Une telle dynamique intègre avant toute chose que l’homme au sens de la ressource humaine d’entreprise est l’élément fondamental du développement de l’entreprise. Les meilleurs processus technologiques, propriétés industrielles, actifs matériels resteront toujours insuffisants, sans une réflexion en termes de management stratégique des ressources humaines et de management de la sûreté éthique de l’entreprise. Qu’est-ce que cela implique en termes de management stratégique des ressources humaines ? Il est fondamental d’instruire cette pratique dans une démarche de management stratégique des ressources humaines, et comprendre la place primordiale de l’homme dans toute organisation. Le management de proximité des ressources humaines est très naturellement un " Le management de proximité des ressources humaines est très naturellement un élément fondamental de la sécurité de l’entreprise." élément fondamental de la sécurité de l’entreprise. Un manager de proximité a pour mission de manager son ou ses équipes dans toutes les tâches qu’elles effectuent et d’assurer le rôle d’intermédiaire entre les dirigeants et les collaborateurs qui deviennent ainsi des partenaires d’affaires de l’entreprise. En participant directement à tous les actes de la fonction RH, il pose un acte essentiel pour la dynamique d’intelligence économique de l’entreprise. Bien sûr, cela n’est possible que dans un climat social apaisé et vertueux. Qu’en est-il de la sûreté éthique de l’entreprise ? L’éthique des affaires peut exister dans des institutions vertueuses et être développée à travers des valeurs universelles qui pilotent le comportement éthique des organismes  : justice, responsabilité sociale, exemplarité, confiance mutuelle et respect des autres. À ce concept d’éthique des affaires s’ajoute celui de Responsabilité Sociale de l’Entrerpise (RSE) et de Responsabilité Sociétale Professionnelle (RSP)  : être responsable, c’est répondre de ses actes auprès des parties prenantes et en accepter les conséquences. Le concept de sûreté éthique a été développé par Jacques IGALENS et Michel JORAS en 2010, en abordant la problématique de la lutte contre les comportements contraires à l’éthique, notamment la dimension relative à la culture et à l’ambiance de travail dont l’importance de la connaissance est primordiale pour la sûreté et la sécurité de l’entreprise. La qualité de la sûreté éthique d’une entreprise s’évalue par la notion « d’assurance raisonnable formulée INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE DOSSIER Bio Express Ingénieur Professionnel de France, certifié (ISO/CEI 17024) en organisation du travail et en coaching d’entreprise, par la Société Nationale des Ingénieurs Professionnels de France, Docteur en Sciences de Gestion de l’Université de Corse, spécialiste de la Responsabilité Sociétale des Professionnels et des Entreprises, Jean-Michel Nicolaï accompagne depuis 10 ans, des professionnels, cadres et dirigeants d’organisations dans leurs devenirs professionnels et leurs réflexions stratégiques. par l’expression d’une opinion au regard des risques issus de pratiques et conduites non éthiques ayant un impact repéré sur la réalisation des objectifs ». On comprendra aisément que la sûreté éthique se manage dans le respect de la conformité au droit et aux engagements pris auprès des parties prenantes de l’entreprise, afin de préserver ses valeurs, son image et son intégrité. Et pour conclure ? L’intelligence économique est une culture managériale partagée, transversale qui repose sur une pratique éthique soutenue et stratégique. Dans l’entreprise, c’est l’affaire de tous, impulsée par quelques spécialistes. La formation action, qui produit de l’acquisition de nouvelles connaissances et du changement social et managérial, est assurément une des bases de la mise en place d’une telle dynamique. Il convient de savoir protéger et développer le capital éthique de l’entreprise. 47