E.D.I. n°21 septembre 2012
E.D.I. n°21 septembre 2012
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°21 de septembre 2012

  • Périodicité : mensuel

  • Editeur : Partenaire Media Publishing

  • Format : (230 x 300) mm

  • Nombre de pages : 132

  • Taille du fichier PDF : 50,0 Mo

  • Dans ce numéro : Dossier opérateurs télécoms

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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80 EDI n°21/Septembre 2012 Avis d’expert Plan de continuité contre politique de l’autruche La majorité des plans de continuité d’activité ne sont que des projets informatiques insuffisants en cas de sinistre. L’urgence est donc à une prise de conscience et à une stratégie d’ensemble qui, seules, garantiraient la viabilité et la pérennité de l’entreprise. L’approche utilisée lors de l’élaboration des plans de continuité d’entreprise est souvent trop technique : il n’y a pas, à proprement parler, de consultation des métiers. Or, sans ce dialogue, il est impossible de comprendre les besoins de la société, d’analyser les risques réels auxquels elle s’expose, aujourd’hui et à long terme. Donc de budgéter concrètement un plan qui sera efficace. Le fait de prendre conscience de ces points est fondamental pour la mise en place d’un plan de continuité d’activité opérationnel (PCA). Une telle initiative n’est pas uniquement l’affaire du département informatique, et elle ne peut pas être figée dans le temps. Elle doit évoluer avec l’entreprise, ses acteurs et ses besoins. Par simple comparaison, combien sommes-nous à réellement savoir ce que couvre notre assurance personnelle, et à avoir fait un réel comparatif des offres disponibles sur le marché en fonction de nos besoins ? Prendre conscience qu’un PCA est un projet de gouvernance qui concerne tous les acteurs de l’entreprise et évolue avec elle, c’est à la fois s’assurer de la préservation de son patrimoine, et d’une continuité de service optimale. Si elles se posent ces questions pourtant triviales, beaucoup d’entités découvriront leur projet déconnecté de la réalité et de leurs besoins. Un exemple est parlant : on reparle du centenaire de la grande crue de la Seine, et des conséquences que produirait une telle catastrophe, mais combien d’entreprises situées en bord du fleuve, ou soumises à une réglementation sectorielle spécifique, se penchent réellement sur le sujet ? Pour dire les choses encore plus simplement, combien sont-elles à préférer la politique de l’autruche ? La mise en place d’un plan de continuité doit ensuite permettre d’anticiper les risques liés aux tendances et aux évolutions du marché. Ainsi, la consumérisation de l’informatique est un nouveau challenge que l’entreprise doit relever. Face au comportement des nouvelles générations, et à l’utilisation de plus en plus fréquente d’outils mobiles, Entré chez l’intégrateur d’infrastructures informatiques D.FI en 2001, après un passage en SSII effectué chez GFI, Vincent Malka a été directeur avantvente, avant de prendre en charge la stratégie du groupe et de ses alliances. Il est également membre du comité de direction. les plans de continuité d’activité se révèlent obsolètes. Là encore, ils ne sont pas connectés aux besoins réels des utilisateurs. Avec, pour conséquence, un impact non négligeable sur le budget : il n’est plus optimisé, et souvent surdimensionné. Un comble à l’heure des réductions de coûts ! De surcroît, l’impact sur la continuité de service est tel que cette dernière n’est plus assurée. Car être capable de dupliquer son site informatique, en oubliant de programmer la connectivité des utilisateurs, revient à ne pas disposer de PCA. Décalage entre projets développés et besoins réels Il est impératif de redonner une dimension transverse au plan de continuité d’activité, et cela sous l’impulsion de la direction générale. La tentation de transférer les responsabilités vers l’informatique en dernier recours est forte, car c’est effectivement un projet complexe dont la mise en place finale est technique. Mais le plus important reste la définition des objectifs et des besoins, qui ne peut se faire sans l’implication de l’ensemble des acteurs de l’entreprise. On ne répétera jamais assez qu’il s’agit là d’un projet de gouvernance d’entreprise. La réussite de ce plan de continuité d’activité tient à l’implication de tous les métiers, de bout en bout. C’est vrai dans la phase projet, puis dans la mise en place, enfin dans la phase de tests. Encore une fois, l’objectif est toujours le même : être certain de mettre en œuvre un plan adapté aux besoins de tous. Et ce, de façon continue. Sans oublier d’activer une phase de retour à l’activité véritablement opérationnelle, avec – élément non négligeable – un budget adéquat. Certes, tout cela nécessite un processus long et complexe. Mais ce dernier peut s’avérer vital pour une entreprise, quels que soient sa taille et son secteur d’activité. Dans le cadre de cette réussite entrepreneuriale, technique et managériale, un VAR, une SSII ou encore un intégrateur peuvent incontestablement apporter une contribution précieuse. ●
La c:C)II.CJIIIL,tic)ll PIUl'l'ICltJE, IFII( ! ll( ! lct 1\fllll..llE ! FONCTIONS PRO POStES:• Lecture du magazine en verston dlgltal média• Mise en fom1e de votre revue de presse par choix multiple des pages en sélection PDF.• Veille concurrentielle : recherche par nom de marques.• Consultation des andens numéros et mise à dlsposition de tous les dossiers thématiques parus.• Téléchargement du planning rédactionnel avec thématiques des dossiers à venir.• Contacts avec la rédaction et le service commerdal de « rE.Dl. ». Verston lPad dtsponJble.



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