n°251 I DécEmbrE 2010 Stratégie | 35 « Cela va nous permettre de mieux connaître l’ensemble des dynamiques budgétaires de l’établissement. » XavierInglebert qu’on puisse lire clairement notre politique publique à travers l’allocation de nos ressources. » Cette démarche se traduit par un processus promouvant la répartition prévisionnelle et équitable des ressources disponibles de la subvention d’État. « Le but est de passer d’une logique de recettes à une logique de dépenses prévisionnelles, où toute dépense devra être prévue et justifiée au premier euro. Je souhaite que nous puissions partager cette démarche avec les 1 200 laboratoires du CNRS. » Mais le nouveau dialogue de gestion n’a pas pour seule finalité la répartition des ressources entre les centres de pilotage (instituts, laboratoires, directions fonctionnelles…). Il s’agit également d’attribuer à ces centres de pilotage la totalité de ces ressources en début d’exercice, et de manière globalisée. Et de les inciter à identifier une prévision de ressources propres dont ils vont bénéficier et l’emploi qu’ils comptent en faire. « Identifier, c’est prévoir, affirme Xavier Inglebert. Cela va nous permettre de mieux connaître l’ensemble des dynamiques budgétaires de l’établissement. » Chaque centre de pilotage signera au final un contrat d’objectifs ressources (COR) dans lequel sont identifiés les ressources, les objectifs scientifiques et les objectifs de qualité de service. uNe vraIe NégoCIatIoN Sur leS objeCtIfS Pour Philippe Vendrix, directeur du Centre d’études supérieures de la Renaissance (CESR), à Tours, le dialogue de gestion est un outil important pour établir un lien plus étroit entre les laboratoires et le siège. « Il était temps qu’un outil plus convivial, moins froid et moins abstrait que ceux que nous utilisons aujourd’hui, fasse son apparition. Il va faciliter la transmission d’informations entre les universités et le CNRS pour la gestion des UMR, estimet­il. Mais il faut évidemment que nos demandes soient suivies d’actes concrets en retour. » Même son de cloche chez Guy Wormser, directeur de l’imposant Laboratoire de l’accélérateur linéaire (LAL), à Orsay. « Je suis favorable à ce nouveau dialogue ©PhotoS:C.FRéSILLoN/CNRSPhotothèquE de gestion. Les objectifs contractuels sont élaborés selon une vraie négociation. Mais attention tout de même à ce que les engagements soient tenus. » Guy Wormser est également satisfait des propositions liées au personnel : « Si j’ai bien compris, on nous propose de nous attribuer les postes annuellement. C’est une grande avancée. En tant que directeur d’unité, on passe notre temps à redemander les postes qu’on nous a déjà accordés en cas de désistement ou de départ en mobilité interne. Avec le dialogue de gestion, on nous en attribuera un nombre donné. Espérons donc que ce dispositif permettra une meilleure réactivité quant aux mouvements de personnel. » deS PoINtS à ClarIfIer Néanmoins, Guy Wormser relève deux points qui, selon lui, demandent vigilance, voire amélioration : « Le référentiel budgétaire ne me semble pas directement adapté aux négociations pour les laboratoires comme le nôtre dont l’activité est orientée par projets. » À ce sujet, Thibaut Sartre, directeur de la Direction de la stratégie financière, de l’immobilier et de la modernisation (DSFIM), souligne qu’ « il nous appartient d’identifier les projets au regard des rubriques du référentiel budgétaire. C’est un travail que nous effectuerons ensemble ». Le deuxième point qui inquiète le directeur du LAL est l’engagement global et complet des ressources par l’institut. « Quid, s’interroge­t­il des aléas financiers sur les projets de très grande envergure ? » Et Thibaut Sartre de répondre : « La DSFIM est là pour garantir une logique assurantielle. » Bref, des interrogations auxquelles la DGD­R devra s’attacher à apporter des précisions si elle souhaite que le dialogue de gestion favorise l’appropriation collective d’un même langage. Dans tous les cas, une chose est certaine selon Alain Fuchs, président du CNRS, qui a clôturé la journée : « La gestion du CNRS est sur la voie de la désopacification. » Pour rassurer les sceptiques, il a affirmé que « le dialogue de gestion n’est ni une œuvre de technocrate ni un moyen de couper les budgets ». cOnTAcT : Direction générale déléguée aux ressources, paris xavier Inglebert > secretariat-dgdr@cnrs-dir.fr handicap i 888 personnes, soit 3,53% des effectifs du CNrS, se sont déclarées en situation de handicap en 2010. Ennovembre, àl’occasiondelaSemainepour l’emploidespersonneshandicapées, l’organismeadresséunpremier bilanduhandicapparmises personnels.Selonuneétudedela Directiondesressourceshumaines, lechiffreseraitenfaitplusélevé. Eneffet,certainsagentshésiteraient àdéclarerleurshandicaps,qu’ils jugeraientmoinscontraignants qued’autres.Parailleurs,en2010, quinzeétudiantsensituation dehandicapontbénéficiégrâce auCNRSdeboursesdédiées, undispositifuniqueenFrance. nomination i Pierre Gohar a été nommé à la tête de la Direction de l’innovation et des relations avec les entreprises (Dire) du CNRS le 2 novembre. Il était, depuis 2008, directeur à la valorisation et aux partenariats de l’université de technologie de Compiègne et directeur de l’Institut Carnot UT. Auteur d’une thèse de doctorat en génie des procédés, Pierre Gohar a débuté sa carrière au CEA. Créateur en 1995 de la société New Option Wood, il a ensuite dirigé pendant sept ans l’Incubateur Etincel en Poitou-Charentes. En 2005 et en 2006, il a été directeur de recherche associé au CNRS, à la Direction des affaires européennes. > www2.cnrs.fr/presse/communique/2017.htm anniversaire i l’Institut national des sciences de l’univers du CNrS vient de fêter ses 25 ans. pour célébrer l’événement, un colloque a été organisé le 3 décembre au collège de france. L’occasion de valoriser l’expertise accumulée dans de nombreux domaines depuis la création de l’institut, tels que la traque des planètes naissantes, l’étude des phénomènes sismiques ou encore la compréhension du changement climatique actuel.