BIZweek n°327 29 jan 2021
BIZweek n°327 29 jan 2021
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°327 de 29 jan 2021

  • Périodicité : hebdomadaire

  • Editeur : Capital Publications Ltd

  • Format : (260 x 370) mm

  • Nombre de pages : 8

  • Taille du fichier PDF : 1,7 Mo

  • Dans ce numéro : la MRA lances une série de projets.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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VENDREDI 29 JANVIER 2021 BIZWEEK ÉDITION 327 LA TOUR INTERNATIONAL CUSTOMS DAY 2021 The MRA launches a series of projects To mark the International Customs Day each year, the World Customs Organisation (WCO) Secretariat dedicates a theme that is pertinent to the challenges facing the global Customs community. The theme of this year, celebrated on the 26th of January, is dedicated to the united efforts of Customs to emerge from the coronavirus crisis and support people and businesses by strengthening the global trade supply chain, reinforcing collaboration, harnessing technology and putting « people » at the centre of the transformation process. The slogan for ICD 2021 is ‘Customs bolstering Recovery, Renewal and Resilience for a sustainable supply chain’The International Customs Day (ICD) was celebrated by the Mauritius Revenue Authority (MRA) at the Custom House, Mer Rouge on Tuesday, 26 January. Dr the Hon. Renganaden Padayachy, Minister of Finance, Economic Planning and Development, together with other guests from both the private and the public sector joined Sudhamo Lal, Director General of the MRA for the official ceremony. A series of projects were launched on this occasion. These are highlighted below. 1. Baggage scanners in the Port Area To further enhance control on crew members, workers and other persons exiting the Port Area, baggage scanners have been placed at Mauritius Container Terminal (MCT) and Mauritius Ports Terminal (MPT) 2. Body worn camera MRA Customs has embarked in an innovative and fully automated project with the purchase of body worn cameras and setting-up of network connectivity from port area to customs headquarters. These cameras will be used by examining officers during the examination of goods. The cameras are fitted with audio, wi-fi, storage capacities and real time viewing of images functionalities. The use of body worn cameras will boost trade facilitation as wellas remove the discretionary powers of examining officers to allow delivery of goods which will thereafter be given by a panel of officers who will be posted at the headquarters. This will no doubt enhance integrity of the organization. Examining officers will be able to communicate with the officers at the headquarters concerning issues related to Valuation, Tariff Classification, IPR infringements, prohibited and restricted goods, counterfeit goods and illicit goods in real time. 3. E-courrier Though Customs is receiving electronic manifest data for all postal and courier consignments, the assessment of category 3 consignments has remained a manual process. This is a major shortcoming for Customs in terms of control, availability of statistics and management of payments. With theupsurge of online transactions due to the Covid-19 pandemic and the recent reduction of the exemption threshold for goods imported by Post or through a Courier Service, from Rs 3000 to Rs 1000, the Customs Department was urged to comeup with an electronic solution for the submission and processing of assessment for such consignments. An e-Courier platformhas been developed to cater for the following : Interfacing with proprietary systems operated by courier operators for system-to-system submission ; Submission of individual assessments or in bulk from the platformby Courier operators ; Submission of individual assessments from the platformby members of the public ; Online payments of duty and taxes by both operators and members of the public in addition to cash payment facilities, and Dashboard for the real-time monitoring of the status of assessments The system will be designed with user-friendly, question-driven interfaces which willallow the general public to easily file their assessments. 