BIZweek n°295 19 jun 2020
BIZweek n°295 19 jun 2020
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°295 de 19 jun 2020

  • Périodicité : hebdomadaire

  • Editeur : Capital Publications Ltd

  • Format : (260 x 370) mm

  • Nombre de pages : 6

  • Taille du fichier PDF : 6,8 Mo

  • Dans ce numéro : demande de mise en liquidation de Mazars.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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VENDREDI 19 JUIN 2020 BIZWEEK ÉDITION 295 [Tobias Adrian is the Financial Counsellor and Director of the IMF’s Monetary and Capital Markets Department. Ceyla Pazarbasioglu is Vice President for Equitable Growth, Finance and Institutions at the World Bank Group.] COMBATING COVID-19 How Should Banking Supervisors Respond The banking sector plays a critical role in mitigating the unprecedented macroeconomic and financial shock caused by the pandemic through supporting affected borrowers and maintaining the flow of credit to the real sector while preserving financial stability. The global banking system is on a much stronger footing now than during the 2008 financial crisis due to the implementation of the G20 financial regulatory reforms. Still, as acute liquidity challenges give way to structural solvency problems, defaults on debt will rise and the pressure on the banking system will grow. Further adverse shocks to economic and financial conditions could realize. The lingering uncertainties about the ultimate length and impact of the shocks pose profound challenges to banking supervisors. The IMF and the World Bank share a long-standing and key strategic partnership to help our member countries preserve financial sector stability and promote financial development. Our joint efforts are more POST SCRIPTUM The massive macro-financial shock caused by the pandemic continues to ravage the global economy and has put both banks and borrowers under severe strain. Supervisors find themselves confronted with unprecedented challenges which call for decisive action to ensure that banking systems support the real economy while preserving financial stability. This blog introduces nine joint IMF-World Bank recommendations to help supervisors navigate these uncharted waters and calls for vigilance regarding policy measures taken that are not consistent with international standards. This is critical to prevent the health and economic crisis morphing into a financial crisis important now than ever. Banking supervision and regulation is an area in which both organizations have extensive experience. Drawing from insights of IMF-World Bank operations across our universal membership and our joint Financial Sector Assessment Program we have published a joint IMF-World Bank staff position note that sets out nine recommendations which can serve as a guide for banking supervisors to help navigate these uncharted waters. What have policymakers done ? To provide immediate relief to affected borrowers and maintain adequate liquidity in the financial system, many national authorities have deployed support measures such as debt repayment postponement, stimulus packages, and credit guarantees. Supervisors have been an integral part of this policy response. Building on the guidance of standard-setting bodies, many supervisory authorities have implemented a wide range of interventions in the financial sector. The measures target utilization of available bank capital and liquidity buffers, provide clarity on regulatory treatment, promote balance-sheet transparency, and maintain operational and business continuity of banks as wellas payment systems. What should supervisors bear in mind ? We provide nine recommendations that recognize the continued effort to support the immediate needs of the real economy, while ensuring financial stability. They encourage national authorities to employ the embedded flexibility of regulatory, supervisory, and accounting frameworks, whileupholding internationally-agreed minimum regulatory standards and supervisory principles. Abandoning such principles could sow the seeds of future risks that potentially undermines the medium-termsoundness and health of the banking system. Particular vigilance is necessary regarding measures that are not consistent with internationally-agreed frameworks. Indeed, some developing countries have fewer policy options at their disposal due to limited policy buffers, weaker implementation capacity, and less-sophisticated regulatory frameworks. This could explain their higher reliance on policy responses that are not in line with our recommendations. These risk jeopardizing some of the hard-won gains in regulation and supervision in developing countries that underpin financial stability. The role of the bank supervisor has never been so essential. How do the recommendations help keep the financial system in good health ? If the blood pressure of a person increases, adjusting the medically-acceptable blood pressure rangeupwards may prevent a red alert on the hospital’s monitor, but it does not mean that the patient is not at risk. Similarly, changing the way in which the « vital signs » of the banking sector (capital, liquidity, asset quality) are defined and measured will not help to keep the banking system healthy. For example, some jurisdictions have frozen the asset classification status and provisioning requirements for loans that were