CEO Suisse n°2014-2 nov 14 à mai 2015
CEO Suisse n°2014-2 nov 14 à mai 2015
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°2014-2 de nov 14 à mai 2015

  • Périodicité : semestriel

  • Editeur : PricewaterhouseCoopers

  • Format : (230 x 280) mm

  • Nombre de pages : 64

  • Taille du fichier PDF : 9,4 Mo

  • Dans ce numéro : unir ses forces pour construire des paravalanches.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

Dans ce numéro...
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La Suisse – une diversité de langues, de cultures et de paysages. En raison de sa situation centrale au cœur de l’Europe, la Suisse est à la croisée de cultures et de langues différentes. Sur un espace restreint, on trouve une diversité paysagère remarquable. Le Jura, le Mittelland (ou Plateau suisse) et les Alpes constituent les trois grandes régions de notre pays. La photo de couverture de l’actuelle édition sur la diversité illustre les différentes régions suisses : la cabane Balmhorn dans les Alpes bernoises, et la vue sur Zurich Ouest. Les différents sortes de papier utilisées pour la production du magazine permettent de ressentir et de voir la « Diversité ».
Urs Honegger CEO PwC Suisse Editorial « La diversité apporte un avantage concurrentiel net à une entreprise, selon la formule : le tout est davantage que la somme de ses parties. » La présente édition du magazine ceo est consacrée à la diversité dans tous ses états. En économie, la diversité présente de multiples facettes : équipes multiculturelles, mixtes, visions et expériences variées, produits et services, sites dans le monde entier – pour n’en citer que quelques-unes. Leur dénominateur commun est qu’elles apportent à votre entreprise un avantage concurrentiel déterminant et augmentent votre potentiel d’innovation – sous réserve que vous les mettiez en œuvre avec pertinence et perspicacité. La Suisse elle-même est un bon exemple de diversité réussie. De nombreuses langues et cultures s’y côtoient dans un espace géographique restreint, des paradoxes sociaux et entrepreneuriaux s’y rencontrent. Cette variété rend la Suisse localement forte et mondialement unique. Responsables et décideurs, il vous appartient de mettre en évidence la diversité sociale dans votre propre entreprise afin de pouvoir en tirer un bénéfice économique. Une telle structure permet de rester réactif et rapide dans une société individualisée. Certaines entreprises ont donc fait de la gestion de la diversité non seulement une affaire de dirigeant, mais aussi une affaire de gestion du personnel. La diversité de leurs collaborateurs devient un facteur de valorisation positive. C’est précisément ce que nous faisons chez PwC. Nous générons de la valeur pour nos collaborateurs et pour nos clients en promouvant la diversité et en pratiquant une culture de l’intégration de talents et de visions divers. Nous encourageons la spécificité de chacun comme un facteur de réussite pour notre entreprise dans sa globalité. Vous pourrez lire aux pages suivantes comment cette diversité peut se transformer en avantage concurrentiel. Des personnalités aux parcours divers expliquent, dans ce numéro, ce que la diversité signifie pour eux et comment ils valorisent ses impulsions positives pour gagner. Vous trouverez les réponses d’un représentant de la dynastie Jacobs qui s’engage pour l’innovation et la diversité au travers d’une fondation d’utilité publique. Vous lirez l’opinion d’un professeur qui, non seulement enseigne la diversité, mais la vit aussi. Un représentant de l’industrie de l’optique rapporte comment il conquiert les marchés avec ses innovations. Un photographe nous parle de la diversité visuelle. Et, enfin, divers créateurs d’entreprises prospères expliquent comment leurs entreprises profitent de la diversité. Nous vous souhaitons une lecture aussi diversifiée qu’intéressante. Urs Honegger



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