4. Implementation of a Mobile Application to Raise Drug Awarenessin Mauritius The development of a mobile application by the MRA Customs Department is launched for raising drug awarenessin the Mauritian community. This mobile application will be hosted on Apple Store and Android Store and will feature a collection of drug awareness, drug prevention and treatment, rehabs locations, success stories which can support the community at large. The appis expected to provide support and educate people on reduction of drug dependency for students, communities and drug addicts. The proposed name for this Appis « DrugFreeMoris ». The development of this mobile application is done inhouse. The collaboration of the Ministry of Health and Wellness has been sought to supplement the contents of the features of the prevention, treatment and rehabilitation of drug addicts. 5. Implementation of an Online Platformfor the Control of Precursor Chemicals along the Supply Chain The aim for the development of an online platformby the MRA Customs is to control along the supply chain substances used in the illicit manufacture of psychotropic substances and dangerous drugs. This platformwill be hosted as an e-Service on the MRA website where all transactions from import to the end users of precursor chemicals will be captured to enable MRA and the Ministry of Health and Wellness and other enforcement agencies to exert a proper control of these substances along the supply chain and target any diversion for illicit purposes. Development of this platformby MRA is in line with the recommendation of the Commission of Inquiry on Drug Trafficking (Chap 6, Para 10.6, Recommendations (a) and (b)) which states that ‘a centralised database to monitor in real time the importations and sales of precursors and dangerous chemicals and at the same time to flag to the Dangerous Chemicals Control Board and the Pharmacy Board of the excessive sale to a certain person/company over a certain period of time’. The development of this application is being done inhouse with the collaboration of the Ministry of Health and Wellness..v AU RITJS RUerri LI É At ; 1'1-laure 6. Implementation of an Online Platformfor Sharing of Information on Small Boats and Yachts at Regional Level The development of an online platformby MRA Customs Department is done for sharing of information on small boats and yachts and on their movements in regional waters for enhancing controls. The information on small boats and yachts will be used to target the high risk boats and yachts on arrival. The development of this mobile application is being done in-house. The collaboration of other Customs Administrations of the region will be sought to facilitate exchange of information at international level through Customs Mutual Administrative Assistance Agreement and other information exchange instruments. 7. Disaster Preparedness Guide (DPG) in line with the provisions of the National Disaster Scheme The DPG provides a proactive approach in terms of risk reduction and preparedness by identifying critical vulnerabilities likely to impact on the MRA and putting in place appropriate counter measures to mitigate them. The Disaster Preparedness elaborates on detailed procedures in place and actions required in case of different natural and man-made disasters including epidemic/pandemic disease. This DPG also comprises of an IT Business Continuity Plan which clearly stipulates procedures for recovery of critical information systems and related data connectivity infrastructure. The Minister of Finance, Economic Planning and Development recognised the efforts of MRA Customs to be on the front line during the lock down period to ensure an uninterrupted flow of goods and medicines into the country. He congratulated the MRA non-Customs to manage Government’s Wage Assistance Scheme and Self Employed Assistance Scheme to provide financial resources to the needy. MRA has continued to support workers, self-employed and businesses in the tourism sector through the continuation of these Schemes, he added. The MRA donated sports wheel chairs to the Ministry of Youth Empowerment, sports and Recreation on this occasion and the ceremony culminated with the award of nineteen World Customs Organisation (WCO) certificates to MRA officers and stakeholders. 4
