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BIZweek n°316 13 nov 2020
BIZweek n°316 13 nov 2020
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°316 de 13 nov 2020

  • Périodicité : hebdomadaire

  • Editeur : Capital Publications Ltd

  • Format : (260 x 370) mm

  • Nombre de pages : 7

  • Taille du fichier PDF : 2,7 Mo

  • Dans ce numéro : l'impact du covid-19 sur les mesures de l'inflation.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

Dans ce numéro...
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VENDREDI 13 NOVEMBRE 2020 BIZWEEK ÉDITION 316 DEBRIEF La reprise partielle des opérations ne suffit pas. En effet, Lux Island Resorts a enregistré des pertes s’élevant à Rs 365 M pour le premier trimestre se terminant au 30 septembre 2020, et ce malgré un revenu total de Rs 330 M. À la même période l’année dernière, le groupe avait enregistré des pertes de Rs 83 M Les revenus avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) sont négatifs (-Rs 133M) alors qu’ils étaient évalués à Rs 159 M lors du trimestre correspondant au cours de la précédente année financière. Le groupe hôtelier a publié ses résultats financiers hier, le lundi 9 novembre 2020. « Les perspectives sont très incertaines, ce qui fait qu’il est impossible de prédire l’étendue des dégâts dans le secteur, non seulement à Maurice mais également à travers le monde. Cela étant dit, la direction travaille en étroite collaboration avec le conseil d’administration pour mettre en œuvre des mesures qui consolideront la situation financière du groupe afin de préparer la reprise. Ces mesures incluent, entre autres, des travaux d’entretien et de rénovation « This engagement is very timely, for both the CBC and ICC. The impact of COVID-19 has necessitated a change in trade dynamics, emphasizing the need for greater reliance on business and private sector-led growth. Through this MOU, CBC becomes the partner, through which we can strengthen the participation of African businesses in multilateral negotiations related to trade, investment and sustainable development, » said Marday Venkatasamy, Chairman of the COMESA Business Council, during the CBC-ICC MOU signing ceremony which took place during the ICC/World Chambers Federation Action Network Meeting, LUX ISLAND RESORTS Les pertes s’élèvent à Rs 365 M pour le trimestre se terminant au 30 septembre 2020 pour maintenir le niveau de nos établissements. Nous avons également vendu certains actifs non-essentiels, notamment l’hôtel Le Récif à l’île de La Réunion », explique Désiré Elliah, Chief Executive Officer de Lux Island Resorts. Durant ce premier trimestre de l’année financière 2020- 2021, le groupe a rouvert quatre de ses établissements, à savoir LUX* Saint-Gilles à La Réunion, LUX* South Ari Atollaux Maldives, Tamassa Bel Ombre et LUX* Grand Gaube à Maurice. La construction de LUX* Grand Baie, qui a débuté en juin 2019, se poursuit de manière satisfaisante. Les travaux avaient été interrompus durant la période de confinement, c’est-à-dire entre mars et juin 2020. L’ouverture de cet établissement cinq étoiles est désormais prévue pour octobre 2021. Le groupe annonce également que les discussions avec la Mauritius Investment Corporation (MIC) ont bien avancé pour l’achat d’obligations convertibles en action d’un montant de Rs 1 milliard. Au total, l’entreprise émettra 100 « bonds » d’une valeur nominale unitaire de Rs 10 M. Conformément au « Subscription Agreement », le consentement des actionnaires sera demandé lors de la prochaine assemblée générale. Ce soutien financier viendra ainsi s’ajouter au fonds de roulement, et donnera à l’entreprise les moyens nécessaires pour respecter ses engagements auprès de ses partenaires. L’International Preparatory School s’agrandit et inaugure ses nouvelles salles de classe Offrir un apprentissage de niveau international tout en valorisant la diversité des cultures. L’International Preparatory School (IPS), située à Mapou et qui a pour ambition de proposer aux élèves des niveaux préscolaire et primaire les compétences, les outils et les connaissances nécessaires pour faire face à un monde de plus en plus interconnecté, s’agrandit. La nouvelle aile, sur deux étages, abritera des salles de classe de cinquième et sixième année, ainsi qu’une infirmerie, une salle de musique et un espace dédié au personnel. Ce nouveau bâtiment a été inauguré le vendredi 6 novembre, en présence de l’invité d’honneur, le Dr Autrey de l’Université de Maurice qui en est le parrain, de Nicky Bigaignon, la nouvelle directrice de l’école, de parents et enseignants. Joel Bruneau rejoint Medine pour prendre la Direction de son département Immobilier Actuellement à la tête du département Immobilier d’Omnicane, Joel Bruneau vient d’être nommé Managing Director du Département Immobilier de Medine