Entreprendre Commerce n°4 déc/jan/fév 2009
Entreprendre Commerce n°4 déc/jan/fév 2009
  • Prix facial : 6,95 €

  • Parution : n°4 de déc/jan/fév 2009

  • Périodicité : trimestriel

  • Editeur : Lafont Presse

  • Format : (210 x 297) mm

  • Nombre de pages : 84

  • Taille du fichier PDF : 69,9 Mo

  • Dans ce numéro : ces magasins qui prospèrent avec la crise.

  • Prix de vente (PDF) : 1 €

Dans ce numéro...
< Pages précédentes
Pages : 26 - 27  |  Aller à la page   OK
Pages suivantes >
26 27
N°5 : Le Jardin des Fleurs (Fleuriste en libre-service) Un vrai bouquet d'avantages Le Jardin des Fleurs, c'est d'abord l'histoire d'une famille et d'une véritable passion de la fleur, transmis par la franchise aux entrepreneurs amoureux du produit. Créée en 1989, l'enseigne a connu de nombreuses évolutions pour continuer à répondre aux attentes des consommateurs. Aujourd'hui, le Jardin des Fleurs accueille deux concepts complémentaires : les magasins traditionnels et les magasins satellites, et compte 90 unités. Avec une stratégie de communication très innovante, le réseau prend la 5e place de notre classement. L'enseigne sait allier le savoirfaire des fleuristes à la largeur de gamme et aux prix du libre-service. Elle propose ainsi un grand choix de fleurs coupées à l'étalage, des bouquets et compositions à la vente, des produits de qualité à des prix attractifs, une liberté de choix pour le client, et un service de véritables professionnels de la fleur. Des emplacements privilégiés Les magasins Le Jardin des Fleurs sont implantés dans les agglomérations de plus de 20 000 habitants, en périphérie ou en axe principal. L'enseigne recherche en priorité la visibilité maximale du point de vente dans son environnement immédiat. L'agencement s'articule autour de 4 univers, correspondant aux différents savoir-faire des fleuristes : fleurs coupées vendues par botte, bouquets et compositions prêts à la vente, plantes vertes et fleuries, fleurs exceptionnelles à la pièce. 26 SUCCÈS Un développement maîtrisé Le Jardin des Fleurs ne fait pas la course à l'implantation de nouveaux magasins mais cherche à se développer de manière pérenne. Pour la réussite de ses franchisés, 15 à 20 nouveaux points de vente sont ouverts chaque année. Sur les 6 derniers mois, ce sont les magasins de Libourne, Draguignan, Rouen, Nîmes, Trélissac, Amiens, Agen, Brive et Pau qui ont vu le jour. En 2008, le Jardin des Fleurs continue son développement en ouvrant de nouveaux points de vente, comme à La Rochelle, en février dernier. De l'exigence avant tout Le candidat reste la clé de voute de la réussite des magasins. Implication, motivation et passion sont les maîtres mots dans le processus de recrutement des futurs candidats. L'enseigne recherche avant tout des passionnés, des amoureux des fleurs, et pas de simples investisseurs. Le Jardin des Fleurs ne confie pas son activité au hasard : seules 50% des candidatures débouchent sur la validation du candidat et la Toutes les couleurs de la vie - Le Concept Jardin des Fleurs Ven. flâner. regarder. sentir et sho. vos Pours slansi nroc er service. Vous y trouverez use.. largage.. de Nuars et planrneibure pua lite el â ur prk attractif. Nous sos. ouverts 36S Nes par an venez sous remontrer I Trouvez le magasin le plus près (le chez vous ville ou code posai Ouvrez votre magasin I 14>leelarent L'actualité des magasins ! ÉM., signature d'un contrat de franchise. Les futurs franchisés sont sélectionnés par un comité de professionnels qui étudie et valide l'implication et l'adéquation des attentes des candidats à leur futur emploi de franchisé. L'enseigne Le Jardin des Fleurs est aussi exigeante avec elle-même qu'elle l'est avec ses candidats. Ainsi, après étude et analyse de l'évolution du marché, elle a su développer 2 concepts : • Les magasins traditionnels : superficie de 120 m2 en moyenne, surface de vente de 60 m2 minimum, 12 mètres de façade, un atelier et une chambre froide, une accessibilité optimisée.• Les magasins « satellites » : dernier né de la famille, ce concept lancé en mai 2007, est caractérisé par une surface moyenne de 50 m2, un linéaire de 6 mètres en façade, un atelier et une visibilité en centre-ville. Ces derniers ont été développés pour permettre aux franchisés en place de « cerner » rapidement leur ville de prédilection dans un contexte immobilier difficile et permettre, , -tri a 1 lins Le Jardin des Fleurs Me les Mamans en Lee'Ceint.. Le Jar. des Fleurs.11. Success pour célèbres les Mamers. >Lire la su. e111 lb le Jardin des Fleurs Découvrez tous les avantages de votre carte de fidélité Devenez franchisé Jardin des Fleurs. aux consommateurs de retrouver leurs produits favoris en centreville. Gros point fort : la communication Le Jardin des Fleurs sort des sentiers battus en matière de communication pour l'animation et la dynamique commerciale des magasins, avec un plan de communication national : - Des opérations promotionnelles pour dynamiser le trafic en période creuse (exemple : 2 bottes de tulipes achetées, 1 botte offerte) et des promotions hebdomadaires : spécificité de l'enseigne pour faire bénéficier les clients du meilleur rapport qualité/prix toute l'année. - Des opérations « découverte » autour d'un produit spécifique (exemple : Amaryllis) ou de produits de saison, qui vise à dynamiser l'offre et proposer aux clients des variétés nouvelles de fleurs, comme tout bon professionnel de la fleur doit le faire. - Un programme de fidélisation et de marketing direct visant à accentuer la relation déjà forte existant entre la clientèle et l'enseigne (carte de fidélité...) - Des offres complémentaires en matière d'emballage et d'accessoires pour compléter l'offre florale. - Des opérations calendaires : pour la St Valentin, la Fête des grands-mères ou encore la Fête des mères. Enfin, Le Jardin des Fleurs bénéficie d'un service communication et marketing intégré pour coordonner les campagnes et accompagner les franchisés dans leur communication locale. Grâce à sa communication innovante, sans cesse renouvelée, Le Jardin des Fleurs est cinquième de notre palmarès. Pour en savoir plus : www.lejardindesfleurs.com