VENDREDI 29 JANVIER 2021 BIZWEEK ÉDITION 327 ACTA PUBLICA ANALYSE DE CONTROL RISKS Les cinq risques majeurs pour les entreprises en 2021 La pandémie de COVID-19, les menaces numériques émergentes, le changement climatique et l’incertitude des relations sino-américaines figurent parmi les cinq risques majeurs pour les entreprises en 2021 d’après Control Risks, cabinet de conseil spécialisé dans la gestion des risques au Royaume-Uni Alors qu’une reprise à plusieurs vitesses est attendue, manquer le redémarrage de l’économie demeure le risque principal. « Les entreprises continueront sans aucun doute à subir des perturbations importantes liées a la pandémie de COVID-19, mais nous croyons aussi qu’il y aura de vraies bonnes opportunités pour de nombreuses entreprises en 2021 », déclare Nick Allan, PDG de Control Risks. Les cinq risques majeurs concernant l’Afrique auront des répercussions spécifiques. À certains égards, le continent demeure épargné par les effets négatifs qui impactent d’autres régions du monde, comme l’ont montré la coopération régionale dans la réponse à la COVID-19 et le lancement prévu de la zone de libre-échange continentale africaine (ZLECA). Néanmoins, dans l’ensemble, 2021 sera une année difficile pour un continent qui aura du mal à se relever de la COVID-19 aussi vite que le reste du monde. Malgré de nombreuses opportunités intéressantes pour les investisseurs, les marchés seront marqués par une grande incertitude opérationnelle et politique. Les investisseurs qui réussiront en 2021 seront ceux qui comprendront que la situation post-pandémie de l’Afrique sera sensiblement différente de celle d’avant et présentera donc de nouveaux défis et opportunités. Les cinq risques majeurs présentés ci-dessous proviennent du rapport annuel RiskMap de Control Risks publié le 25 janvier. Celui-ci anticipe les risques globaux pour les dirigeants d’entreprise et décideurs. 1. Un monde avec une pandémie durable L’année 2021 sera caractérisée par une reprise inégale au gré des campagnes de vaccination. Certains en profiteront, d’autres non. Au bas de l’échelle, les conséquences de la COVID-19 se feront sentir durablement. Une bonne partie de l’Afrique se trouvera malheureusement dans cette catégorie-là, et les entreprises seront confrontées à une incertitude opérationnelle prolongée avec des restrictions locales imposées ponctuellement en réponse aux pics de contamination. La reprise économique sera également plus progressive en Afrique. En effet, les États, ayant une marge budgétaire limitée, ne pourront pas engager des dépenses de relance soutenues et devront s’appuyer sur des secteurs privés sous-développés pour financer cette reprise. 2. États-Unis-Chine  : des relations stabilisées, mais pas normalisées En 2021, les relations sino-américaines devraient connaître une stabilisation superficielle, mais la mise sous pression du système international observée ces dernières années ne devrait pas s’inverser totalement. Les relations internationales seront toujours dominées par la compétition, plutôt que la coopération. De ce point de vue, l’Afrique a la chance d’être quelque peu épargnée par les tendances mondiales. Le 1er janvier a eu lieu le lancement de la zone de libre-échange continentale africaine (ZLECA). Bien que sa mise en œuvre prendra encore un certain temps, le fait que l’Afrique progresse dans cette voie devrait constituer un signal positif pour les investisseurs potentiels. 3. L’écologie ou la faillite Nous nous approchons d’un tournant décisif dans le rapport des entreprises au changement climatique. Désormais, les entreprises ne pourront plus se permettre d’ignorer le problème. L’environnement est un aspect essentiel de toute politique ESG. Bien qu’aucun pays africain hormis l’Afrique du Sud ne se soit à ce jour engagé à atteindre la neutralité carbone (sans financement spécial, cela n’est pas une priorité pour les États), le continent a néanmoins un énorme potentiel en termes d’énergies renouvelables. Les projets d’énergies renouvelables liés aux micro-réseaux ont un intérêt sur un continent caractérisé par de petits foyers de population disséminés sur de vastes surfaces. La libéralisation récente des marchés de l’énergie dans de nombreux pays a ouvert de nombreuses opportunités aux investisseurs du secteur privé. Cependant, sans le soutien des pouvoirs publics, ces derniers risquent de s’en détourner au profit d’autres pays avec des politiques d’aides et de subventions au développement de ces secteurs. 