E.D.I. n°22 octobre 2012
E.D.I. n°22 octobre 2012
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°22 de octobre 2012

  • Périodicité : mensuel

  • Editeur : Partenaire Media Publishing

  • Format : (230 x 300) mm

  • Nombre de pages : 134

  • Taille du fichier PDF : 49,3 Mo

  • Dans ce numéro : Un nouveau regard sur l'affichage

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

Dans ce numéro...
< Pages précédentes
Pages : 30 - 31  |  Aller à la page   OK
Pages suivantes >
30 31
28 EDI n°22/Octobre 2012 Actus business IMPRESSION Brother veut se relancer sur de nouveaux marchés Programmant un retour à la croissance d’ici à 2015 dans un marché de l’impression ralenti, Brother veut diversifier son portfolio et sa clientèle sans négliger pour autant son cœur de métier. Comme tous les fabricants d’imprimantes, Brother connaît une année 2012 difficile, avec un marché globalement en baisse de volume – avec -7% pour le constructeur, sur le laser au premier semestre – mais stable en valeur grâce à une hausse du prix moyen de vente constaté. Mais c’est sûrement insuffisant, et la marque a particulièrement souffert sur des secteurs comme le laser monochrome. « Malgré les mauvais chiffres du marché de l’IT, l’impression est le domaine qui a connu la plus faible érosion en 2012 », tempère Dominique Zouzou, directeur marketing, communication et ventes de la marque lors de la grande conférence de presse de rentrée. « En outre, sur certaines gammes, comme les imprimantes jet d’encre A3, Brother a bénéficié d’une hausse sensible des ventes. » Mais le constructeur ne peut pas se contenter de ce point positif et a défini une stratégie agressive pour atteindre à nouveau un bon niveau de croissance d’ici à 2015. Après son gigantesque tour de France, le fabricant enflammera les Champs ! Le plan Back to Growth 2015 est ainsi lancé, avec plusieurs volets : des nouveaux types de produits, une clientèle élargie et une communication appuyée. Sur ce dernier point, Brother exploite le cinquantième anniversaire de sa présence dans l’Hexagone pour faire parler de lui sur de multiples niveaux. Outre la communication commerciale habituelle dans les médias, le fabricant a lancé, début septembre et jusqu’à la fin de l’année, un gigantesque tour de France couvrant plus de 100 villes, avec, pour chaque étape, la présence de deux camions présentant les solutions Brother. « Ce tour de France s’adresse aussi bien à nos revendeurs qu’aux clients », précise Vanessa Garcia, senior communications manager de Brother. « C’est pourquoi nous avons choisi d’installer nos camions systématiquement Les clients fêtent les cinquante ans du constructeur qui gare systématiquement ses camions juste devant les enseignes de ses revendeurs. sur les parkings de nos revendeurs de façon à ce que tout le monde en profite. » Enfin, évènement supplémentaire d’importance, Brother sera l’un des quatre sponsors retenus pour la période d’illumination des Champs-Élysées à Paris avec « un quart de l’avenue pavoisée aux couleurs de Brother ! », se réjouit Vanessa Garcia. Bien entendu, ces gros efforts de communication doivent aussi s’accompagner d’un développement des gammes. Sur ce point, Brother a confirmé (lire « l’E.D.I. » n°18, p. 10) son entrée dans des secteurs inexplorés par la marque comme la réalité augmentée, la visioconférence et même le cloud. Mais le cœur d’activité reste l’impression avec des innovations. Brother a présenté la HL-S7000DN, sa première imprimante à très haute vitesse (photo ci-contre). Innovante, elle est bâtie sur une Dominique Zouzou, directeur marketing, communication et vente, présente la HL-S7000DN capable de dépasser les 100 pages par minute. technologie jet d’encre exploitant 5 000 buses capables d’imprimer toute une largeur de page en une seule passe, aussi bien en recto qu’en recto verso. « Avec ce produit, nous ciblons une nouvelle catégorie de clientèle : les grands comptes », précise Dominique Zouzou. Il veut conquérir le back office des grands comptes et développe des produits mobiles « On ne trouve nos produits d’impression dans les grands groupes qu’en front office. L’imprimante très haute vitesse vise, elle, le back office de ces grands comptes. » Reste à savoir si les revendeurs de Brother, pas forcément habitués à ce type de produits ou de clientèle, seront à même de bien commercialiser le produit. « Le tour de France nous permettra justement de mieux positionner nos produits », explique Dominique Zouzou. La marque reste attachée à sa clientèle traditionnelle : les PME. « Les petites entreprises – plus de 3 millions en France – achètent plus de produits IT que les grandes, globalement. » Pour reprendre des parts de marché, Brother lance des modèles atteignant 40ppm (lire notre test, p. 98). Mais aussi, la mobilité représente un axe de développement. Scanners et imprimantes mobiles ont été présentés lors de la conférence, avec des formats allant du A4 au A7 destinés à couvrir les besoins des nomades, « un marché de prometteur car de plus en plus d’employés exploitent les outils mobiles ». ●
STRATÉGIE Le B to B majoritaire chez Samsung en 2020 Chez Samsung, l’avenir passera par le B to B. Si en 2008 ce secteur ne représentait qu’un tiers du chiffre d’affaires du géant coréen, contre deux tiers à la partie grand public, l’objectif pour 2020 est d’inverser les proportions. Bien entendu, le but n’est pas de déshabiller Paul pour habiller Jacques ; Samsung cherche avant tout à bénéficier d’une croissance beaucoup plus forte sur le marché professionnel en capitalisant sur ses acquis. « Samsung est devenue non seulement la marque la plus connue mais aussi la marque préférée des Français », souligne Philippe Barthelet, directeur général de Samsung Electronics France. « Cette reconnaissance au niveau du grand public aura sans conteste des effets bénéfiques auprès des professionnels. » Mais l’image de marque ne suffit pas et le constructeur a décidé de passer à la vitesse supérieure dans la mise en place de cette nouvelle stratégie. Ainsi vient d’être créée une division dédiée à l’activité B to B qui combinera toute