ASSOCIATION Docteurs et Entreprises : deux mondes à rapprocher Pour les entreprises, engager des Docteurs, en complément des ingénieurs, c’est gagner en compétitivité, dans la concurrence internationale. Pour les Docteurs, dont 90% ne deviendront pas professeurs des Universités, s’intéresser à l’entreprise c’est explorer des débouchés, piloter sa propre évolution de carrière. En Allemagne, en Chine, aux Etats-Unis et plus généralement dans le monde, le standard devient le PhD ; il est un booster de carrière jusqu’au plus haut niveau. En France, il existe pourtant encore un gap culturel entre ces deux mondes. Les entreprises demeurent peu attractives pour les doctorants : il n’y aurait pas de valeur ajoutée à faire un doctorat tant sur le plan financier que sur le plan de la carrière. 16 NOTRE ANALYSE En France, les Docteurs/PhD et les entreprises ne sont pas assez connectés. Elles doivent aujourd’hui agir pour tisser des liens concrets et pérennes dans leur propre intérêt, mais aussi, à plus grande échelle, dans celui du pays. Tel était l’objet de la table ronde organisée par le comité stratégique d’IESF 1. Voici 12 séries de recommandations pour les universités, les doctorants et les institutions. Alors, comment rapprocher en France les Docteurs/PhD et les entreprises ? Nos conseils pour les universités : Rendre les séjours et les stages en entreprises obligatoires pour les doctorants et associer un référent industriel à chacun. Des formations transverses aux métiers doivent être développées dans les écoles doctorales et un accès aux meilleures plateformes d’emploi devrait leur être proposé. Attirer et rendre le diplôme universitaire consistant et lisible en réduisant le nombre d’écoles doctorales à un par établissement (réf. : Caltech, MIT), en créant le référentiel des compétences acquises en doctorat : gestion du temps et de projet, management de la complexité etc. Développer des formations non techniques sur l’innovation, le savoir-être, la présentation, les softskills etc. mais également en formant les directeurs de thèses à sélectionner, encadrer et développer les compétences des doctorants pour réduire le taux d’échecs. Intégrer les entreprises dans les structures universitaires. Il s’agit de développer les chaires thématiques de recherche tout en s’appuyant sur le dispositif CIFRE, plébiscité par tous, sur l’association Bernard Gregory (ABG), et la plateforme www.mydocpro.org. Développer la filière Docteurs Ingénieurs dans les écoles d’ingénieurs. Nos conseils pour les entreprises : Prendre conscience des enjeux : recruter des Docteurs est essen- |
