Entreprendre n°291 juin 2015
Entreprendre n°291 juin 2015
  • Prix facial : 4,50 €

  • Parution : n°291 de juin 2015

  • Périodicité : mensuel

  • Editeur : Lafont Presse

  • Format : (210 x 270) mm

  • Nombre de pages : 180

  • Taille du fichier PDF : 61,5 Mo

  • Dans ce numéro : les petits génies de la reprise.

  • Prix de vente (PDF) : 1 €

Dans ce numéro...
< Pages précédentes
Pages : 164 - 165  |  Aller à la page   OK
Pages suivantes >
164 165
SPÉCIAL IMMOBILIER Luke Chan » Le groupe Canberra travaille actuellement sur un programme d’une vingtaine de logements à Nice, dans le quartier Valrose. Groupe Canberra  : un jeune promoteur innovant ! Avec un ancrage sur les marchés de l’Île-de-France et des Alpes-Maritimes, cette jeune start-up mise sur le crowdfunding et une approche innovante de la promotion immobilière. Ils sont ambitieux ! Caroline Courvoisier, 33 ans, et Olivier Albert, 32 ans, fondateurs du groupe Canberra, espèrent 5 M € de CA pour leur première année d’existence. Leur start-up, basée dans le VII ème arrondissement de Paris, œuvre dans la promotion immobilière, notamment sur un nouveau segment porteur  : le crowdfunding immobilier. « Caroline et moi avions envie de créer notre CA prévisionnel  : 5 M € Effectif  : 3 personnes, recrutement de 2 personnes d’ici fin 2015 Actionnariat  : 50% Olivier entreprise afin de mettre en action nos idées. Nous sommes jeunes et avons envie d’entreprendre et d’innover », témoigne ainsi Olivier Albert. Promotion immobilière et métiers d’art « Nous faisons le même métier que Bouygues Immobilier ou Vinci Immobilier. C’est pourquoi nous avons souhaité GROUPE CANBERRA PIERRE APRÈS PIERRE Albert, 50% Caroline Courvoisier Concurrence  : Bouygues Immobilier, Vinci Immobilier, Lymo.fr, Anaxago.com... d’emblée nous différencier, d’abord par la taille des propriétés que nous voulons construire, en privilégiant les copropriétés à taille humaine, d’une vingtaine de logements, davantage dans l’air du temps », affirme le jeune entrepreneur. « Nous mettons également l’accent sur les métiers d’art, enchaîne Caroline Courvoisier. Les bâtiments d’habitation restent dans le paysage urbain 10, 20, 50 ans, voire plus ! Nous souhaitons donc que les nôtres puissent s’inscrire dans le patrimoine français. C’est pourquoi nous voulons intégrer des savoirfaire ancestraux dans nos constructions, pour mettre en avant le patrimoine Hexagonal via des artisans de la construction. Par exemple, nous souhaitons faire appel à un maître-verrier pour réaliser les fenêtres et donner du cachet à nos bâtis ». Le groupe Canberra travaille actuellement sur un programme d’une vingtaine de logements à Nice, dans le quartier Valrose. « Pour ce programme, nous cherchons du côté de l’Histoire du quartier, l’un des premiers à avoir été libéré en 1944. À partir de ces recherches historiques, nous démarcherons des artisans afin que le bâtiment soit en lien avec cette Histoire et s’inscrive au mieux dans son quartier. Créer un lieu unique en quelque sorte », précise la jeune femme. Autres programme en préparation pour Canberra, cette fois en région parisienne, à Issy-les-Moulineaux, Clamart et Bagnolet. « Pour l’instant, nous souhaitons rester sur nos zones géographiques de prédilec- 164 Entreprendre
So_P tion  : l’Île-de-France et les Alpes-Maritimes, indique cette diplômée de l’ESG. L’immobilier est un métier qui nécessite de connaître des entreprises fiables et les spécificités du marché local. Nous travaillons uniquement sur ces deux zones car nous y avons un réseau et une expertise ». Le boom du crowdfunding immobilier Le groupe Canberra a une autre corde à son arc, le crowdfunding immobilier, un créneau en plein essor qui permet de financer des projets immobiliers par l’épargne d’investisseurs particuliers. « Pour réaliser des projets immobiliers, il faut de l’argent, ce qui demande une levée de fonds », explique Olivier Albert. « Les particuliers ont une vraie appétence pour la pierre et les entreprises de notre taille ont besoin de fonds  : le développement du crowdfunding nous semble donc être la solution idéale », poursuit Caroline Courvoisier. Son compère de conclure  : « Cela connecte les investisseurs intéressés et les entreprises en recherche de fonds. Les entrepreneurs porteurs de projets immobiliers trouvent ainsi des financements plus facilement que via les banques. Quant aux investisseurs, ils bénéficient d’un rendement plus élevé que par une méthode classique, entre 5 et 10% par an ». Chaque projet sera étudié en fonction du business plan et du potentiel, précisent les deux fondateurs. « La seule condition ? Qu’il » Le groupe Canberra a choisi comme autre terrain de prédilection la région parisienne, notamment à Issy-les-Moulineaux, Clamart et Bagnolet. soit à dominante immobilière. Il peut donc s’agir d’un cabinet d’architectes, d’un projet de promotion immobilière... ». Sur canberra-immo.fr, la partie consacrée au crowdfunding est d’ailleurs déjà opérationnelle  : les entrepreneurs peuvent déposer leurs projets et les investisseurs s’inscrire. En revanche, l’activité n’a pas encore débuté. « Toute plate-forme de crowdfunding doit avoir le statut de Conseiller en investissement participatif (CIP). Nous avons déposé notre dossier auprès de l’Autorité des marchés financiers et attendons leur feu vert d’ici mai. Cela prend du temps car l’AMF est très exigeante, ce qui n’est pas un mal », indique Olivier Albert. Levée de fonds et réhabilitation Le groupe Canberra, qui n’emploie que 3 personnes, compte recruter des bras supplémentaires d’ici la fin de l’année. « À moyen terme, nous allons nous lancer dans l’achat de petits immeubles pour « LES FRANÇAIS SE TOURNENT DAVANTAGE VERS DES PROGRAMMES IMMOBILIERS PLUS HUMAINS ET DES BIENS QUI NE SONT PAS STANDARDISÉS ». Caroline Courvoisier et Olivier Albert, cofondateurs du groupe Canberra les revendre en lots, en nous concentrant sur la réhabilitation d’immeubles existants et la transformation d’immeubles de bureaux en logements », explique Olivier Albert. Pour cela, le groupe mise sur une levée de fonds. « Nous augmentons notre capital via un cercle restreint d’investisseurs, et comptons lever 2,5 M €  », commente Caroline Courvoisier. Optimiste, le duo croit dans le renouveau de l’immobilier français  : « Nous croyons beaucoup au développement de l’investissement locatif grâce à la loi Pinel, qui offre de bonnes mesures de relance, contrairement à la loi Alur qui avait mis un coup de frein », analyse Olivier Albert. « En revanche, nous pensons que les grandes copropriétés n’ont plus d’avenir. Si les Français désirent toujours devenir propriétaires, ils ne veulent pas investir dans de grands ensembles, et se tournent davantage vers des programmes plus humains et des biens qui ne sont pas standardisés », poursuit Caroline Courvoisier. Très au fait d’un secteur en pleine mutation, les dirigeants de Canberra comptent bien tirer leur épingle du jeu en proposant leurs projets immobiliers novateurs. Marie Dealessandri Entreprendre 165



