Entreprendre n°291 juin 2015
Entreprendre n°291 juin 2015
  • Prix facial : 4,50 €

  • Parution : n°291 de juin 2015

  • Périodicité : mensuel

  • Editeur : Lafont Presse

  • Format : (210 x 270) mm

  • Nombre de pages : 180

  • Taille du fichier PDF : 61,5 Mo

  • Dans ce numéro : les petits génies de la reprise.

  • Prix de vente (PDF) : 1 €

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DOSSIER COACHING Immobilier d’entreprise En quête d’un coach ? Faites appel à un coach accrédité SFCoach ! Créée en 1996, la société française de coaching, la ‘SFCoach’est la première organisation professionnelle représentative du coaching en France. Elle s’est donnée pour mission de développer et promouvoir une approche exigeante du coaching professionnel. Quelle pratique ? La pratique du coaching que la SFCoach promeut est une pratique qualitative, globale et subjective, qui prend en compte le client, le manager coaché, comme sujet dans son environnement professionnel. Contrairement aux procès d’intention faits au coaching, cette pratique du coaching ne prétend aucunement mesurer, quantifier et rationaliser les conduites humaines à travers des programmes et des procédures d’experts. L’accréditation et la supervision  : des garde-fous essentiels Alors que le coaching s’est largement démocratisé et que le nombre de coachs s’est démultiplié, des dysfonctionnements sont apparus. La SFCoach a donc très vite décidé de mettre en place un fonctionnement extrêmement rigoureux de sélection par un système d’accréditation. L’accréditation confirme la qualité de pratique des coachs, leur capacité à en rendre compte en référence à des supports théoriques maitrisés, le travail sur soi d’au moins trois années et le recours régulier à la supervision. Le processus d’accréditation mis en œuvre s’inscrit dans une orientation théorique et déontologique du métier qui fait du coach accrédité le représentant de cette pratique et le responsable de son accréditation. La SFCoach met en œuvre un mode de supervision des coachs très différente des modèles anglo-saxons en ce sens qu’il n’existe pas réellement de position hiérarchique entre le superviseur et le coach supervisé ; c’est le coach lui-même qui choisit son superviseur pour ses connaissances théoriques et pratiques et son expérience ; l’objectif étant moins de faire bénéficier le coach de nouveaux savoirs que de l’aider lui-même à se découvrir davantage. Les jeunes coachs désirant s’inscrire dans le processus de professionnalisation de la SFCoach sont admis en tant que membres postulants. Qui sont les membres de la SFCoach ? Le coaching est une activité de maturité personnelle et professionnelle qui se construit en référence à l’expérience professionnelle antérieure du coach. Les coachs ont donc en commun leur connaissance du fonctionnement de l’entreprise. Cette expérience professionnelle représente un véritable point d’appui pour le coach. Tout coach doit en effet pouvoir comprendre les enjeux et appréhender la culture des organisations au sein desquelles il intervient, sans toutefois se positionner sur l’expertise métier de son client.Actuellement, la SF Coach rassemble près de 230 adhérents. Plus d’informations  : sfcoach.org La position de la SFCoach sur les pratiques de coaching utilisant les nouvelles technologies de l’information Beaucoup de dimensions opposent les nouveaux modes de communication et le coaching professionnel. Par essence, le coaching suppose une relation face à face et c’est dans cette relation que le coaching s’élabore. Il est essentiel de rappeler que lors d’une séance de coaching, le praticien se donne le temps de penser avec son client. Il met tout en œuvre pour sortir celui-ci de l’immédiateté, et permettre de creuser un sujet avec recul dans la durée. Si les clients demandent parfois à utiliser le téléphone ou Skype quand ils sont en déplacement ou à l’étranger, le coach accepte ponctuellement cette méthode mais rien ne remplace le face à face. 104 Entreprendre



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