N°6• OptimHome (Immobilier) Un réseau vraiment différent Le réseau OptimHome propose un concept novateur adapté aux attentes des vendeurs et des acheteurs. Ils travaillent sans agence ni local ce qui leur permet de baisser leur investissement de départ et leur taux de commission. Lancé en 2006, il en est déjà à sa première campagne de publicité télévisée. Avec une belle sixième place dans notre « Top 10 » ! Ce n'est plus grâce à la vitrine de l'agence que l'on trouve des clients, mais grâce à la quantité et à la qualité des mandats d'une part, au professionnalisme et aux qualités commerciales d'autres part. Aujourd'hui un bon négociateur, dynamique, n'est presque jamais à l'agence. Une agence, c'est un investissement initial important, des loyers, des charges, des impôts tous ces frais se répercutent d'une façon importante sur les taux de commissions des acheteurs et vendeurs, mais aussi sur la rémunération des collaborateurs commerciaux... L'immobilier à domicile est né Résultat de ce constat : Plus d'une vente sur deux échappe aux nombreux professionnels de l'immobilier : aucune profession n'a autant de parts de marché à conquérir. Fort de ces différents constats, OptimHome, concept novateur adapté aux attentes des vendeurs et acheteurs et aussi aux professionnels de l'immobilier « Nouvelle génération » propose aux candidats de devenir agent mandataire, à l'instar de ce qui se pratique depuis longtemps dans les pays ("Prim omE:com er réseau immobilier L domicile OPTIM OME.coi• IFVUELf Pg.af tagrUSIFJON. Of2030F12.4 Accueil H r porlenoi Oui sommes nous Deren,,ppnenoires Implanronon des agents Vendre un bien OU RECHERCHE RAPIDE D'UN BIEN ACHAT LOCATION Tyne de bien recherchà nunartoment Fonds de commerce Ter'am Garage P= Nombre de pièces= r g 2.3 r a.5, Localité : Saisise. le nom de In vine depenament cppour une recherche per drérgerterdent, Oies mar Io m pour faire votre recherche Votre budget r de> I I< RECHERCHE AVANCER Exemple : duplex. chateau.lerme, parNmene "" Nnev maNG, anglo-saxons où des centaines de professionnels de l'immobilier (parfois plus) sont regroupés afin de pourvoir disposer d'outils, leeinem ablimmi imam lei, RECHERCHE D'UN BIEN PAR REGION Per an. ACCES DIRECT ampaM 4010 Çien'GmHro e#0.,, Chez OptimHome « c'est l'homme qui fait l'activeeilifi plus l'agence ». ; #f de moyens, d'organisation et de tarifs. Le réseau souhaite valoriser les commerciaux, car selon son fondateur, « c'est l'homme gui fait l'activité et non plus l'agence ». Il leur propose le taux le plus élevé du marché : - Les agents mandataires sont commissionnés entre 80% et 98% de leur chiffre d'affaires sans droit d'entrée, ni redevance. - Le statut de mandataire immobilier indépendant, permet de bénéficier d'une totale liberté d'organisation. - Le candidat travaille seul mais en étroite collaboration avec ses confrères sur un fichier commun. - Il est indépendant mais jamais isolé (suivi et journal interne). Pas d'investissement Pas d'investissement initial, il est seulement nécessaire d'avoir une petite autonomie financière pour débuter l'activité. Le profil recherché : professionnel de l'immobilier, commercial performant ou tout simplement homme ou femme ayant la fibre commerciale. Le candidat doit être motivé pour créer sa propre affaire sans investissement financier. Sur ces bases, OptimHome lui propose de construire une activité rentable, et dans une perspective à long terme. Une campagne nationale Pendant un mois, depuis le 13 mai dernier, le réseau s'est offert sa première campagne télévisée nationale, sur la base de 130 spots diffusés sur BFM TV. C'est la première fois qu'un réseau immobilier sans boutique s'affiche ainsi à la télévision, sur une chaîne de la TNT regardée par plus de 13 millions de téléspectateurs ! Un bel exploit qui méritait d'être salué par cette sixième place bien méritée. Pour en savoir plus : www.optimhome.com 27



Autres parutions de ce magazine  voir tous les numéros


Liens vers cette page
Couverture seule :


Couverture avec texte parution au-dessus :


Couverture avec texte parution en dessous :


Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 1Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 2-3Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 4-5Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 6-7Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 8-9Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 10-11Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 12-13Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 14-15Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 16-17Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 18-19Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 20-21Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 22-23Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 24-25Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 26-27Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 28-29Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 30-31Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 32-33Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 34-35Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 36-37Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 38-39Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 40-41Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 42-43Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 44-45Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 46-47Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 48-49Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 50-51Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 52-53Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 54-55Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 56-57Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 58-59Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 60-61Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 62-63Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 64-65Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 66-67Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 68-69Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 70-71Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 72-73Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 74-75Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 76-77Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 78-79Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 80-81Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 82-83Entreprendre Commerce numéro 4 déc/jan/fév 2009 Page 84