performing before the start of the pandemic or changed the definition of non-performing loans by extending the number of past-due days. This approach risks missing vital signs if part of the loan portfolio is structurally impacted and performance weakens. While temporary measures may help to buy time until a clearer view on the impact of the pandemic is possible, recommendation 4 calls for supervisory action to ensure that banks continue to monitor their asset quality using well-established standards and build adequate provisions over time. This approach ensures that the banks’vital signs are properly measured, which facilitates management actions and prompts early supervisory actions if and when warranted. Providing clear guidance on asset classification and provisioning, ensuring that measures are well designed, timebound and targeted are also essential to lay the foundation for a sustainable recovery. By encouraging the use of the flexibility in the framework, whileupholding minimum standards, the recommendations seek to ensure that healthy vital signs of the banking system are transparently maintained and supervised. This will help to minimize the risks of a damaging financial crisis that would compound the major economic costs of the pandemic. The IMF and the World Bank have taken a unified position to assist and support our member countries. These joint recommendations aid the development, monitoring, and strengthening of policies to sustain financial health during this pandemic and, equally important, for the road to recovery. 4
VENDREDI 19 JUIN 2020 BIZWEEK ÉDITION 295 Le groupe Sotravic, guidé par ses valeurs et fidèle à son engagement d’apporter des solutions soutenables en temps de crise, se mobilise et lance Frontier. « Nous voulons être partie prenante de la solution. Forts de 30 années d’expérience, nous nous sommes appuyés sur notre vaste connaissance et expérience des environnements dangereux pour développer une gamme de services spécialisés en gestion de situations extrêmes et sans précédent. Nos solutions complètes de Safe Island fourniront une palette de mesures, d’équipements et de services pour permettre aux entreprises de renforcer leur résilience face à de telles situations. Notre équipe dédiée de professionnels expérimentés intervient dans les locaux d’entreprises privées et ceux d’organisations publiques, à l’instar des hôpitaux et des écoles, entre autres, » souligne Pierre Ah Sue, président du groupe Sotravic. S’appuyant sur des partenariats externes étrangers, Frontier vise à aider les chefs d’entreprise à assurer un environnement plus sain à leurs clients et employés en ciblant les micro-organismes dangereux, et ce, tout en minimisant les temps d’arrêts opérationnels. La planification et la mise en œuvre de solutions pratiques, telles que la désinfection préventive, sont continuellement mises à jour DEBRIEF Sotravic met en service sa nouvelle filiale stratégique  : Frontier Le groupe Sotravic lance Frontier pour aider les entreprises à résoudre les problèmes liés aux événements extrêmes. Fer de lance de la lutte contre la Covid-19, cette nouvelle société de conseil et de services spécialisée en désinfection et prévention des infections vise à aider les entreprises à reprendre leurs activités, tout en préservant la santé et la sécurité des salariés, des visiteurs, et des membres du public makes searching simple et améliorées en conformité aux recommandations actualisées des instances concernées. Expliquant la nouvelle démarche du groupe, Pierre Ah Sue ajoute  : « Nous voulons aider chaque entreprise soucieuse de s’adapter aux changements induits par ce contexte sans précédent en proposant des solutions tournées vers l’avenir et des équipements professionnels de pointe pour assurer la reprise de l’activité, la réouverture des écoles, des hôpitaux, des entrepôts et des centres commerciaux. Dans l’espoir et l’attente d’un vaccin, nous mettons notre savoir-faire et notre expérience à la disposition de tous les acteurs économiques mauriciens du secteur privé et du secteur public. Conformes aux meilleures pratiques de Business Mauritius, nos solutions sont conçues pour être adaptées à chaque cas afin de répondre au mieux aux exigences et aux budgets des clients. » L’atout majeur de cette nouvelle filiale stratégique réside indubitablement dans son approche holistique de la gestion d’événements extrêmes via la désinfection et la prévention des infections. Outre la gamme complète de solutions de dépistage et de désinfection, le service spécialisé propose également la fourniture, l’installation et la gestion de solutions complètes combinant des équipements de haute technologie à des caméras de dépistage de masse, des nacelles de décontamination, des robots UV ou encore des casques intelligents et des conseils d’experts. Depuis sa création en 1986 dans le secteur du génie civil et son expansion soutenue dans les métiers de l’environnement (eau, gestion des déchets solides, assainissement des eaux usées), le groupe Sotravic est aujourd’hui l’un des acteurs majeurs mauriciens dans les secteurs de l’ingénierie, de la construction et des services. Avec sa nouvelle gamme de services, le groupe souhaite contribuer à une reprise rapide et sûre de l’activité tout en assurant sa continuité. Official online directory of Mauritius Telecom Business People 5

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