Un nouvel avenir pour la Société Marseillaise de Crédit -/The region's future wins both ways Par Faustine Sappa Créée en 1865, la Société Marseillaise de Crédit s’est rapidement développée pour couvrir un territoire comprenant les régions PACA et Languedoc - Roussillon. Un ancrage régional fort réaffirmé par la récente reprise du réseau Paca de son actionnaire Crédit du Nord. -/Founded in 1865, Société Marseillaise de Crédit grew fast and was soon present throughout the Provence-Alpes-Côte-d'Azur region (PACA) and Languedoc-Roussillon. Recently it has spread its roots even deeper by taking over the PACA network of its shareholder Crédit du Nord. COTE : Vous jouez un rôle important dans le soutien d’initiatives régionales dont le but est de dynamiser l’activité économique. En quoi votre entrée dans le Groupe Crédit du Nord renforce-t-elle ce rôle ? E. B. : Depuis le début des années 2000, la SMC s'est affirmée en tant qu'acteur économique majeur de son territoire. C'est effectivement en 2010 qu'elle entre dans le groupe Crédit du Nord, après avoir mené en 2011 et 2012 un vaste projet de rapprochement avec les autres entités du groupe présentes dans le Sud Est. Elle a parachevé son intégration en octobre 2012. C'est à cette date, que la SMC est devenue la marque du groupe Crédit du Nord dans le Sud Est de la France. Aujourd'hui, elle en est la filiale la plus importante avec 173 agences, environ 1 600 collaborateurs et plus de 350 000 clients qui lui accordent leur confiance au quotidien sur un territoire qui s’étend de Béziers à Menton. Dès lors, adossée à un groupe puissant, la Société Marseillaise de Crédit peut continuer son développement en offrant à chacun de ses clients une forte proximité, en d’autres termes, les services d’un véritable « banquier personnel ». COTE : La densification du maillage de son territoire par la SMC a-t-elle modifié votre politique de communication ? E. B. : Effectivement, notre communication est au service de notre développement commercial et implique que nous l'accompagnions, par exemple, par une politique forte de partenariats. Si naturellement nous sommes très présents dans les Bouches- du - Rhône, nous allons pour autant accentuer nos actions sur l'Hérault, le Var et les Alpes Maritimes. COTE : You play an important role in supporting regional initiatives designed to stimulate the economy. How has joining the Crédit du Nord group strengthened that role ? E. B. : Since 2000, SMC has affirmedits position as a major economic player within its territory. In 2010 it joined the Crédit du Nord group. After a vast project of rapprochement with the group's other entities in the southeast in 2011 and 2012, the integration process was completed in October 2012, making SMC the Crédit du Nord group's brand for south-eastern France. It is now the group's largest subsidiary, with 173 branches, about 1600 staff and over 350,000 customers, from Béziers to Menton, who put their trust in it daily. So now, with a powerful banking group behind it, SMC can continue to grow, offering all its customers a genuinely local service. Just like a personal banker. COTE : With 50% more branches, your presence in the region is greatly enhanced. E. B. : Our communication policy is geared to boosting our commercial growth and part of this policy is to formstrong partnerships. We naturally have a strong presence in the Bouches-du-Rhône department so we shall be conducting more actions on the Hérault, Var and Alpes Maritimes departments. Rédaction réalisée avec le soutien de la SMC Article sponsored by SMC 120 |