Autres parutions de ce magazine  voir tous les numéros


Liens vers cette page
Couverture seule :


Couverture avec texte parution au-dessus :


Couverture avec texte parution en dessous :


Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 1Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 2-3Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 4-5Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 6-7Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 8-9Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 10-11Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 12-13Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 14-15Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 16-17Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 18-19Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 20-21Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 22-23Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 24-25Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 26-27Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 28-29Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 30-31Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 32-33Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 34-35Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 36-37Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 38-39Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 40-41Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 42-43Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 44-45Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 46-47Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 48-49Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 50-51Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 52-53Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 54-55Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 56-57Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 58-59Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 60-61Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 62-63Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 64-65Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 66-67Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 68-69Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 70-71Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 72-73Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 74-75Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 76-77Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 78-79Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 80-81Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 82-83Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 84-85Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 86-87Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 88-89Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 90-91Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 92-93Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 94-95Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 96-97Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 98-99Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 100-101Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 102-103Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 104-105Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 106-107Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 108-109Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 110-111Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 112-113Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 114-115Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 116-117Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 118-119Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 120-121Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 122-123Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 124-125Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 126-127Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 128-129Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 130-131Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 132-133Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 134-135Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 136-137Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 138-139Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 140-141Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 142-143Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 144-145Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 146-147Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 148-149Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 150-151Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 152-153Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 154-155Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 156-157Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 158-159Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 160-161Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 162-163Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 164-165Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 166-167Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 168-169Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 170-171Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 172-173Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 174-175Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 176-177Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 178-179Entreprendre numéro 291 juin 2015 Page 180