Entreprendre Aujourd'hui n°169 jui/aoû 2015
Entreprendre Aujourd'hui n°169 jui/aoû 2015
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°169 de jui/aoû 2015

  • Périodicité : mensuel

  • Editeur : Chambre de commerce et d’industrie du Luxembourg belge

  • Format : (210 x 297) mm

  • Nombre de pages : 52

  • Taille du fichier PDF : 8 Mo

  • Dans ce numéro : Batifer est Lauréat économique 2015 Luxembourg belge.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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À LA CHAMBRE I FORMATION restant bienveillants, histoire de dégager des pistes d’amélioration. Bâtir pour gagner… Allez, ouvrons le bal et expliquons en quelques mots l’un ou l’autre élément de cette formation pour le moins originale. Un des premiers exercices proposés par le formateur est celui de la terre brûlée. Le principe  : votre entreprise est ravagée par les flammes, vous devez tout reconstruire. Que feriez-vous à l’identique ? Et que feriez-vous, surtout, de différent ? En guise de conclusion, la question est  : « Faut-il vraiment attendre un tel ravage pour modifier certains aspects de sa stratégie ? » Le formateur propose, entre autres, de travailler sur les 7 leviers du profit - qu’il conseille de mixer pour une augmentation considérable de ce dernier - mais aussi sur la vision et la stratégie. Positionnement ! Il insiste en outre sur l’importance du positionnement sur le marché, parlant de l’hypothèse ultime, à savoir devenir la star dudit marché, et encore aussi de ne travailler qu’avec des stars, que ce soit au niveau de son personnel ou des partenaires stratégiques. Enfin, encore, de chouchouter chaque client pour qu’il se sente unique, privilégié. Il propose également des outils simples, pratiques, parfois perturbants, comme celui du taux horaire  : « À quel taux travaillez-vous ? À 10 ou à 10.000 euros ? » En expliquant qu’il convient intelligemment de déléguer les tâches à 10 euros de l’heure… pour leur préférer celles à 1.000 ou à 10.000 euros. Augmenter le profit… Outre les témoignages que nous vous livrons en annexe, voici un échange de conversation entendu juste après une journée de formation. « Je n’ai jamais travaillé aussi peu, je suis même parfois un peu décontenancé par le fait d’avoir autant de temps devant moi. » « Ah, et qu’as-tu fait ? » « J’ai appliqué la formation, j’ai délégué. » « Et ça tourne moins bien ? » « Non, c’est même presque le contraire... » Cette formation interpelle, choque aussi parfois, mais provoque des prises de conscience et, surtout, fait agir avec comme objectif final d’augmenter le profit... a 38 - Entreprendre aujourd’hui N°169 - juillet/août 2015 Marketing Mastery… les témoignages ! Charlotte Thomas - Salaisons Thomas (Habay) « Je remercie notre formateur pour son énergie communicative (plus de sourire avec les clients et ça se ressent…), pour sa grille du temps et le prix de nos heures (de loin la méthode la plus efficace pour gérer mon temps !!!) , pour sa proposition de revoir sa façon de penser et d’ouvrir un autre œil plus positif sur son travail quotidien, pour les idées semées çà et là… Du coup, un nouveau projet est né. » B Daniel Lessire - Brasserie Millevertus (Breuvanne) « Ce que je retiens avant tout de la formation, c’est la qualité de nos échanges, aussi bien avec le formateur qu’avec chaque participant. Voler avec des aigles, c’est bien. J’y ai vraiment pris goût ! Chaque journée de « la Belle-Mère » m’a fait prendre du recul par rapport à mes engagements - mon sacerdoce - dans mon travail. Cette formation, de très haut niveau, m’a révélé la marche à suivre pour arriver à ne plus travailler qu’une heure par jour, dans un délai raisonnable… » a Hervé Istace – Boucherie Istace (Bouillon) « Un parcours initiatique truffé de conseils précieux, d’expériences redoutables et d’anecdotes puissantes. Ne vous attendez pas aux grandes formules magiques, mais plutôt à une profonde ‘TRANSFORM- ACTION’. Vous tremblerez sur vos./a=r bases, douterez de vos acquis, reconsidérerez vos certitudes, reverrez même vos conceptions. Mais vous AGIREZ de façon irrésistible sur votre business et votre développement personnel. » Michel Piscopo – Nutri-Logics « Cette formation, en tant que chef d’entreprise, m’a apporté les petits plus d’efficacité au sein de mon entreprise et d’efficience auprès de nos clients. De petits plus qui permettent à une jeune entreprise de garder la tête hors de l’eau et à des indépendants de carrière, comme moi, de ne pas (plus) trébucher mais, au contraire, d’évoluer et de grandir autant professionnellement que personnellement. » B Nathalie Duchesne – Kinua (Contern) « La formation Marketing-Mastery nous permet de prendre du recul pour réfléchir aux questions fondamentales sur lesquelles nous n’avions jamais eu le temps de nous pencher. L’échange entre participants est très enrichissant. Le formateur est brillant. » Roseline Goffinet – Courtier en assurances (Musson) « Formateur et formation exceptionnels. Plutôt que garder la tête dans le guidon, sortir de son univers professionnel et partager avec les autres afin de réfléchir et pouvoir se remettre en question. Et toujours se rappeler que notre attitude et notre aptitude déterminent notre altitude ! » Témoignage d’une participante qui souhaite rester anonyme « Découverte d’un type de formation un peu inattendu pour moi, tant la personnalité du formateur, énergique, dynamique et motivante, que par le contenu, vraiment motivant. Une approche qui permet d’analyser son business, son approche client, sa philosophie… autrement. Une petite journée mensuelle ensoleillée, pleine de vigueur et de rigueur. » a
