Choiseul Magazine n°8 sep à déc 2019
Choiseul Magazine n°8 sep à déc 2019
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°8 de sep à déc 2019

  • Périodicité : trimestriel

  • Editeur : Choiseul France

  • Format : (210 x 297) mm

  • Nombre de pages : 44

  • Taille du fichier PDF : 32,9 Mo

  • Dans ce numéro : focus sur les nouveaux classements Choiseul.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

Dans ce numéro...
< Pages précédentes
Pages : 12 - 13  |  Aller à la page   OK
Pages suivantes >
12 13
MEZIANE IDJEROUIDENE Après un DEA en économie et un diplôme en Management du Transport Aérien (ENAC & Toulouse Business School), Meziane Idjerouidene prend la direction générale d’Aigle Azur en 2004. Avec ses équipes, il élève la compagnie au second rang des compagnies aériennes françaises derrière Air France en termes de passagers transportés. En 2014, il prend la direction de Weaving Group (ex GoFast Group), avec pour objectif de continuer le développement et la diversification du groupe familial fondé en 1983 par son père. En 2017, il lance la Fondation Arezki Idjerouidene, qui a pour vocation de favoriser l’égalité des chances en permettant l’accès à l’éducation et la culture, quelle que soit son origine sociale. Il est également lauréat du classement Choiseul 100. Institut Choiseul  : Pouvez-vous nous en dire plus sur Weaving Group ? Quelles sont vos principales activités aujourd’hui ? Meziane Idjerouidene  : Après avoir débuté sa carrière dans une agence de voyage en tant qu’agent de comptoir, mon père a créé en 1983 l’entreprise GoFast Transport. À ses débuts, l’entreprise spécialisée sur l’Afrique avait pour but de régler un problème concret, celui du transport de marchandises pour les immigrés. Très vite l’entreprise s’est diversifiée (transport de la presse, déménagements ambassades et consulats en France) pour devenir un groupe reconnu dans le secteur du transport en France et à l’international. Au fil des ans, nous avons continué à nous diversifier en nous liant à des marques aux identités fortes, souvent sur des positionnements de niche. Weaving Group est aujourd’hui un groupe aux activités riches et variées  : commissionnaire de transport (GoFast Freight Forwarding), créateur de voyages sur-mesure pour les entreprises (Go- Fast Travel), communication digitale (Dagobert), épicerie fine (La Chambre aux Confitures), compagnie d'hélicoptères (Helifirst), et fonds d'investissement (Weaving Invest), qui a récemment participé à hauteur d'un million d'euro à la dernière levée de fonds de Fretlink. 12 IC  : Quelles sont vos futures pistes de développement ? Y a-t-il de nouvelles zones géographiques dans lesquelles vous souhaitez vous lancer ? MI  : Chaque entité du groupe a ses propres objectifs et en est responsable. L’expansion géographique est effectivement l’une des priorités de GoFast Freight Forwarding, notre activité de commissionnaire de transport  : nous envisageons des opérations de croissance externe et/ou de nouvelles implantations de filiales notamment en Afrique de l’Ouest ou dans des pays du Golfe Persique. De manière plus générale, notre responsabilité consiste à nous assurer de la bonne intégration de nos nouvelles entités au sein de Weaving Group, et leur apporter le support nécessaire pour les aider à devenir des acteurs de référence dans leur domaine respectif. C’est notamment
« En le cas avec le lancement récent de Clovis, la nouvelle entité dédiée à la gestion des datas de notre filiale Dagobert. IC  : Vous avez dirigé la compagnie aérienne Aigle Azur pendant 10 ans. A posteriori, quel regard portez-vous sur cette expérience dans ce domaine d’activité particulier et très réglementé ? cette période incertaine pour l’avenir d'Aigle Azur et au-delà de l’attachement que je lui porte, j’ai à cœur d’apporter tout mon soutien aux collaborateurs et souhaite que la reprise de cette entreprise unique se passe dans les meilleures conditions. MI  : Aigle Azur a été une très belle expérience professionnelle. Créée en 1946, la compagnie était tombée dans l’oubli lorsque nous l’avons achetée en 2001, et ne comptait qu’un avion et quarante collaborateurs. En une décennie nous l’avons faite accéder au second rang des compagnies aériennes françaises en termes de passagers transportés. Dès 2012, nous avons commencé à sortir du capital afin de faire entrer de nouveaux investisseurs capables de soutenir un développement plus important dans un contexte concurrentiel extrêmement agressif. Cette expérience a été riche d’enseignement à tous les niveaux. Le secteur aérien, extrêmement réglementé, impose une rigueur et un suivi minutieux qui ont façonné ma vision de l’organisation à mettre en place chez Weaving Group. La gestion de la croissance a été un autre enjeu clé, tant au niveau logistique que managérial, puisque le groupe est passé de 40 à 1 400 collaborateurs répartis sur plusieurs territoires et d’une flotte de 1 à 13 avions. 13 INTERVIEW CHOISEUL Meziane Idjerouidene lors du dîner Choiseul 100 le 15 mars 2018. En cette période incertaine pour l’avenir de la compagnie et au-delà de l’attachement que je lui porte, j’ai à cœur d’apporter tout mon soutien aux collaborateurs et souhaite que la reprise de cette entreprise unique se passe dans les meilleures conditions. IC  : Vous êtes à la tête d’une entreprise familiale créée par votre père, Arezki Idjerouidene. Vous travaillez aujourd’hui aux côtés de vos frères, Idir et Issam. Quels sont les avantages et les défis de cette forme de gouvernance ? MI  : Plus qu'une entreprise, Weaving Group est effectivement une aventure familiale. Mon père en a été le fondateur, ma mère a pendant longtemps dirigé l’activité « voyages » (GoFast Travel), et aujourd’hui, Issam - le cadet de la famille - gère entre autres Clovis, la nouvelle entité data de notre filiale Dagobert tandis qu’Idir est le Directeur général du groupe. L’entreprise a évolué dans le respect des valeurs d’indépendance et de liberté qui sont celles du fondateur, avec une nouvelle génération qui a pris les rênes pour emmener Weaving Group vers une nouvelle phase de développement et de croissance. Il y a 2 avantages liés à cette forme de gouvernance  : la confiance absolue et notre objectif commun qui est de continuer à faire fructifier le groupe et d'imprimer notre vision tout en respectant l’héritage de notre père.



Autres parutions de ce magazine  voir tous les numéros


Liens vers cette page
Couverture seule :


Couverture avec texte parution au-dessus :


Couverture avec texte parution en dessous :