Entreprendre n°291 juin 2015
Entreprendre n°291 juin 2015
  • Prix facial : 4,50 €

  • Parution : n°291 de juin 2015

  • Périodicité : mensuel

  • Editeur : Lafont Presse

  • Format : (210 x 270) mm

  • Nombre de pages : 180

  • Taille du fichier PDF : 61,5 Mo

  • Dans ce numéro : les petits génies de la reprise.

  • Prix de vente (PDF) : 1 €

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Décideur de l’autre côté du miroir ! François Asselin les PME au cœur ! Élu avec 97% des suffrages, le nouveau président de la CGPME est peu connu du grand public. Ses premières prises de position, sans langue de bois, en font le premier défenseur des PME, qui en ont bien besoin ! Son entreprise a construit L’Hermione. Deux-Sèvres  : un ancrage dans la région L n ongtemps septembre président dernier, François-Henri entrepreneurial Pinault du a territoire. installé son les bureau ambitions, puisque le principal de la CGPME sur Poitou- les bords de la La Tamise, société familiale arguant que n’a Kering ne dirigeant réalise a que créé une filiale 5% Charentes, de son CA François en France. Une décision jamais quitté a fait Thouars, suite à un déménagement aux États-Unis, à Atlanta familial Asselin est dans un la farouche capitale anglaise une en petite mai 2014, ville de principalement moins (Géorgie) pour la carrière qui possède déjà de partisan Salma du Hayek. maillage Mais les de porte-parole 10.000 habitants du groupe dans ont tenu plus à d’une faire trentaine de savoir les Deux-Sèvres. que leur président Une resterait références domicilié sur le marché fiscalement implantation en provinciale France. américain. qui ne limite pas « Supprimer les seuils ! » P armi les premiers dossiers portés par le nouveau président de la CGPME, la simplification administrative, un taux réduit d’impôt sur les sociétés pour les PME qui réinvestissent leur bénéfice et surtout la remise en cause des effets de seuil  : « Quand vous passez de 49 à 50 salariés, vous avez 35 obligations administratives supplémentaires qui tombent sur les épaules du chef d’entreprise ». Un discours que le gouvernement semble aujourd’hui plus disposer à entendre. Un patron de terrain pour la CGPME L a confédération patronale reste fortement marquée par celui qui l’a incarnée pendant 12 ans. S’il a rendu un vibrant hommage à Jean- François Roubaud lors de sa prise de fonction, le nouvel homme fort entend bien jouer sa propre partition. Son profil correspond à celui de ses adhérents, ce qu’il revendique  : « Je suis convaincu que seul un homme de terrain peut faire entendre la voix des petites entreprises ». Et il peut s’appuyer sur 20 ans d’engagement, à la CGPME mais aussi à la Fédération française du bâtiment, dont il assure la viceprésidence depuis 2008. D Au nom de Balzac ! ans son premier discours, François Asselin a cité Montherlant (« Mourir pour une cause ne suffit pas à la rendre juste » à propos des attentats de début janvier) et Balzac (« Les lois sont des toiles d’araignées à travers lesquelles passent les grosses mouches et où restent les petites »). Aussi bien que La Princesse de Clèves ! Cela commence bien. 26 Entreprendre
D epuis 1999, les patrons de PME ont adopté un discours plus offensif, qui devrait être conservé par son nouveau représentant, qui souhaite « encourager la prise de risques, en proposant moins de sécurité et plus de liberté dans le domaine économique ». Un discours qui rappelle celui du Medef, face auquel la CGPME a toujours eu un peu de mal à exister. Même si Pierre Gattaz a déclaré que « la CGPME n’a pas le monopole de la représentation des TPE-PME », François Asselin n’entend pas s’opposer frontalement au grand frère  : « Si le Medef a les mêmes idées, on ne sera pas trop de deux pour se faire entendre... ». Il est vrai que l’enjeu n’est pas dans la confrontation, puisque moins de 15% des entreprises françaises sont syndiquées. O Le Gattaz des PME Valeurs chrétiennes n sait peu de choses sur la vie privée de ce père de 4 enfants, passionné d’histoire du XVIII ème, mais qui ne cache pas son engagement de patron chrétien  : « Ma foi, c’est ma joie », explique le quinquagénaire qui se lève chaque matin une demi-heure plus tôt pour « un temps d’oraison ». D’ailleurs, la CFTC est le seul syndicat présent dans son entreprise, où le dialogue social « se passe d’homme à homme ». Une position revendiquée par la CGPME, hostile aux obligations de représentations syndicales dans les entreprises de moins de 10 salariés. F Un patron développeur ! rançois Asselin a pris en 1991 la tête de l’entreprise fondée par son père, Gérard. Mais avant de rejoindre la PME familiale, à 29 ans, il a pris en charge le développement marketing d’une entreprise allemande. Asselin Entreprise, qui réalise plus de 15 M € de CA avec 140 salariés, est positionnée depuis les années 70 sur un marché de niche  : la restauration des monuments historiques, avec une maîtrise de savoir-faire traditionnels en menuiserie, ébénisterie et ferronnerie. P Un job à temps plein our assurer son rôle à la présidence de la CGPME, François Asselin ne peut plus consacrer qu’une journée par semaine à son entreprise. À ce nouveau poste, il perçoit « une rémunération plafonnée à trois fois le plafond de la Sécu, soit 7.000 € net environ ». Loin des salaires des patrons du CAC 40 ! La réussite de l’Hermione Trop de lois ! Depuis les années 80, Asselin multiplie les références impressionnantes, comme le palais Garnier, la Villa Médicis, le château de Versailles (remplacement de 288 fenêtres) ou le château d’Eu (réfection des planchers, des boiseries et du plafond suite à un incendie). L’entreprise a également reconstruit à l’identique l’Hermione, la frégate de plus de 65 m au bord de laquelle La Fayette a rejoint l’Amérique en 1780, mise à l’eau en 2014. Un chantier de 17 ans, qui a accueilli plus de 2 millions de visiteurs à Rochefortsur-Mer. « Je suis un hors-la-loi », affirme François Asselin, expliquant qu’il ne peut satisfaire à l’ensemble des formations obligatoires en termes de sécurité au travail et de prévention (69 dans le secteur du bâtiment). « Si je voulais rendre quelqu’un employable, il faudrait grosso modo que je lui fasse d’abord faire 20 jours de formation », a même précisé le patron des petits patrons. Un discours concret qui parle à tous les dirigeants d’entreprise. Entreprendre 27



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