artisans, les frais de transport et la pollution sont limités, les emplois locaux préservés. Cette collaboration permet également la mise en place de labels de qualité. 72 - Le Magazine Nouveau nom Le changement de nom s'explique par l'histoire et les origines de la marque, pas assez présents pour Jean­ François Birac. « Deux années de réflexion ont précédé le lancement de Blanc des Vosges. François Hans avait une excellente notoriété auprès de ses distributeurs mais relativement faible auprès du consommateur. La communication n'était alors pas prioritaire. Les distributeurs vendaient sur la qualité et l'origine du produit, pas sur son nom. De ce constat, nous avons fait le pari de travailler un nouveau nom porteur de sens et qui ferait partie de notre histoire, avec une nouvelle charte graphique, un nouveau packaging et un repositionnement produit appuyé par un plan de communication ». Et côté communication, le P-DG fait appel pour la première fois à une agence de presse et se lance en 2007 dans 1'ouverture de boutiques en propre. « le voulais que la marque soit visible dans la rue, à travers le développement de magasins, écrins où l'on met en valeur l'ensemble de nos produits. C'est important pour le développement de notre image. Aujourd'hui, les boutiques Blanc des Vosges sont au nombre de 7 (2 à Paris, 1 à Vélizy, 1 à Troyes, 1 à Messancy en Belgique et 2 à Gérardmer) mais nous veillons à ne pas concurrencer nos revendeurs historiques ». Jean-François Birac prévoit d'ouvrir 2 nouveaux points de vente par an pendant les trois prochaines années, en centre-ville de préférence ou en centre commercial. Quant au développement en franchise, il n'est pas (encore) à 1'ordre du jour. Au-delà de la crise Touchés par la crise bien avant d'autres secteurs, l'industrie du textile et le marché du linge de maison n'ont pas été épargnés. Blanc des Vosges a su limiter les conséquences d'une activité en baisse. « C'est la première année depuis dix ans que notre chiffre d'affaires est en légère diminution. Le marché national a effectivement souffert mais le marché international nous a beaucoup aidés. Nous nous sommes recentrés sur le savoir-faire, la créativité, la fabrication française et nous sommes montés en gamme. C'est la clé de notre réussite. La société est restée bénéficiaire et a pu conserver tous ses emplois. Nous avons su faire face à la crise et elle ne nous a pas empêchés de continuer à entreprendre ». Grâce à un comité de direction volontairement restreint et une communication interne efficace, Blanc des Vosges reste une PME réactive, prête à faire face aux difficultés. « le ne suis certainement pas le même patron que mon père, nous avons chacun notre personnalité. J'essaie de privilégier la communication à tous les niveaux de l'entreprise. Quand quelque chose ne va pas, nous n'hésitons pas à prendre un virage à 180 degrés sans attendre une succession de signatures ». Proche de ses collaborateurs, il l'est aussi de ses employés et de sa région qu'il participe à renforcer à travers son activité. « le suis un entrepreneur avant tout, pas un banquier. Aujourd'hui, plus de 70% des bénéfices sont réinvestis dans la société et 10% reversés aux employés sous forme d'intéressement. Je ne suis pas là pour faire vivre uniquement les actionnaires ». Jean-François Birac envisage d'ailleurs l'avenir sereinement : « Nous avons toujours les capacités à nous développer... même si nous devons faire attention à ne pas grossir trop vite ». Il n'exclut pas de nouvelles opportunités de croissance externe, une première dans l'histoire de l'entreprise, comme moyen de doubler le chiffre d'affaires au cours des dix prochaines années.•
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