FRANCHE·COMTÉ COBRA S.A. : 1997 sous le signe du serpent Avec la nomination de Patrick Rousseau à la tête de l'entreprise dès le début de l'année, le fabricant de bracelets de montres et de petite maroquinerie installé à Besançon compte hien se hisser aux toutes premières loges en Europe. L.:entreprise qui a incontestablement des atouts, est résolue à faire face sans états d'âme à la concurrence chinoise. Elle mise sur la qualité, la créativité au ;uste prix et l'efficacité du service au client. C e qui séduit immédiatement le visiteur chez Cobra. c'est la beauté du produi t. Depu is 1954. date à laqu elle Jea n Rousseau, qui n'est autre que le père du tout nouveau PDG. a créé à Besançon un premier atelier de fabrication de bracelets de montres, 1' entreprise s ·est étoffée tout en conservant la passion de la matière et l'amour du travail bien fa it. Aujourd'hui. le groupe Cobra rayonne à l' international. Il réalise 51 'k de son chiffre d'affaires à l'exportation vers l' Europe et l' Asie. et es t in sc rit depuis 1988 au second marché de la Bourse. 850 personnes sont employées à Besançon et Saint-Florentin en France. et à l' Ile Maurice oli est réalisée depu is 197 5 1 'essentiel de la fabri cati on da ns une unité es tampill ée ISO 9002. En 1996. Cobra a produ it 4 millions de pièces cueillies à même les peaux les plus recherchées ou dans des matières high tech (vinyle. lyc ra. ti ss us ... ) auxq uell es sont toujours apporté le plus grand soin pour le très haut de gamme comme le moyen. Grâce notamment ENTREPRENDRE - MAl 1997 au bureau de contrôle qualité intégré. Au cœur de la capitale comtoise. l'entreprise suit avec un certain bonheur les fluctuations de l'horlogerie internationale. affichant une hausse de 8 à 10% par an, en moyenne depuis di x ans (CA 1996 du groupe Cobra: 200 milli ons de fra ncs). L'équipement des montres neuves pour 1 'industrie horlogè re (45%) et la distribution grand public (55 %) sont les deux grands domaines d'activité de Cobra. Révolution interne Dans ces secteurs. l'entrepri se avec Patrick Rousseau aux commandes (lire en encadré), a plus que jamais décidé de jouer la carte de la perfection du service et de prendre à bras le corps la concurrence chinoise en appliquant une politique réa liste des pri x. "Il ne s'agit pas de se battre sur des créneaux qui n'en sont pas" ex plique Patrick Rousseau. ·'Nous continuons de développer qualité et créativité. et nous opérons une véritable révolution en interne. En mat ière co mm erc iale tout se di scute. il ne doit pas y avoir de tabous. Le nom de la maison l' indique nous privilégions la souplesse, la rapi dité de la répo nse au clie nt. On doit être capable de lui offr ir l'échantillon qu'il souhaite du Jcr coup et de vendre au bon prix .·· poursuit-il. C'est autour de ses points forts qu e Cobra a choisi de mi ser. En procédant à une complète refonte de son équipement informatique pour le suivi des stocks et des prix de revient. En développant les outils commerciaux à destination de ses clients : une cui rothèque recèle l'éventail complet des peaux, une profilothèque recense toutes les formes et les outils existant dans la société. Et c'est sans compter avec l'arsenal de présentoirs et autres outi ls mis à disposition des horlogers-bijoutiers qui distri buent les beaux produits Cobra. "Dans le contexte actuel. seuls les mei lleurs resteront. Il nous faut encore nous redévelopper à l'export et sur Hong-Kong" conclut Patrick Rousseau. En s'inspirant de l'astrologie chinoise on peut affirmer qu'il fa udra compter avec le signe du serpent en 1997. • XIV