et ce à compter du 1er décembre 2020. Professionnel aguerri, Joel Bruneau compte plus de 25 ans de carrière à des postes de senior management et de leadership, dont ces 13 dernières années exclusivement consacrées au développement immobilier. Nouveau chef de file du département immobilier de Medine, Joel Bruneau aura à charge la valorisation du développement foncier du Groupe et la matérialisation de nombreux projets. Dans une communication adressée aux équipes de Medine, le Chief Operating Office Dhiren Ponnusamy a ainsi partagé  : « Nous avons en Joel Bruneau un leader avec une expertise pointue dans l’immobilier et nous sommes ravis qu’il rejoigne Medine. L’immobilier est dans l’ADN de Medine et Joel nous rejoint au moment où le Groupe vient d’entamer une transformation pour accélérer sa performance financière afin de continuer à jouer un rôle de premier plan dans le développement durable de la côte ouest. » COMESA Business Council and International Chamber of Commerce sign an MOU Towards Strengthening Partnerships for Businessin Regional and International Markets held on 9th November, 2020. The event was graced by over 70 business leaders representing business Associations from Africa and the rest of the world, including CBC Board Directors and ICC members. In his remarks, the ICC Secretary General, John W. H. Denton AO said, « There are enormous similarities between the objectives of ICC and those of CBC. The fact that we are now able to come together to work for the advancement of the interests of businessin Africa is a fantastic opportunity. We will not let you down. We look forward to working closely with CBC and are greatly honoured by the trust they have shown in ICC by seeking to join forces for the common endeavour to improve the lives and livelihoods of all those who live in Africa. » With the signing of the MOU, the parties will develop an implementation plan on facilitating business partnerships and increasing interregional trade ; advocacy and strengthening African business participation in multilateral policy ; business facilitation measures to advance Sustainable Development Goals. Furthermore, it willaddress key emerging issues for business, such as digital trade facilitation, SMEs sustainability, é An MOUISIgnalary Nepresentall.n. John W.X. Ounlan AO Secretory Gandeol ICC...,VAnkolemény Chairman. ClIC O Ponellnlr Sonde, W.. CEC. CQnEiA and other strategies to facilitate movement of goods and services Hlebval Panel Dialogue on StronglhonIng Fentnareipm log leialneu in I nlernalkIncil Mothh i COMESA  : 410 sownwelig ISA Amon, M'OUF ameophorlielkhn% M.. Ler...oel. -.1.1É101 Cloprn.n1r Pre.enl, Po, 11, drep, auo nen (..1AMer.ncal.r.oInla Vnolloe =111. Pool Prorearlorml Worrcm COMESA 11.1neo Coure ! Oetemechulnocouncll CI OMESAkuX particularly within the COVID-19 pandemic period. 6
VENDREDI 13 NOVEMBRE 2020 BIZWEEK ÉDITION 316 Les résultats de Medine pour l’année financière se terminant au 30 juin ont été considérablement impactés au cours du dernier trimestre, avec des pertes après impôt de Rs 568 M. La Direction de Medine a profité de cette rencontre avec les analystes, pour expliquer, d’une part ces résultats et d’autre part non seulement les mesures importantes qui ont été prises pour préserver la compagnie en cette période d’incertitude, mais également la stratégie mise en place pour assurer à Medine, un avenir durable. Ainsi, parlant des résultats, le Chief Financial Officer, Javesh Boodnah, a attribué ces pertes après impôt à principalement à trois facteurs. Le couvre-feu imposé pour répondre à la pandémie et qui a entraîné une forte réduction des revenus, avec des pertes ADMINISTRATION Jessie BaPPaYa MARKETING ET PUBLICRÉ Email  : neweeksnarketinegmaiLcom 5, Antonio Street, Port Louis Tél  : {+230) 2111744, 21117431 Fax-(+230)2137114 Émail  : bizweek.redaction@gmailoom ANALYST BRIEFING DE MEDINE DEBRIEF Résultats « insatisfaisants » pour l’année financière au 30 juin 2020 Medine a tenu le 3 novembre dernier, son « Analyst Briefing » annuel, durant lequel le Chief Financial Officer, Javesh Boodnah, a couvert la performance financière du Groupe pour l’année financière se terminant au 30 juin 2020. Qualifiant ces résultats d’insatisfaisants, bien que ceux-ci reflètent les conditions d’exploitation difficiles sous Covid19, le Chief Operating Officer, Dhiren Ponnusamy, a lors de cette rencontre avec les analystes, donné plus de contexte quant aux mesures significatives prises il y a quelques mois déjà par le Groupe pour restructurer le business, simplifier son modèle opérationnel, assurer sa liquidité et maintenir sa résilience contre d’éventuelles perturbations futures. La direction a également présenté sa stratégie pour une réduction significative de la dette ainsi qu’une profitabilité durable à moyen terme se chiffrant