IESF Magazine n°2 jui à déc 2018
IESF Magazine n°2 jui à déc 2018
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°2 de jui à déc 2018

  • Périodicité : trimestriel

  • Editeur : Ingénieurs et Scientifiques de France

  • Format : (210 x 297) mm

  • Nombre de pages : 52

  • Taille du fichier PDF : 31,5 Mo

  • Dans ce numéro : refonder la mobilité avec les technologies.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

Dans ce numéro...
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PORTRAIT sommes passés d’une équipe dirigeante 100% masculine à la parité. Ma technique est simple  : exiger que dans chaque plan de succession une femme crédible soit présentée parmi les candidats. Sa candidature n’est pas favorisée, mais au moins son cas est étudié. C’est important parce que les hommes sont généralement plus visibles que les femmes. Or il existe toujours une cohorte de femmes, que j’appelle les « talentueuses silencieuses », qu’on se doit de mettre en avant. J’ai aussi écrit un livre « La Pétroleuse » et je conseille les jeunes femmes à travers mon site https://lapetroleuse.com. Chez LafargeHolcim, je voyage beaucoup et je demande toujours à rencontrer les femmes à haut potentiel du pays. Nous nous retrouvons autour d’un dîner et discutons de nos problématiques. Nous avons aussi lancé un réseau de femmes, dans un premier temps en France. L’objectif du Groupe est d’avoir 30% de femmes à chaque niveau de management d’ici 2030. C’est un combat qui se joue à tous les échelons, également pour les femmes non qualifiées. Par exemple, dans certains pays, nous avons du mal à recruter et fidéliser les chauffeurs. Ouvrir ce métier aux femmes règlerait ce problème. Il faut juste changer les mentalités ! « J’ai toujours eu de l’ambition mais jamais de plan de carrière. » La cimenterie de LafargeHolcim à Untervaz, en Suisse. 24 L’INGÉNIEUR À LA UNE Notre dossier du mois est consacré au transport. Quelle est votre expérience de la gestion de la chaine logistique ? Chez Schlumberger j’ai participé à la création de la fonction Supply Chain. Puis en tant qu’opérationnelle, la logistique était au cœur de mon métier. Toute la technologie que l’on utilisait venait d’Europe ou des USA. Quand j’étais CEO en Angola, j’étais tellement dépendante de la logistique que ma première action en arrivant au bureau était de vérifier la position des bateaux qui descendaient la côte de l’Afrique de l’Ouest ! Chez LafargeHolcim, la problématique Supply Chain est différente mais tout aussi stratégique car le coût logistique de nos matières premières est important par rapport à la valeur du produit. Où en est LafargeHolcim de son plan de désinvestissement et quelles sont les prochaines étapes pour le groupe ? La fusion est derrière nous. Aujourd’hui, les équipes de LafargeHolcim sont focalisées sur la Stratégie 2022 - « Building for Growth », lancée en mars dernier et qui a pour objectif de générer une croissance durable et de simplifier notre modèle opérationnel. Le Groupe a annoncé la cession de certains actifs au cours de l’année 2019 pour un montant d’au moins 2 milliards de francs suisses qui permettront de financer la croissance. Par ailleurs, le Groupe a déjà commencé à mettre en place une organisation plus légère et plus agile pour être au plus près des besoins de nos clients, en dotant les dirigeants pays d’une plus grande autonomie. Nous entendons continuer à être une entreprise internationale de tout premier rang dans le secteur attractif et en croissance des matériaux de construction.
Aujourd’hui, 61 millions de personnes couvertes en 4G Bouygues Telecom Que ce soit dans les grandes métropoles ou dans les communes rurales, chaque Français doit pouvoir profiter pleinement de ses usages numériques. Pour cela, Bouygues Telecom continue à investir au cœur des territoires et s’engage à proposer au plus grand nombre un réseau 4G fiable et performant. Offre soumise à conditions. France métropolitaine. 4G avec équipement compatible  : déploiement et couverture sur bouyguestelecom.fr



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