CEO Suisse n°2006-2 sep/oct/nov
CEO Suisse n°2006-2 sep/oct/nov
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°2006-2 de sep/oct/nov

  • Périodicité : semestriel

  • Editeur : PricewaterhouseCoopers

  • Format : (230 x 280) mm

  • Nombre de pages : 54

  • Taille du fichier PDF : 2,9 Mo

  • Dans ce numéro : Raiffeisen, le tout plus grand que la sommes des éléments.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

Dans ce numéro...
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Editeur : PricewaterhouseCoopers SA, magazine ceo, Birchstrasse 160, 8050 Zurich Rédacteurs en chef : Alexander Fleischer, alexander.fleischer@ch.pwc.com, Franziska Zydek, zydek@purpurnet.com Directeur de la création : Dario Benassa, benassa@purpurnet.com Concept, rédaction et conception : purpur ag, publishing and communication, Zurich, pwc@purpurnet.com Photos : titres : Roth und Schmid, page 3 : Andreas Teichmann, page 17 : Vincent von Ballmoos, page 25 : Markus Bertschi, page 32 : Marc Wetli, page 36 : ESA, Illustration ESA/ECF, page 39 : ESA 2002/Medialab, page 40 : ESA 2002 Lithographie : CMS Sticher AG, impression : Sticher Printing, Lucerne Copyright : magazine ceo PricewaterhouseCoopers. Les opinions exprimées par les différents auteurs ne correspondent pas forcément à celles de l’éditeur. Le magazine ceo paraît trois fois par an en français, en allemand et en anglais. Tirage : 35 000 exemplaires Commande d’abonnements gratuits et changements d’adresse : sonja.jau@ch.pwc.com
Markus R. Neuhaus, administrateur délégué, PricewaterhouseCoopers, Suisse Aujourd’hui, dirigeants et entreprises accordent la primauté absolue à la croissance. Le scénario est toujours le même : les potentiels d’économie ont été explorés puis consommés, le respect de la Compliance n’est plus une menace. Bref, le nettoyage est fait et les bases sont consolidées. Dans le contexte actuel de croissance générale, la préoccupation majeure consiste dès lors à croître plus vite que les autres, à atteindre une croissance exceptionnelle. Mais où et comment la croissance est-elle générée ? Planifier la croissance A la question « où », nous répondons « dans la mondialisation » – les firmes s’étendent toujours plus à l’échelle internationale et ouvrent des marchés d’affaires sur tous les continents. A la question « comment », nous répondons « par le marché des fusionsacquisitions », avec une traque des objets attrayants ou des partenaires stratégiques d’une intensité rarement atteinte à ce jour. Sans oublier la discussion omniprésente sur l’innovation, indice d’une préoccupation intense sur la croissance future. Toutefois, au-dessus de toutes les actions commerciales possibles, la condition fondamentale à toute innovation et, par là, à toute croissance, est la curiosité. S’ouvrir à la S’ouvrir à la nouveauté, accepter le changement, deux conditions primordiales pour transformer en éléments positifs les mutations devenues inhérentes à notre environnement. nouveauté, accepter le changement, deux conditions primordiales pour transformer en éléments positifs les mutations devenues inhérentes à notre environnement. Un des défis majeurs réside dans la complexité croissante induite par le changement, tant au sein des entreprises que dans leur environnement. Les PDG sont sollicités au plus haut point, en tant que moteurs et modèles, guides dans la jungle quotidienne de la complexité, sous le regard plus sévère et plus aigu que le monde extérieur pose sur eux. Aujourd’hui, les actionnaires, les législateurs, les analystes et les médias attendent des entreprises qu’elles suivent une stratégie orientée sur la création de valeur responsable et durable et garantissent une gestion d’entreprise efficace. Les parties prenantes exigent le respect des lois dans tous les pays dans lesquels une entreprise intervient, une action déterminée contre la criminalité économique, un comportement fiscal transparent et moralement irréprochable ainsi qu’une gestion et un rapport d’entreprise orientés valeurs. Fixer des priorités claires Tel est le thème, fondamental pour les patrons, que la partie Expertise pwc aborde à partir de la page 26. Pour maîtriser la gestion des changements, les entreprises ont besoin de priorités claires et résolues, mises en pratique à tous les niveaux de leur organisation. Les autres articles de ce numéro de ceo* traitent également des changements actuels sous toutes leurs formes. Quatre dirigeants issus d’horizons complètement différents décrivent dans notre Forum leur expérience personnelle dans la gestion de cette tension entre tradition et innovation. Maria Cristina Bombelli, maître de conférence à l’école de commerce SDA Bocconi de Milan, nous fait part, dans un entretien à la page 42, des résultats de ses études sur le thème de la diversité – autre volet important du changement social. « Nous nous sentons bien en compagnie de celles et ceux qui défendent les mêmes valeurs, les mêmes opinions et les mêmes idées que nous. En revanche, nous avons de la peine à accepter la différence – or, c’est précisément cela, la diversité », nous dit la scientifique qui souligne ainsi le point de rencontre de tous ces thèmes : notre propre attitude à l’égard du changement. Une approche curieuse du changement permet de surmonter les barrières plus aisément, de résoudre les problèmes et d’exploiter les opportunités. Je vous souhaite une lecture passionnante. Markus R. Neuhaus ceo/éditorial 03



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