Créateurs n°13 jui/aoû 2010
Créateurs n°13 jui/aoû 2010
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°13 de jui/aoû 2010

  • Périodicité : bimestriel

  • Editeur : Genilem

  • Format : (210 x 297) mm

  • Nombre de pages : 68

  • Taille du fichier PDF : 7,2 Mo

  • Dans ce numéro : le capital humain.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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LE CAPITAL HUMAIN 38 Dossier Bastien Bovy Une idée, un projet, une équipe à constituer Bastien Bovy, Gestionnaire Genilem Vaud - Genève www.genilem.ch Créateurs No 13 - éTE 2010 Tout commence par une idée et l’enthousiasme qu’elle suscite auprès de son détenteur. Cette dernière est alors creusée, réfléchie puis se transforme peu à peu en un projet d’entreprise potentielle. Seulement voilà, au fur et à mesure que le projet se dessine dans l’esprit de son porteur, celui-ci prend de plus en plus conscience de sa solitude et des multiples compétences nécessaires à sa réalisation. Une question survient alors. Comment donner l’élan nécessaire au démarrage de son projet d’entreprise lorsque l’on est seul à bord ? Bien souvent, et c’est humain, le porteur de projet oscille entre enthousiasme et crainte. Crainte de rompre le sceau de la confidentialité au risque que quelqu’un s’empare de la riche idée en question et la développe avant lui. Objectivement cela peut certes faire partie des risques mais il convient toutefois de relativiser. En effet, plus le lancement de votre projet est complexe, plus il en sera de même pour toute autre personne qui s’y risquerait. Alors, franchissez le pas, parlez en ! En parler, oui mais à qui et comment ? Tout d’abord avec modération et auprès des personnes susceptibles de vous faire avancer. Tout le monde s’accorde à dire qu’il est très rare qu’une personne possède à elle seule l’ensemble des compétences idoines à la réalisation d’un projet. Généralement, les grandes structures réunissent toujours autour de chaque projet une équipe en charge de son développement. Alors pourquoi n’en feriez-vous pas de même ? L’enjeu consiste donc à esquisser les principaux chantiers de votre projet, à découper leurs développements en une succession de tâches auxquelles vous attribuez des compétences spécifiques et que vous mettrez ensuite en relation avec les vôtres. Ainsi le bilan de vos compétences dressé, vous pouvez à présent réfléchir au profil des personnes clés au démarrage de votre entreprise. Il ne vous reste plus qu’à repérer et rallier ces personnes à votre cause ! Détrompez-vous, derrière cette simple déclaration se cache votre premier grand défi. Rassembler une équipe n’est de loin pas une sinécure. Ceci demande énergie, persévérance et force de persuasion. Et oui, avant d’unir faut-il déjà être en mesure de convaincre. La clarté de votre message est le garant de votre crédibilité. Vous devrez donc être capable d’exposer de manière succincte la vision de votre business et d’expliquer la problématique à laquelle vous êtes confronté. Rassurez-vous, on ne vous demandera jamais d’apporter vous-même les solutions à toutes vos questions. C’est bien pour cette raison que vous constituez une équipe, non ? En revanche, on vous demandera toujours ce que vous attendez de la personne à laquelle vous vous adressez. « Bien souvent, et c’est humain, le porteur de projet oscille entre enthousiasme et crainte. » Que ce soit des compétences que vous allez internaliser ou mandater à l’externe, vous devrez toujours être en mesure de communiquer avec concision, de définir le cadre de la problématique et de poser les bonnes questions tout en identifiant les personnes qui peuvent y répondre. Vos talents de communicateur et votre capacité de coordination seront le mortier qui agrégera les compétences de votre équipe, le gage de sa solidité. Car c’est bien à partir de là que débutera la période de gestation de votre future entreprise. Quoique vous en disiez, vous n’y échapperez pas. La réalisation d’un projet, tout comme la création d’une entreprise, est une succession de problématiques que vous devrez traduire en équations afin de trouver la solution. Et la question de la constitution de votre équipe de démarrage sera la première équation à laquelle vous vous trouverez confronté. Soyez en certain. Alors à vous d’en trouver la solution.
en pratique FICHE TECHNIQUE Indépendants : nouvelle imposition privilégiée Sommaire des bénéfices de liquidation 40 FORMATION La communication, c’est stratégique ! 42 SUCCESS STORY Give back to the community 44 Créateurs No 13 - éTE 2010



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