COTE Genève n°32 avril 2010
COTE Genève n°32 avril 2010
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°32 de avril 2010

  • Périodicité : mensuel

  • Editeur : Les Editions COTE

  • Format : (245 x 300) mm

  • Nombre de pages : 132

  • Taille du fichier PDF : 11,7 Mo

  • Dans ce numéro : love, c'est le printemps.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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RENCONTRE 20 Philippe Merk le choix de l’exceptionnel Choose the best… avril 2010 www.cotemagazine.com
Pour le CEO récemment couronné, ce n’est pas tant dans la révolution que dans la continuité et la constante amélioration que se jouent les prochaines années d’Audemars Piguet. L’innovation certes, mais en maintenant la qualité exceptionnelle des produits.. COTE rencontre Audemars Piguet's recently-enthroned CEO is no revolutionary, preferring to focus instead on continuity and continuous improvement over the years ahead. Innovation is central to his future plans, but with a firmcommitment to quality, too.. En quelques mots, racontez-nous ce qui a forgé l'homme et le professionnel de l'horlogerie… Je crois que ma passion pour l’horlogerie me vient de mon père, grand amateur de montres, et de ma formation d’ingénieur. J’aime prendre des risques… mesurés et toujours en relation avec la stratégie de l’entreprise. Chez Audemars Piguet, nous avons une vision à long terme basée sur nos valeurs: Tradition, Innovation et Excellence. Un autre facteur important est l’aspect relationnel – nous nous efforçons d’entretenir des liens privilégiés avec nos détaillants, nos clients et nos collaborateurs. Coté vie privée, je suis un homme comblé. J’adore ma femme, mes deux enfants… et je suis fou de ma Harley Davidson ! Question classique: quelles sont les qualités nécessaires, voire indispensables dans votre métier ? De l’humilité, de la rigueur, de l’énergie, beaucoup de travail, un petit peu de chance et de bon sens ! Au final, il est surtout important de prendre du plaisir dans son quotidien professionnel ! Vous avez pris les commandes d’Audemars Piguet il y a un an, au moment même où la crise financière mondiale battait son plein ; opportunité pour un nouveau CEO ou comble de malchance ? D’une certaine manière, c’est une « opportunité » … Ces dernières années, la croissance a été démente voire indécente. Aujourd’hui, on repart sur des bases saines. En période de crise, il est important de se remettre en question, de faire preuve de créativité et d’imagination. Nous nous sommes donc recentrés sur l’essentiel, sur notre activité, notre stratégie, sur les besoins de nos clients et avons travaillé énormément à l’amélioration de notre réseau de distribution. Qu'aimeriez-vous que l'on retienne à votre sujet ? …Que j’ai été le 6ème CEO d’Audemars Piguet et que comme mes prédécesseurs, j’ai su trouver le bon équilibre entre le maintien des valeurs de la marque et la préservation de notre savoir-faire. In a few words, tellus what's behind Philippe Merck the man and watch professional. I think my passion for fine watches comes from my father, who was a great watch aficionado, and from my training as an engineer. I like taking risks – calculated ones that are relevant to the business's strategic context. At Audemars Piguet, we have a long-termvision based on our core values: Tradition, Innovation and Excellence. Another key factor is the personto-person aspect of the business ; we make great efforts to establish excellent relationships with our retailers, clients and personnel. In private life, l'm a very happy man – I adore my wife and two children, and my Harley Davidson ! The inevitable question: what do you see as the qualities essential for for your profession ? Humility, rigourous standards, energy, hard work, a bit of luck and common sense ! In the end, it's vitally important to enjoy what you do in your everyday professional life. You took the helm at Audemars Piguet one year ago, when the financial crisis was in full swing – a great opportunity for a new CEO, or the ultimate in bad timing ? In some senses it's an opportuniy… In recent years, growth had reached insane, indecent proportions. Today, we can start afresh, on a sound basis. In times of crisis, it's important not to doubt yourself, and to show creativity and imagination. We refocused on the essential aspects of our activity: strategy, the needs of our clients… And we worked hard to improve our distribution network. How would you like to be remembered ? …As the 6th CEO at Audemars Piguet and, like my predecessors, as someone who succeeded in striking a balance between maintaining our brand values and preserving our expertise avril 2010 www.cotemagazine.com RENCONTRE 21



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