Fitness Challenges n°43 oct/nov 2019
Fitness Challenges n°43 oct/nov 2019
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°43 de oct/nov 2019

  • Périodicité : bimestriel

  • Editeur : MD Media

  • Format : (210 x 297) mm

  • Nombre de pages : 64

  • Taille du fichier PDF : 10,8 Mo

  • Dans ce numéro : Christian Vignaud, le pionnier.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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Coach’in L’exigence ? C’est pour les autres ? Je viens de revoir un de mes ex-patrons, et si au cours de ma longue carrière, j’ai eu l’occasion d’être dirigé à de multiples reprises, je conserve de notre collaboration un souvenir particulièrement heureux. Il a repris une salle dont j’étais l’un des « piliers » compte tenu de mon ancienneté. Nous étions une équipe de coachs d’expérience, pour la plupart d’entre nous, aux caractères bien trempés. Dès son arrivée, il nous a confessé ne rien connaître de notre activité, nous pouvions donc, légitimement, nous attendre au pire, et pourtant il est celui qui a su faire l’unanimité autour de lui. Je me souviens très bien de ses débuts dans ce que nous considérions être « notre » structure. Il nous a dit  : « Je n’y connais rien au fitness, mais je connais le commerce, exercez votre métier avec exigence et professionnalisme, je m’occupe de vous amener les clients ! » Et chaque année, ils étaient un peu plus nombreux à franchir la porte de notre club. Cette association entre une équipe managériale performante et des profs respectueux de leurs fonctions et soucieux de leurs contenus a fait de cette salle généraliste, au contenu pourtant tout à fait commun, un lieu de référence. Mais « tomber sur un bon patron » n’est pas chose aisée. Car si diriger une entreprise suppose des compétences purement techniques, il est un facteur qu’on n’apprend ni en école, ni même avec l’expérience, c’est le respect, la considération et oserais-je… l’amitié que l’on peut porter à son personnel. J’entends d’ici hurler celles et ceux qui pensent « qu’au boulot », il faut garder des rapports hiérarchiques stricts et professionnels, mais est-ce possible dans de petites structures comme les nôtres où les relations sont si étroites qu’elles naviguent entre collaboration et complicité. Pourtant, l’affection ne suffit pas, car c’est également d’un échange dont on parle, entre une force de travail et une rémunération dûment gagnée. Nous étions donc plutôt bien payés et très considérés dans cette salle si regrettée aujourd’hui. Mais qu’avions-nous fait pour mériter une telle reconnaissance ? Je crois que nous avions un véritable respect pour chacun des clients qui venaient nous voir. #43 octobre - Novembre 19 Nous n’étions pas parfaits, loin de là, mais je pense que notre conviction de vraiment pouvoir aider les gens dans leur parcours et le sens de nos responsabilités en matière de santé et d’épanouissement personnel étaient tels que nous prenions chaque demande avec le sérieux qu’elle nécessitait. Bref, nous étions conscients de nos compétences (ce qui peut sembler bien présomptueux), mais également conscients de nos responsabilités. Bien sûr, je parle d’une époque où les coachs diplômés étaient rares (j’ai débuté dans les années 1980) et où les « coachs plateau », avec programme personnalisé pour chacun des membres, existaient encore. Les licences de tous ordres avec « cours prémâchés » n’existaient pas encore, pas plus que l’ubérisation, les plateformes de coaching, l’autoentrepreneuriat… bref, tous ces « machins » qui n’ont eu pour effet que de précariser les professionnels et d’affaiblir le produit. Car comment considérer la richesse de l’offre à l’aune de sa diversité lorsqu’elle est soumise au diktat commun  : « Vite fabriquer, vite consommer ! » Aujourd’hui, le patron dont je parlais au début de cet article est encore à la tête d’une petite structure. C’est une de ses nombreuses activités et son expérience managériale est conséquente. Retrouvez l’intégralité de l’article de Raoul Cassard sur  : coachs-challenges.com Clem Onojeghuo/Unsplash
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