Escalade Mag n°9 jan/fév 2007
Escalade Mag n°9 jan/fév 2007
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°9 de jan/fév 2007

  • Périodicité : bimestriel

  • Editeur : Press'Evasion

  • Format : (210 x 270) mm

  • Nombre de pages : 52

  • Taille du fichier PDF : 15,1 Mo

  • Dans ce numéro : les monts du désert.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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L.Laurence 28 Texte : Ludovic Laurence Pierre-Henri Né le 1er février 1961. 1m81 pour 76 kg. Directeur Technique National (DTN) de la FFME. Domicilié à côté d´Aix-en-Provence. Salaire : n´a pas voulu le déclarer. Dans le Verdon, lors des rassemblements de jeunes grimpeurs. À la base, une même passion : l´escalade. Selon les personnalités, les opportunités et les choix, les parcours prennent des chemins bien différents. Striptease déshabille ces acteurs de l´escalade : leur cheminement, leur façon de vivre ce sport, ce qu´il font pour son développement, leurs envies. Après une décennie alternant moniteur de ski à Puy Saint Vincent et guide de haute montagne au bureau des guides d'Ailefroide, PHP obtient un diplôme de STAPS à Clermont Ferrand. « Je voulais être prof de gym, mais l'année où je passais le CAPEPS, un poste de professeur de sport en escalade a été cré" J'ai donc préparé le concours durant 2 ans à l'INSEP. Après l'avoir obtenu, je suis resté à Paris comme conseiller d'animation sportif au Ministère de la Jeunesse et des Sports, ce qui m'a permis d'en décoder les rouages et le fonctionnement. » Une nouvelle décennie s'écoule, pendant laquelle Pierre-Henri oeuvre comme conseiller technique national, puis comme DTN de•uis 1999 "us•u'à atiourd'hui. Mon job est de faire le lien entre la politique décidée par les élus et l'action des cadres•ui sont sous ma ms, onsabilité. J'ai aussi un devoir de conseil auprès du président, mais je ne décide de rien. » Le staff est composé de 15 cadres d'état (payés par Jeunesse et Sports), 10 cadres de la fédération et 9 salariés administratifs. Le jour où je l'ai rencontré, PHP avait dormi à l'hôtel. Levé à 6h45, il fait le bilan entre 8 et 10 avec un des cadres sur sa mission, puis rencontre une nouvelle recrue pour lui faire signer son contrat d'embauche. Entre temps, il lui faut gérer les diverses notes de service qui tombent, signer les notes de frais. Al2h, on se retrouve près de la Gare de Lyon, retour à Aix par le train giour un dernier rendez-vous au•ôle. « n dehors des déplacements physiques à la fédé, je télé-travaille de chez moi sur les différents dossiers subventions, contrats d'objectifs, directives du ministère, politique anti-dopage, relations entre les différents comités sportifs, procédures judiciaires, résultats de compétition... Cette fédération gérant 7 sports, il m'est impossible de consacrer beaucoup de temps à chaque discipline, et je délègue au maximum. Il règne une excellente ambiance dans cette équipe : tout le monde s'entend bien et la dynamique est très bonne. Les cadres sont dispersés sur tout le territoire, d'abord pour des contingences matérielles ; les locaux de Paris sont bien trop exigus pour accueillir tout le monde. De toute façon, je préfère que chacun soit proche des sites de pratique. On fait quelques réunions, mais elles sont assez rares, la plupart du temps, je me déplace et relie les actions terrain. » Le principal objectif d'une fédération, c'est de voir augmenter le nombre de licences. Pour la FFME, de 3000 à 4000 licences supplémentaires sont engrangées par an, essentiellement ace aux salles qui drainent une nouvelle clientèle. dération a mené une étude afin de mieux connaître les pratiques de ses licenciés, dont les résultats ont été, dans les grandes lignes, confirmés par une contre-étude de l'INSER Elle révèle que 80-90%
Arnaud Petit Pierre-Henri au Cimaï en 1994, lors d’un stage de l’équipe de France. Pierre-Henri au Cimaï en 1994, lors d'un stage de l'équipe de France. 29



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