classaffaires rencontre Michel Dotta « La Principauté se forge de nouvelles ambitions » -/"The Principality is forging new ambitions" Michel Dotta analyse avec optimisme les facultés de l’Etat Princier à s’adapter aux exigences conjoncturelles et structurelles. -/Michel Dotta analyses optimistically the Principality's capacities for adapting to the new economic and structural demands. | PAR JOSÉ DALMAS | Dirigeant de Dotta Immobilier, l’une des plus importantes agences de la Principauté, Michel Dotta est également Président de la Chambre de Développement Economique de Monaco. Un poste auquel il a été élu en juillet dernier et depuis lequel il peut por ter une vision prospective, tenant compte, à la fois, des conséquences de la conjoncture et des modifications structurelles qui interviennent. - Quelles sont les motivations qui vous ont conduit à accepter d’assumer cette charge ? La CDE est le bras armé de notre gouvernement en matière économique. Sa présidence est donc synonyme d’un grand honneur et d’une mission de haute responsabilité que l’on ne r efuse pas car il s’agit de l’oppor tunité de servir ef ficacement son pays à la tête d’une institution opérationnelle et impliquées à tous les niveaux. - Quels sont les principaux enjeux auxquels est confr ontée aujourd’hui l’économie monégasque ? Adaptation est le maître mot. Nous devons en ef fet savoir nous adapter aux changements structurels intervenus dans l’économie m ondiale qui n ous concernent et apparus à l’occasion de la crise ou en corollaire à celle-ci. Par exemple, les nouvelles règles internationales en matière financière conduisent notre secteur ban-caire à se refonder et à innover : le pr ocessus est engagé. Par ailleurs, pour la pr omotion de notre territoire comme lieu d’accueil des entreprises ainsi que pour le tourisme d’affaires, s’il est vrai que l’attractivité et le pr estige de la Principauté demeur ent incomparables, il faut néanmoins répondr e aux nouvelles attentes des opérateurs. C’est pourquoi nous avons dans l’idée de créer un Team Monaco, fédérant les énergies, comme il existe à côté de chez nous un Team Côte d’Azur avec lequel nous travaillons déjà : une collaboration appelée ainsi à se renforcer. Autre domaine en pleine mutation, celui des sciences du vivant. Pour rebondir sur ce phénomène, la CDE et le Centre Scientifique de Monaco sont en train de mettre en place un « cluster » regroupant les acteurs de ce secteur afin qu’ils puissent développer en commun, et donc bonifier, leurs capacités d’innovation et de croissance. - Comment analysez-vous le marché immobilier monégasque, un secteur majeur également de l’économie de la Principauté ? Sur ce plan, je définis Monaco comme un « marché unique », totalement atypique, caractérisé par une of fre rare et de haute qualité et des temps et des modes de réaction différents aux périodes de crise par rappor t à ce que l’on peut observer partout ailleurs. Ainsi, 2008 fut encore excellent chez nous. Ce n’est qu’au cours de 2009 que la crise est apparue avec une diminution des transactions de l’or dre de 40 à 50%, mais avec cependant une très faible baisse des prix : les vendeurs préfèrent attendre car ils savent que Monaco reste une valeur sûre à terme. - À quand un redémarrage du niveau des ventes ? Le premier semestre de cette année s’avère encore difficile cependant on peut espérer un mieux au cours du second. Mais quoi qu’il en soit, les investisseurs vont infailliblement revenir car Monaco est incomparable et je pense que ce sont les Moyens Orientaux qui, les premiers, donneront le ton. -/Michel Dotta runs Dotta Immobilier, one of Monaco's most important estate agencies, and also chairs the Principality's chamber of economic development, a position he was elected to last July and fr om which he can look to the futur e by taking into account both the consequences of the pr esent situation and the structural changes being introduced. - What motivated you to take on this responsibility ? The chamber is our government's strong armin economic matters, so being its chairman is a great honour and a mandate with considerable responsibility that can't be refused because it's an opportunity to serve your country effectively at the head of an operational institution involved at all levels. - What are the main challenges that Monaco's economy is confronting ? Adaptation is the key word. We need to adapt to the recent structural changes in the world economy that affect us and which have arisen out of the recession or as a result of it. For example, the new inter national financial regulations are leading our banking sector to refound itself and innovate ; this process has already started. Furthermore, to promote our country as a home for businesses and a corporate tourism destination, although it's true the Principality's attractiveness and prestige are still incomparable, we nevertheless have to fulfil the operators'new expectations. This is why we're thinking of settingup a Monaco team to unify energies, like the Côte d’Azur team that exists alongside us and with which we're already working. Another sector that's changing very fast is life sciences, so the chamber and Monaco's scientific centre are in the process of settingup a cluster group to bring the players in this sector together. - What is your analysis of Monaco's pr operty market, also a major player in the Principality's economy ? I define Monaco as a unique market, totally atypical, characterised by a scarce but very high quality offering and by reaction times and methods that in downturns differ considerably from those observed everywhere else. So 2008 was stillan excellent year for us. It was only over 2009 that the r ecession kicked in, with a 40-50% drop in transactions but only a very small fall in prices ; sellers are choosing to wait because they know Monaco is stilla blue-chip value in the long term. avril 2010 www.cotemagazine.com MEET BUSINESS CLASS 103