4. L’accélération numérique va toucher les marchés émergents La forte augmentation de la connectivité en Afrique (pénétration des téléphones mobiles, pénétration d’Internet, usage des réseaux sociaux et flux de données) a engendré un vaste éventail de nouvelles opportunités. C’est ce que confirme la croissance rapide du secteur technologique en Afrique ces dernières années. Mais cette connectivité a apporté avec elle son lot de risques. La cybercriminalité a explosé, passant de tentatives d’escroquerie simples à des attaques complexes contre des infrastructures sensibles. Des acteurs criminels et gouvernementaux ont aussi pris part à des opérations d’influence, diffusant de fausses informations et du contenu incendiaire posant des risques pour la réputation des entreprises ainsi que du personnel politique. Comme dans le reste du monde, les sociétés implantées en Afrique devront donc trouver un juste milieu entre la nécessité de stimuler l’innovation technologique et les défis qu’elle pose à la sécurité, l’intégrité et la résilience. 5. Manquer le redémarrage En 2021, les campagnes de vaccination auront lieu, le monde aura hâte de revivre et plusieurs marchés enregistreront une forte croissance de leur PIB. La reprise sera chancelante, mais il y aura assurément du mieux. L’essentiel sera alors de ne pas manquer le redémarrage de l’économie. Si, en 2020, l’objectif de nombreuses entreprises était de survivre, en 2021 il y aura des opportunités de croissance à saisir. Sous la contrainte de la COVID-19, beaucoup d’entreprises ont plié, mais n’ont pas rompu. En innovant, en adoptant rapidement de nouvelles technologies et en rationalisant leurs opérations, elles en sont sorties renforcées, quand leurs concurrents ont lâché prise. Les entreprises qui sauront transformer les gains d’efficacité réalisés en 2020 en gains de productivité, continueront d’évaluer correctement les tendances et feront preuve de flexibilité pour adapter leurs opérations et profiteront de la future croissance de la demande. « Une bonne gouvernance, des politiques cohérentes et le respect de l’État de droit sont des facteurs déterminants pour les investisseurs en Afrique. Des défis profondément ancrés perdurent dans ce domaine sur le continent, toutefois nous notons aussi des changements positifs dans la région. La reprise sera l’occasion pour les États de remédier aux contraintes structurelles et de promouvoir de nouvelles approches et technologies - la région reste au premier plan pour bon nombre de nos clients. Pour Control Risks, l’Afrique est au cœur de notre passé, présent et avenir. C’est pourquoi nous continuons d’investir et anticipons une croissance dans l’ensemble de la région », explique Tom Griffin, associé pour l’Afrique et le Moyen-Orient chez Control Risks. TROPICAL CYCLONE ELOISE Statement on the impact by the Chairperson of the SADC organ on Politics, Defence and Security cooperation The Chairperson of the SADC Organ on Politics, Defence and Security Cooperation, His Excellency Mokgweetsi E.K Masisi, wishes to express sympathy and solidarity with the Governments and people of the Republics of Botswana, Eswatini, Madagascar, Mozambique, South Africa and Zimbabwe following the recent Tropical Cyclone Eloise, which resulted in loss of lives, displacement of communities and the destruction of infrastructure and properties. Tropical Cyclone Eloise started as a Tropical Stormand made landfall in Madagascar in the early hours of 19th January 2021. Thereafter, it gained momentum after reaching the Mozambique channel and developed into a Category 2 Tropical Cyclone. It made landfall near Beira in the Sofala Province of Mozambique on 23rd January 2020 with strong winds and heavy rains. Preliminary reports indicate that the cyclone has affected over 1,000 people in Madagascar and left one person dead. More than 500 people in different communities have been displaced. Reports also indicate that 134 houses were flooded while 56 houses have been completely destroyed. Nearly 100 classrooms were destroyed and around 5,000 students do not have access to school facilities. In Mozambique, the Cyclone led to heavy rains and widespread flooding that affected more than 21,500 people, resulting in the loss of 3 lives. More than 3,900 hectares of farmland have been inundated and over 50,000 km2 of land in Sofala and Manica provinces have been flooded with impacts on livelihoods, agriculture production and food security and other ecosystem services. The Tropical Cyclone has also affected some parts of Botswana, Eswatini, and South Africa, where heavy rains and flooding led to the loss of 13 lives, as wellas destruction of various infrastructure and property. 5

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