la IT mais aussi une partie des télécoms, c’est-à-dire les smartphones et les tablettes. Au sein de cette division se retrouveront plusieurs pôles qui disposeront de leurs propres équipes commerciales et marketing (pôle opérateurs, pôle grands comptes, etc.) « mais dans tous les cas nous resterons Philippe Barthelet, directeur général de Samsung Electronics France. Actus business sur un modèle indirect, les grands comptes étant adressables par des corporate resellers », précise M. Barthelet. Le développement B to B de la marque obéit aussi à une logique précise en termes de cible de clientèle. Ainsi le secteur de l’éducation fait partie des priorités de Samsung qui dispose dans son catalogue d’offres dédiées à cet univers. Plusieurs gros contrats (université Paris-II Assas, conseil général de l’Oise avec plus de 20 000 portables vendus) sont signés. La firme coréenne veut progresser dans d’autres secteurs où elle se positionne déjà en tant que leader, comme l’affichage dynamique et l’hospitality où elle proposera des solutions complètes clés en main telles SmartSchool pour l’Éducation ou Doctor Smart pour la Santé. ● Mouvements HP Jean-Marc Defaut Directeur de l’activité cloud Ex-directeur des alliances pour le groupe HP en France, Jean-Marc Defaut prend la tête de la branche cloud du constructeur, en liaison directe avec le directeur général Gérald Karsenti. Dans ses fonctions, il devra accélérer la croissance de l’entreprise sur le cloud et s’appuiera sur une équipe de collaborateurs expérimentés pour construire le go to market et les propositions de valeur les plus adaptées pour que les clients et partenaires tirent le maximum de profit des nouveaux modèles de consommation IT que cette technologie apporte. Jean-Marc Defaut est titulaire d’un Executive MBA de l’École nationale des ponts et chaussées.



Autres parutions de ce magazine  voir tous les numéros


Liens vers cette page
Couverture seule :


Couverture avec texte parution au-dessus :


Couverture avec texte parution en dessous :


E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 1E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 2-3E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 4-5E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 6-7E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 8-9E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 10-11E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 12-13E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 14-15E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 16-17E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 18-19E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 20-21E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 22-23E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 24-25E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 26-27E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 28-29E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 30-31E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 32-33E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 34-35E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 36-37E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 38-39E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 40-41E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 42-43E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 44-45E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 46-47E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 48-49E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 50-51E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 52-53E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 54-55E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 56-57E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 58-59E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 60-61E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 62-63E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 64-65E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 66-67E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 68-69E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 70-71E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 72-73E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 74-75E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 76-77E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 78-79E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 80-81E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 82-83E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 84-85E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 86-87E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 88-89E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 90-91E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 92-93E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 94-95E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 96-97E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 98-99E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 100-101E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 102-103E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 104-105E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 106-107E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 108-109E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 110-111E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 112-113E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 114-115E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 116-117E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 118-119E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 120-121E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 122-123E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 124-125E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 126-127E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 128-129E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 130-131E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 132-133E.D.I. numéro 22 octobre 2012 Page 134