à Rs 174 M. En second lieu, et toujours dans le sillage de la pandémie COVID-19, la non-réalisation des ventes foncières avec des pertes chiffrées à Rs 271 M. - Enfin, une approche de variation très prudente, avec des write-offs de l’ordre de Rs 280M, traduisant des dépréciations de juste valeur nette (non cash) sur le portefeuille d’investissement. Si les facteurs qui constituent l’essentiel de l’impact sur les résultats de Medine, ne sont pas permanents et se rétabliront avec le temps, afin de permettre au Groupe de naviguer dans ce contexte incertain, des mesures significatives ont été implémentées très tôt post-confinement ; incluant la restructuration du Groupe et de ses équipes, la simplification de son modèle opérationnel de 4 clusters indépendants en 6 départements opérants de manière concertée avec des services supports centralisés, mais aussi une série de mesures prises pour assurer notamment la liquidité du Groupe et maintenir sa résilience contre d’éventuelles perturbations futures. Le Groupe étant conscient que les perspectives à court terme resteront malgré tout difficiles et que les mesures implémentées jusqu’ici doivent impérativement être soutenues par une stratégie claire qui lui assurera un avenir pérenne, Dhiren Ponnusamy a présenté lors de cette rencontre avec les analystes, la stratégie à moyen terme dans laquelle Medine s’est engagé sur un horizon 2023, pour une réduction significative de sa dette sous MUR 4 milliards ainsi que pour une rentabilité continue en générant un Earning Per Share (EPS) durable de MUR 4. Enseignement supérieur  : YKBS devient Honoris Educational Network YKBS change d’identité après 18 années d’existence. L’établissement d’enseignement supérieur s’appellera dorénavant Honoris Educational Network. Cet exercice de rebranding intervient à la suite d’un partenariat stratégique signé en 2018 entre l’institution et Honoris United Universities, premier réseau d’universités et d’écoles de commerces panafricaines. Une plaque a été officiellement dévoilée lors d’une cérémonie officielle sur le campus à Highlands, le jeudi 5 novembre. Celle-ci a vu la participation du maire de Vacoas/Phoenix, Praveen Kumar Ramburn. L’institution a profité de cet évènement pour annoncer son partenariat avec Red & Yellow Creative School of Business en Afrique du Sud. Cette nouvelle institution permet de renforcer l’offre académique du réseau dans les disciplines préparant aux métiers de la publicité, du marketing et du design. Après-midi récréatif à la Fondation Medine Horizons pour 70 enfants À l’occasion du mid-termbreak, la Fondation Medine Horizons a organisé, le vendredi 23 octobre, un après-midi récréatif dans ses locaux de Bambous. Destinée à 70 enfants de l’ONG Safire et du Centre of Learning de Barkly, cette initiative avait pour objectif de permettre à ces enfants de sortir de leur quotidien et de profiter des vacances à travers une série d’activités sportives, créatives et ludiques. Un moment de détente bien mérité après la fin du deuxième trimestre du calendrier scolaire. Contents de sortir de chez eux, les enfants ont retrouvé copains et copines pour s’amuser en toute liberté… Les enfants ont été répartis en fonction de leur âge en groupes de dix. Chaque groupe d’enfant était encadré par deux Medine Volunteers. Plusieurs ateliers et activités ont été mis en place par ces volontaires  : Foot 5-A-Side, mini-trail, courses et épreuves d’athlétisme, Tug of war, course en sac de jute, atelier de jeux, atelier de dessin et de danse, bref tout pour s’amuser. SALT of Palmar et Tamassa Bel Ombre s’illuminent pour Diwali C’est l’une des plus grandes fêtes hindoues, célébrée chaque année lors de la nouvelle lune du mois de Karthik. Aussi connue comme la fête de la lumière, Diwali symbolise la victoire de la lumière sur les ténèbres et de la connaissance sur l’ignorance. Afin de célébrer ces festivités comme il se doit, SALT of Palmar et Tamassa Bel Ombre proposent un programme étoffé avec des spectacles, des décorations et sans oublier les incontournables délicieux gâteaux traditionnels. Diwali est une occasion de partager l’abondance avec la famille et les amis, et ces deux hôtels ont mis les petits plats dans les grands pour offrir un week-end illuminé. JCI Curepipe lance le premier Seed Library de Maurice La Jeune Chambre Internationale (JCI) Curepipe, en collaboration avec IKES et Sov Lanatir, a lancé le premier Seed Library de l’île, à So’flo Mall, Floréal. Cette « boutique d’échange de semences » permet aux Mauriciens et résidents amoureux de la nature d’échanger gratuitement des semences pour la propagation de divers arbres, légumes et plantes partout à travers l’île. C’est un projet qui se veut bon à la fois pour l’environnement et le porte-monnaie. 7

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