Choiseul Magazine n°2 sep à déc 2017
Choiseul Magazine n°2 sep à déc 2017
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°2 de sep à déc 2017

  • Périodicité : trimestriel

  • Editeur : Choiseul France

  • Format : (210 x 297) mm

  • Nombre de pages : 58

  • Taille du fichier PDF : 3,7 Mo

  • Dans ce numéro : l'organisation de la créativité.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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Consolider l'écosystème d'innovation numérique La France bénéficie d'un écosystème d'innovation numérique riche. Mais l'absence de champions français sur l'échiquier international du numérique est la preuve même d'une faiblesse des dispositifs actuels. La richesse de l'écosystème d'innovation français se caractérise par une croissance du nombre d'incubateurs, un large vivier de start-up françaises mais aussi par une croissance du capital-risque. La France se trouve d'ailleurs en 3 e position si l'on considère l'investissement en capital-risque par habitant, après le Royaume-Uni et l'Allemagne. Les perspectives d'évolution sont de plus très prometteuses pour les start-up françaises puisque le capital-risque français augmente plus vite que la moyenne européenne  : +35% p.a contre 25% p.a., poussé par les puissants financements des fonds publics de la BPI. Néanmoins, c'est un tableau en demi-teinte qui se dessine si l'on dresse un panorama de cet écosystème. En particulier, les financements sont dilués en raison d'un nombre élevé de start-up  : le montant des investissements par start-up est donc relativement faible. En témoignent les levées de fonds plutôt moyennes en France, deux fois moins élevées qu'au Royaume-Uni  : 15 milliards de dollars pour les scaleups en France contre « Digital Marketing » 2) 1,82 2,85 4,21 1,69 PÉNÉTRATION DES MÉTIERS DU NUMÉRIQUE 30 28 milliards au Royaume-Uni et 155 milliards de dollars pour les scalers et licornes en France contre 318 milliards au Royaume-Uni. Ces financements finalement limités engendrent une perte d'indépendance des start-up françaises qui se voient rachetées par des grands groupes étrangers ou financées par des entités étrangères bien plus enclines à investir, en particulier lorsqu'il est question de s'internationaliser. Cela explique l'absence de pure player champion du numérique en France. Si des entreprises françaises se classent dans le top 1000 mondial des entreprises cotées, elles proviennent des services télécoms ou informatiques, comme l'attestent Orange, Cap Gemini, Dassault Systèmes, Iliad, Atos. Mais aucun pure player numérique (défini comme un acteur qui fonctionnerait uniquement sur, par et pour Internet) n'est identifié. In fine, même la contribution totale des industries numériques dans le top 100 national reste relativement faible avec 8% en France, dont 65% portés par les télécommunications, contre 32% aux États-Unis, 24% en Chine ou 16% en Allemagne. Les acteurs numériques français sont donc peu visibles.% de profils digitaux et e-business parmi les utilisateurs LinkedIn 1) 1,19 « Digital Strategy » 3) 1,18 2,26 3,05 1,23 « Webdevelopment » 4,24 0,78 1,25 2,42 France Royaume-Uni Finlande Allemagne 1,69 1,48 0,38 Italie « Community manager » 4) 0,30 0,26 0,22 0,79 Utilisateurs LinkedIn/population active France 41% Royaume-Uni 61% Finlande 30% Allemagne 13% Italie 36%
Tirer profit du vivier de start-up numériques françaises nécessite des politiques publiques adaptées notamment en termes de financement et d'accompagnement de leur développement. Les atouts de la France sont nombreux et sont à même d'assurer le succès de la transition numérique du pays. À travers elle, il est possible de diminuer la dépendance aux importations, d’accélérer les exportations de biens et services, d’augmenter le pouvoir d’achat des consommateurs, d’augmenter leur qualité de vie, de moderniser # scaleups Levée moyenne [M USD] # scalers/licornes Levée moyenne [M USD] MOYENS DISPONIBLES POUR LA CROISSANCE Montant cumulé du Capital risque et des IPO pour les scaleups 1) et les scalers 2)/licornes 3) en Europe [Mds USD ; 2015] 31 des filières entières, de donner les moyens aux entrepreneurs et innovateurs de créer en France. Pour tirer profit de l'ensemble des opportunités offertes, la France doit mieux réguler la transformation numérique en l'adaptant aux spécificités nationales. Face à des homologues européens très volontaristes, cela passe avant tout par l'implication accrue de l’État au travers d'un effort en politiques publiques plus soutenu et surtout, régulier. 0 Royaume-Uni Allemagne France Espagne Italie 399 28 19 318 17 x 5 208 32 9 448 11 205 15 4 6 155 106 17 3 3 377 TRANSFORMATION NUMÉRIQUE Fondé en 1967, Roland Berger Strategy Consultants est l’un des leaders mondiaux du conseil en Direction générale et le seul cabinet d’origine européenne. Le cabinet conseille les Directions générales des plus grandes entreprises européennes et internationales sur l’ensemble des problématiques de stratégie, de management, d’amélioration de la performance des entreprises et s’attache à proposer des solutions innovantes, avec une attention particulière portée à l’obtention de résultats concrets et mesurables. Le cabinet compte 2 400 collaborateurs et bénéficie d’un réseau international constitué de 50 bureaux dans 36 pays, qui lui permet d’accompagner les plus grands groupes internationaux sur leurs problématiques clés en conjuguant approche locale et vision internationale. 72 6 0n.a.



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