Ele igi art Chambers W. ! K1l.J'41Ø14d gckurzc.LAB INNOVATION SOCIÉTALE… Accompagnement stratégique nécessaire En 2015, la conscientisation quant aux défis sociétaux est devenue générale. Pour la plupart, cette dynamique a même désormais dépassé - et de loin - la seule sphère publique, autorités ou organisations civiles. Il en résulte que les citoyens, ainsi bien sûr que les entreprises, ont un rôle important à jouer dans ce cadre. Que l’on parle de vieillissement de la population ou de pauvreté, mais aussi de bien-être, de climat ou d’environnement… Ce sont des tendances, évidemment, mais ces préoccupations sociétales mettent le monde économique, et principalement les entrepreneurs, au défi d’assurer maintenant la croissance en développant des produits et services innovants qui proposent des solutions durables dans tous les sens du terme. Et attention, on ne se limite plus en l’espèce, comme hier, à de la « simple » RSE. Il est même maintenant question de réinventer le « business model » de l’entreprise de sorte que les objectifs sociétaux et commerciaux s’imbriquent en termes de création de valeur. Méthode… De plus en plus couramment aujourd’hui, les organisations - publiques et privées - ont d’ailleurs, soulignons-le, pris l’habitude d’intégrer un maximum de parties prenantes de l’entreprise pour concocter une stratégie censée prendre en compte les besoins, exigences et autres objectifs de l’entité entrepreneuriale en tant qu’ensemble cohérent. Une entreprise n’est donc plus seulement un pourvoyeur d’emplois, un pôle de croissance ou une vache à lait, c’est avant tout une organisation qui vise certes à la rentabilité, mais tout en n’excluant aucunement de s’intégrer dans la société au sens large, si ce n’est carrément d’être elle-même intégrante. … et coaching ! Mais cela ne se passe pas ainsi sans que l’on y mette du sien… Pour y arriver, il faut d’une part s’ouvrir à un autre management et, d’autre part aussi, appréhender le nouveau modèle entrepreneurial ad hoc. À la Chambre, nous vous proposons sinon d’y arriver au moins d’en balayer les contours. Comment ? Mais de la manière la plus souple qui soit. C’est-à-dire au travers d’ateliers collectifs et d’un accompagnement individuel, à proprement parler du coaching. On rappellera que la volonté du concept « made in Chambre » est de partir à la découverte de ces nouveaux modèles de business, ainsi que leurs produits et services combinant rendement et impact. Comment ? Durant 3 demi-journées, les tendances sociétales incluant l’innovation sociétale et la création de valeur partagée seront appréhendées de manière tout à fait concrète. Notre équipe ressource, à savoir Oksigen Lab, va s’attacher à l’identification des opportunités de marché et aux capacités de chaque entreprise à y jouer un rôle. Ces sessions mélangeront la théorie avec des exemples pratiques et des exercices en groupe. En sus, un scan « Opportunités d’Innovations Sociétales » individuel pour votre entreprise, en fait une session d’une demi-journée, et au moins 4 sessions de coaching individuel vous aideront ensuite à identifier les opportunités les plus pertinentes pour votre entreprise et à traduire le tout en actions concrètes et résultats tangibles. Pour qui ? Cette plongée dans l’innovation sociétale s’adresse, chacun l’aura compris, aux entreprises qui répondent déjà à des défis sociétaux ou qui souhaitent s’orienter dans cette direction, notamment parce qu’elles cherchent de nouvelles pistes de croissance et veulent se différencier. Mais qui souhaitent surtout obtenir davantage que la seule valeur ajoutée financière et qui entendent s’activer dans le domaine de l’innovation sociétale en étant orientées actions et résultats ! La question fondamentale étant « Quels sont les facteurs clés de succès indispensables pour que l’innovation, selon les tendances sociétales, soit une réussite ? » … Innovation sociétale 1. INFORMATIONS PRATIQUES Membres  : 300 euros pour les sessions collectives + 3400 euros pour le coaching individuel (budget pour 4 sessions de coaching. Des sessions supplémentaires sont possibles moyennant un surcoût de 850 euros par session). Non-membres  : 450 euros pour les sessions collectives + 3400 euros pour le coaching individuel (budget pour 4 sessions de coaching. Supplément de 850 euros par session). Possibilité de bénéficier de primes aux services de conseil de la Région wallonne. Possibilité de lier le coût du coaching à un modèle de partage de risques et critères de succès via Oksigen Accelerator. 2. LIEU Grand’rue 1, 6800 Libramont-Chevigny 3. DATES Trois ateliers (collectifs) - 9/11/15, 23/11/15, 14/12/15. Scan (individuel) - date à convenir, entre le 15/12/15 et le 31/01/16. Coaching (individuel) - au moins 4 sessions, entre janvier et mai 2016. Contacts  : Lorraine Bodeux - 061 29 30 66 arien Chambers E À LA CHAMBRE I FOCUS Avec le soutien du SPP Intégration sociale iC Ronerim. OKEIC.Erà LAS Entreprendre aujourd’hui N°169 - juillet/août 2015 - 39



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