Entreprendre n°302 jui/aoû 2016
Entreprendre n°302 jui/aoû 2016
  • Prix facial : 3,90 €

  • Parution : n°302 de jui/aoû 2016

  • Périodicité : mensuel

  • Editeur : Lafont Presse

  • Format : (210 x 270) mm

  • Nombre de pages : 188

  • Taille du fichier PDF : 60,6 Mo

  • Dans ce numéro : reportage sur ces cadres qui réalisent leurs rêves.

  • Prix de vente (PDF) : 1 €

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130 Entreprendre Consulting-Coaching Efficacité opérationnelle  : des coachs vous accompagnent Vous souhaitez que votre entreprise dispose de fondements solides, qu’elle soit efficace pour vos clients et performante côté résultats économiques et financiers  : des coaches dédiés à l’efficacité opérationnelle vous aident dans votre démarche… Avis d'Expert  : « Albane Delaoutre » Ancienne consultante en ressources humaines, coach certifiée et accréditée par ICF (Fédération Internationale de Coaching) depuis octobre 2013 niveau ACC, la spécialité d’Albane Delaoutre est le Job Coaching, c’est-à-dire l’accompagnement des personnes en transition professionnelle  : créateurs d’entreprise, entrepreneurs, cadres et salariés. Pourquoi faire appel à un Coach en transition professionnelle ? Bien souvent, alors qu’elles font face à une alternative ou qu’elles souhaitent se diriger vers une nouvelle voie, les personnes ont besoin d’un questionnement à 360° qui leur permettra de mieux affirmer leur choix. Le coach aide son client à éclaircir ses objectifs et ses priorités favorise la prise de conscience du coaché sur ses propres talents et savoirfaire. Personnellement, mon talent est d’éveiller la prise de conscience des ressources de mon client. Que pensez-vous de la popularité du coaching en entreprises ? Beaucoup d'entreprises font appel à des coaches pour accompagner leurs cadres ou leurs dirigeants dans l'évolution de leurs carrières. Particulièrement sur des objectifs de  : "plus" de management, ou plus d’efficacité, ou de meilleure cohésion d'équipe, et aussi pour renforcer leur confiance personnelle dans leur potentiel. C'est une vraie chance pour mener à bien, et avec plus de clairvoyance, les nouveaux projets professionnels. delaoutre.albane@gmail.com/Tél.  : 06.11.60.12.10 L’efficacité opérationnelle vous permet dans un premier temps, d’obtenir une vision à 360° de votre entreprise. Elle permet de mettre en phase, la stratégie, l’organisation et les compétences humaines afin de garantir son avenir. L’une des particularités de l’efficacité opérationnelle est la mise en situation du client, pour lequel tout sera optimisé afin de garantir sa complète satisfaction. Dans ce cadre, l’accompagnement peut prendre différentes formes  : du consulting, de la formation et du coaching. Vous devez donc vous assurer que l’équipe que vous engagez saura vous soutenir sur l’ensemble de vos besoins, sachant que telle ou telle intervention est bien différemment structurée, avec des objectifs différents mais qui concourent tous au même  : la réussite de votre entreprise dans le temps. Dans la recherche de l’excellence, le management des équipes constitue un axe essentiel, car ce sont les hommes de votre entreprise qui doivent être animés de la volonté d’être les meilleurs, individuellement, chacun dans son poste, mais aussi collectivement, afin qu’il existe le moins de failles possibles. Or, une entreprise efficace collectivement est une entreprise au sein de laquelle les relations interpersonnelles sont riches d’écoute, d’esprit positif, pour résoudre les difficultés. L’efficacité opérationnelle réside en effet moins dans une organisation parfaite que dans une équipe qui prend à bras le corps chaque difficulté et qui recherche ensemble les solutions les plus appropriées pour garantir aux clients une parfaite satisfaction. Au global, un bon accompagnement en efficacité opérationnelle doit améliorer la satisfaction et la relation au client, préparer l’entreprise à évoluer sur son marché, améliorer les chiffres de l’entreprise (croissance du chiffre d’affaires et/ou meilleure rentabilité de l’entreprise), améliorer la qualité des produits et des services et aussi facilité la flexibilité et l’agilité de l’organisation.
