Le Fil Dentaire n°142 septembre 2018
Le Fil Dentaire n°142 septembre 2018
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°142 de septembre 2018

  • Périodicité : mensuel

  • Editeur : COLEL

  • Format : (210 x 297) mm

  • Nombre de pages : 52

  • Taille du fichier PDF : 80,7 Mo

  • Dans ce numéro : spécial assistantes.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

Dans ce numéro...
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"%)) " (Cette fiche n’est pas exhaustive et n’a pas la prétention d’btre un modèle idéal.lle a simplement pour vocation de vous aider à prendre conscience de l’ensemble des tâches qu’il est possible de déléguer. (A$ "L ! ! &&)(.) ous abordons là un autre problème crucial Hcelui du recrutement d’une bonne assistante.) otre expérience nous montre qu’il s’agit d’un processus long, parfois très long. Mais, c’est le prix à payer pour un exercice serein et efficace à la fois.. oignez le recrutement. - ecevez plusieurs candidates afin de choisir le bon profil. ventuellement, faites appel à un cabinet de recrutement, le retour sur investissement est considérable. Choisir les meilleurs membres pour constituer une équipe dans son cabinet est l’une des plus importantes décisions à prendre pour un praticien. H l’époque concurrentielle actuelle, il est VHTHL pour tout praticien de recruter une Hssistante de qualité. Puisqu’elle sera en contact permanent avec les patients, elle est un élément déterminant dans l’image du cabinet. C’est pourquoi il devient crucial de recruter une assistante avec d’excellentes compétences.mbaucher un personnel inadéquat est une grave erreur. COMM) T P- OC H - POU- L - C-UT M) T H "/AA3@ C<3/« =<13 ; =B7D/@=13AACA 23 AS:31B7=< Pour répondre aux éventuelles candidates, le processus de recrutement doitbtre conduit en trois entretiens.) ous affirmons que l’entretien est l’unique perte de temps à avoir de l’importance. Le système de trois entretiens que nous préconisons, a été conHu pour reconnactre très tf t les lacunes potentielles des candidates et minimiser les problèmes possibles à long terme. "3 >@3 ; 73@ 3/@:3@ "" ". Hu premier entretien, il observera l’allure générale des candidates. H cf té des aspects verbaux, il faut porter attention à leur comportement. Le praticien observera aussi bien la faHon dont elles répondent aux questions, que ce qu’elles disent et leur capacité à communiquer.. ont-elles ! ! """"" ! """""" enthousiastes HLes personnes qui ne le sont pas, ne seront jamais dynamiques dans un cabinet. (R5:3 23 0/A3 "A7 D=CA/D3H  : 3 ; =7<2@3 2=CB3" /A" Le praticien devraitbtre emballé par la personne à recruter.. i l’une d’entre elles semble très adaptée au poste, il faudra lui proposer de revenir pour un second entretien.. i plusieurs candidates hautement qualifiées semblent convenir, le chirurgien-dentiste les convoquera pour leur parler plus précisément des spécificités de leur fonction. "3 A31=<2 3
durable dans les années à venir. C’est pourquoi le recrutement mérite toute votre attention (A$ "L !!! "" !). « Une aide au cabinet permet au praticien de se concentrer sur l’essentiel Hla réalisation des traitements en bouche » COMM) T H L GU - FFHCHC M) T H Il est dRordinaire peu difficile de trouver des tHches H déléguer. Heci ditHpour avoir des résultats il faut que cela soit fait correctement. Les mactres mots sont  : H GAGNANTH GAGNANT H. La charge du Hraticien doit être réduite tandis que lRAssistante doit être motivée par des responsabilités supplémentaires. """:/<7473H D=B@3 2S:S5/B7=< Un bon délégateur doit faire confiance à son équipe. Mbme si certains membres manquent parfois d’expérience.. oyez prbt à les soutenir, à leur apporter votre aide lorsqu’ils en ont besoin ou lorsqu’ils Hou elles) font des erreurs. Laissez leur prendre des initiatives et créez un environnement og ils peuvent exprimer leurs idées. L’étape suivante est de décider ce qui peutbtre délégué.)’ayez pas peur d’btre exhaustif. Listez toutes les tâches qui pourraientbtre déléguées sans exception aucune Hbien shr, dans le cadre. T- HCT de la déontologie H). HMbme si vous avez le temps de les faire vous-mbme). Héléguez U) tâche complète à U) personne. Le point clé est Hune personne pour une tâche.nfin, sélectionnez les personnes adéquates Hsi vous avez plusieurs personnes employées). Votre personnel entre dans votre cabinet avec des niveaux divers de compétence et de motivation. Connaissez donc leur capacité et leur intérbt et sachez si elles peuvent faire face au travail demandé. """:/@7473H  : /BP163 O 2S:S5C3@ Le processus de délégation devrait découler d’un accord entre vous et votre Hssistante. Pour éviter toute erreur, incompréhension ou contretemps, il est essentiel de communiquer d’une faHon claire. Que voulezHvous précisément quRelle fasse HQuelles sont les performances requises HQuelles ressources aHtHelle H. oyez aussi spécifique que possible quant à vos attentes.. urtout, créez un environnement propice à la réalisation de sa tâche. Comme toujours, attachez-vous aux résultats, et non à la méthode utilisée pour accomplir la tâche. Hccordez assez d’autorité et de moyens pour que la tâche puissebtre accomplie. Hssurez-vous d’obtenir un engagement de responsabilité et de faisabilité. Mettez-vous d’accord sur une date de réalisation. HHate limite). """=



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