Publireportage L'Homme Debout ou l’accompagnement opérationnel n Une expertise enracinée dans le concret Expert de l’opérationnel Henri Soulard se tourne naturellement vers l’accompagnement des dirigeants dans leur quotidien, en mettant à leur profit son propre vécu dans le monde de l'entreprise  : 15 ans chef de projet matériaux réfractaires, procédé d’élaboration de l’acier, contrôle et suivi des terrassements et chaussées - Algérie. Expert des processus, l’Homme Debout apporte regard distancié, outils et méthodes pour accompagner changements, organisation et réorganisation des entreprises  : 13 ans d’accompagnement systémique des organisations - 17 ans de recherche appliquée (sidérurgie) et fondamentale (géologie/physico-chimie – Angleterre). n Un accompagnement sur mesure Comme l'illustre implicitement le nom de son cabinet, l'Homme Debout, Henri Soulard est un expert de l'opérationnel, bien plus que de la théorie. Ecoute et capacité d'adaptation lui permettent de gagner la confiance de ses clients. "Je fais toujours du sur-mesure et lorsque cela est nécessaire, je fais appel à mon réseau de managers opérationnels et consultants séniors pour apporter efficacité et performance à mes clients". Misez sur l'efficacité, avec le réseau Coach Partners COACH PARTNERS est un collectif de coaches professionnels, riche d'expériences et de compétences complémentaires. lnterview de Laurent Castello, coach. Pourquoi les chefs d'entreprise font-ils appel à vous ? Nos interventions permettent aux entrepreneurs de poser un nouveau regard sur leur activité. Prendre un coach à leur côté leur permet de reprendre leur souffle, de formuler la vision qu'ils souhaitent concrétiser de leur entreprise et de qualifier les moyens qu'ils peuvent mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs. « Beaucoup de sociétés, en France et en Europe, disposent d'immenses talents à faire valoir. Nous travaillons à I’expression de ces talents et à I’épanouissement des entreprises qui les portent ». Qui sont les coaches du réseau COACH PARTNERS et pourquoi vous êtes-vous associés ? Nous sommes actuellement 6 coaches, membres de l’ICF, certifiés et supervisés. Nous avons tous choisi d'accompagner les entreprises vers plus d'efficience. Le collectif nous permet d'approcher de grandes entreprises, organisées en réseaux et en différents établissements. Nos passés professionnels en entreprises et nos spécificités nous permettent d’être complémentaires selon les sujets qui nous sont adressés et d’enrichir notre approche en co-vision. Vous travaillez avec l'outil VlP  : que cela signifie-t-il ? Les trois lettres signifient V pour vision, l pour lnteractions et P pour Processus. Cet outil est souvent utilisé dans la phase de diagnostic et pose les questions suivantes  : l'entreprise possède-t-elle une vision claire et partagée ? Quelles sont les relations au Consulting-Coaching n 3 métiers complémentaires L'Homme Debout vous propose une triple expertise en conseil, formation et coaching. Le cabinet accompagne le système « entreprise », ainsi que les équipes et les individus dans leurs performances. Management, communication relationnelle, GPEC, sont les 3 champs d'intervention principaux d'Henri Soulard. "Recréer de la cohésion dans une équipe, mettre en place un projet de direction, définir une nouvelle organisation, soutenir un encadrant en prise de poste, accompagner un comité de direction dans sa dynamique, formaliser les processus opérationnels et poser les frontières entre acteurs, voici quelques domaines sur lesquels j'interviens régulièrement, et ce, en mode participatif où je mobilise l’intelligence collective", conclut Henri Soulard. Infos & contact  : Tél.  : 06.76.24.30.33 2 Rue Augustin Fresnel 57070 Metz contact@lhommedebout.net sein de l'entreprise et avec son environnement ? Celle-ci met-elle à profit les talents qui la composent, les énergies complémentaires ? Où en est l'entreprise dans ses processus professionnels, sur le plan commercial, managérial, opérationnel ? Nous constatons qu'une entreprise performante sur son marché maitrise ces trois axes ! Infos & contact  : www.coachpartners.fr Entreprendre 131



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